2018年做微商到底在拼啥？
1， 拼積累。 包括團隊積累、管道積累。
微商經過5年的發展， 有的團隊已發展成枝繁葉茂的千人、萬人、甚至十萬人量級，
同時， 能夠發展成為大團隊， 它的代理出貨管道是很完善的， 線下代理層級之間組織關係明確、已經打造出一個相對健全的微商閉環。 再加上實體店、微店、微商城這些管道元素的加入， 2018微商管道會更加多元化。
2， 拼產品。
說起微商， 被外界質疑最多的恐怕就是微商產品。 “三無產品”、“功能誇大、價格虛高”、“同質化”等標籤伴隨著這個行業幾度起伏。 不可否認， 微商行業中品牌大小參差不齊、產品魚龍混雜， 而真正有實力且願意做好產品的品牌如數家珍。 這不能怪微商、浮躁的社會風氣下，
同質化產品是市場競爭中的最為慘烈的環節， 而我們很多中小微商品牌卻不得不萬人擠過獨木橋般走下去。
3， 拼運營。
微商運營是指模式設計和團隊管理機制。 相信我們很多微商朋友都能意識到微商正在向精細化運營發展。 現在的微商再也不是你出產品、就可以收錢， 你大聲吆喝叫賣、就有人買的年代。
時代在變、行業在變、消費者在變， 而你的團隊管理機制也要適應改變。 2018年起盤要做好微商， 拼團隊和拼產品是不可能的， 大團隊不是你想拉就能拉來的、產品不是你說牛逼就能真正做到的。 在大團隊積累和差異化產品很難做到的前提下， 微商唯有拼運營才有一線生機。
好的微商機制是怎樣的
好的微商管理機制涉及團隊管理的方方面面。 有防偽溯源、防亂價竄貨、訂單返利、代理授權培訓、門店及微商城管理、行銷引流、雲倉儲、預充值等方面。
面對團隊海量事務和資料處理， 人力管理的效率是遠遠不夠的， 這時一套專業可靠、行之有效的微商管理系統必不可少。
鴻億系統部分合作大客戶
人是微商的核心， 那麼如何啟動老團隊和新代理？一套好的微商升級、返利機制就能做到。
一套好的微商升級、返利機制至少要保證3點：
1， 返利以促進終端出貨量為核心。 不管你是哪一級別， 誰賣貨多， 誰拿的獎勵就多， 無銷量無獎勵。
2、無升級障礙。 各級別代理都能想升級就升級， 上級代理不壓制， 而且鼓勵、幫助升級。
3、最高級別代理如何快速裂變、複製。 讓1個團隊變成10個， 100個團隊。
有很多微商品牌註定做不大， 因為機制都沒有設計合理， 在起跑線上都已經輸了。