作者：龔進輝
昨天， 小米掌門人雷軍在內部郵件宣佈兩項重大人事調整：一是提拔CFO周受資為公司高級副總裁；二是聯合創始人周光平、黃江吉（KK）辭去公司職務。
資料顯示， 周受資於2015年7月加入小米， 擔任CFO。 加盟小米之前， 他任職於俄羅斯投資集團DST， 投資標的包括小米、京東、阿裡、滴滴等知名互聯網公司。
在小米籌備上市的關鍵節點， 周受資被重用不禁讓人聯想與上市有關。 近期， 有傳聞稱小米將在下週一提交赴港上市申請， 上市保薦人為高盛、摩根士丹利、中信， 希望IPO後估值可以達到900億至1100億美元。 適逢港交所下週一起首推“同股不同權”， 因此小米或成為同股不同權首批股份。
因此， 晉升周受資為小米高級副總裁， 不僅是對他過去3年工作的認可， 更希望他在財務、投資和HR等方面發揮更大作用， 當前第一要務是幫助小米順利上市。
至於周光平、KK兩位聯合創始人的去職，
去年4月小米慶祝7周歲生日時， 小米聯合創始人黎萬強曬出重走創業路的照片， 我發現只有7位小米聯合創始人到場， 獨缺周光平。 在小米如此重要且具有紀念意義的日子， 他沒理由缺席， 當時我在《黎萬強曬小米7周年合影， 但我只關心周光平去哪了》一文中分析他要麼被雪藏要麼已退休。
後來， 騰訊科技《撤換高管， 重整供應鏈，
同時， 周光平有時會得理不饒人， 讓雷軍沒臺階下。 小米創業初期， 二人曾一起參加媒體舉辦的微論壇活動， 雷軍對著硬地板摔手機測試， 回去後被周光平狠狠地批了一頓。 另據消息稱， 周光平曾和雷軍鬧矛盾， 就在辦公時間佔用會議室打乒乓球， 使得來到小米的供應商開會無法使用， “感覺是在向雷軍示威”。
前前後後的種種摩擦， 最終超出了雷軍的忍耐極限， 不得不選擇讓周光平離開。
同時， KK的離開也早已露出端倪。 其負責的小米探索實驗室第一個專案為VR， 先後推出了小米VR眼鏡和VR眼鏡PLAY系列產品。 不過VR行業經歷前兩年的火爆後， 一大批公司出現倒閉、裁員等現象， 目前已處於寒冬狀態。 VR行業整體式微， 小米也好不到哪裡去， 這個鍋由KK來背。
於是， 去年8月、9月， 雷軍通過內部信的形式宣佈組織架構調整， 其中KK改任戰略副總裁， 將雷軍規劃小米未來三到五年的發展戰略。 更為蹊蹺的是， 去年11月小米之家深圳旗艦店開業時， 雷軍、林斌等一眾高管均出席， 當起一日店員， KK則未現身， 當時有媒體猜測他可能“被閉關”。
半個月後， 小米迎來創立以來涉及面最大的一次組織和人事調整， KK分管的智慧產品部直接被併入生態鏈部， 不分管具體業務、只負責制定戰略， 更加讓外界懷疑他在小米已被邊緣化， 所謂的戰略副總裁不過是個有名無實的虛職， 離開小米只是時間的問題。
事實上， 小米此次人事調整是去年11月大調整的延續， 最終目的還是為了上市鋪路。 在我看來， 提拔周受資、周光平和KK兩位元老去職， 一方面意在通過高層換血使團隊年輕化， 他們具有獨當一面的潛質；另一方面可以向外界傳遞小米在人才選拔、培養和淘汰上具有完善的機制， 這是成熟公司的體現。
不難看出， 業績是衡量小米高管位置能否坐得穩的重要標準， 連聯合創始人級別的高管都能被撤換，說明雷軍用人賞罰分明，團隊管理的先進性有助於小米在上市前組織架構得到最好的優化。有戰鬥力的團隊+業務發展蒸蒸日上，這種優質投資標的註定在資本市場很搶手，而這正是雷軍所期盼的良好局面。
連聯合創始人級別的高管都能被撤換，說明雷軍用人賞罰分明，團隊管理的先進性有助於小米在上市前組織架構得到最好的優化。有戰鬥力的團隊+業務發展蒸蒸日上，這種優質投資標的註定在資本市場很搶手，而這正是雷軍所期盼的良好局面。