由於陌陌和探探的合體， 而引發的陌生人社交領域再無後來者之辯， 本身就是個錯誤命題。 關鍵只在於， 每一種社交形態， 如何找到在自己領域中的變現途徑。 平臺與垂直， 這一互聯網雙生子的常有狀態。 而微信、陌陌雖然點對點， 卻泛大眾化而成為平臺；知乎、豆瓣、小紅書雖一對多， 卻細分用戶而稱為垂直；但實質上， 它們不過是社群的一種。
前幾日， 探探創始人王宇在回答“為什麼是陌陌收購了我們， 而不是我們收購了陌陌”時， 妙語連珠， 語錄頻出：
“陌陌就是一個大股東。 ”
“爭個面子， 誰收購誰， 我覺得無所謂。
“並購完成後， 探探和陌陌並不會相互打通。 ”
“我們愛做什麼做什麼。 ”
……
然而， 這樣一場陌生人社交的“戀愛”， 真的就是AA制嗎？
這樣真的可以讓陌生人社交找到活下去的理由嗎？
先回顧下歷史：
早前， 陌陌宣佈， 將以向探探發行股票及現金的方式收購探探100%股權， 對價包括約265萬股的ADS及約6億美元現金， 預計收購在今年第二季度完成。
結果狗年第一宗互聯網並購案， 就在陌生人社交領域落戶了。 儘管這筆約合7億美元的交易， 相比BAT動輒數十億的並購， 並不算什麼， 可對於社交應用來說， 似乎在印證著抱團取暖的必須。
可真的很有必要嗎？陌生人社交已經走入寡頭時代？還是走入窮途末路？
男女性別比失衡？陌陌找來探探“談心”
答案其實是否定的， 儘管已經以直播作為主要盈利模式， 正在進入泛社交領域的陌陌在此次並購中， 表現出對探探差異化使用者結構的期許。
資料顯示， 陌陌擁有超過3億用戶， 而其用戶男女比例為4：1；反之， 用戶總數為1.1億的探探， 保持著1：1的男女比例。 而有觀點則認為，
由此， 在陌陌與探探高層釋放出來的話語中， 就有著這樣的輿論導向：陌陌是偏重於男性使用者需求為核心的產品， 而探探則是以高品質女性使用者為核心的產品， 兩者相加， 正好中和。 而且探探的用戶年齡較之陌陌更年輕， 正好形成世代交替， 確保陌生人社交的延續性……
“我們也很認可探探以女性使用者體驗為中心的產品理念。 ”陌陌創始人唐岩就宣稱：陌陌和探探的用戶重合度並不高， 後者擁有較高的女性用戶比例將彌補陌陌男性用戶過多的不足。
但真相或許並非如此簡單， 用戶上的差異性， 以及陌陌在泛娛樂領域的較多探索， 確實造成了它自身在陌生人社交這一立足基本點上的定位模糊，
這本是陌陌當年成功突圍微信包圍圈的路線， 亦是走泛娛樂社交所不可避免和回避的問題， 收購當然是最簡單粗暴的解決辦法。
“我們1月26日第一次見唐岩， 之前我們不認識， 也互相沒見過， 我們一開始是準備新一輪融資的。 ”探探創始人王宇在回顧收購過程時如是說。 而整個收購， 從雙方認識到結果公佈， 耗時不到一個月。
對於探探來說， 收購也是一種融資， 沒什麼好多考究的。 因為對於兩個陌生人社交應用來說， 他們在陌生人社交上， 可以選擇的動作已經不多。
狹義的陌生人社交， 只會陷入泛娛樂的坑
在社交領域， 想要擊潰騰訊的霸權， 似乎並不大現實。 儘管陌陌、探探都成功的打開了一個缺口。
但有一點卻不得不引人思考：當他們從“陌生人”中獲得養分， 並壯大後， 往往最終走向直播、遊戲以及其他泛娛樂盈利生態。
結果呢！長的越來越像微信。 而一旦長成了微信的摸樣， 就大事不妙了。
有一種觀點頗為偏頗，卻又未必錯誤：騰訊通過QQ和微信完成了世代更迭，並且互為延續，00後更樂意於使用QQ，則為一例；而陌陌則需要探探續命，形成類似的更迭。
所以，王宇口中的並購後各自過日子的AA制狀態，其實也就源自與此。
然而，這些依然都是在狹義的陌生人社交上進行考量，換言之，考慮的關鍵點不在於陌生人或熟人，亦非社交，而是聊天，亦因此陷入了社交使用者老化以及產品更迭時的焦慮。
最為典型的表現，在於直播這一陌陌最賺錢業務之上。
在推出直播業務前，陌陌的月活躍用戶增長率一度連續兩季度大跌，甚至出現環比負增長，但2015年趕上直播這趟順風車後，陌陌的使用者資料觸底反彈，在直播業務的助力下月活躍用戶向著過億級別前進，並在2016年業績環比增長率達到271%。然而，直播紅利已經稀薄的當下，如今該數字已跌至16.65%。
靠直播不足以刺激用戶時，只能回到以新用戶刺激的路上。
廣義陌生人社交，讓垂直變得大有可為
廣義上的陌生人社交其實更為普遍，只是往往不被人所認知為社交。如走知識分享路線的知乎、文藝情懷的豆瓣、二次元的B站，以及海外購經驗與產品體驗的小紅書等，其實本質上都是一種陌生人社交。
只是從姿勢上看，沒有形成點對點的交流，而是有相同興趣的人群、跨年齡、行業和階層而聚合在一個大的社群之中，而且人與人之間，更加陌生、缺少現實交集。但反之，由於去掉了單純生理欲望的特徵，反而讓其黏性更為持久。
這即是平臺與垂直，這一互聯網雙生子的常有狀態。
而微信、陌陌雖然點對點，卻泛大眾化而成為平臺；知乎、豆瓣、小紅書雖一對多，卻細分用戶而稱為垂直；但實質上，它們不過是社群的一種。
由此可見，由於陌陌和探探的合體，而引發的陌生人社交領域再無後來者之辯，本身就是個錯誤命題。關鍵只在於，每一種社交形態，如何找到在自己領域中的變現途徑。
陌陌選擇的是騰訊的泛娛樂變現路徑，儘管具體套路並不一樣，但依然因越來越像微信，而引發焦慮。
這樣的焦慮如何破解？除了收購探探這一姿勢外，還有兩途，並能合二為一：
其一為去單純生理欲望，而效仿廣義陌生人社交，探索更多垂直社群的聚合與變現；
其二為在追隨騰訊路徑，保持盈收同時，探索狹義陌生人社交中，可能發現的更多變現方式，且不那麼娛樂。
其實，這也是陌生人社交，無論廣義、狹義，都可通用的套路所在。
（刊載於《電腦應用文摘》2018年4月刊）
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
有一種觀點頗為偏頗，卻又未必錯誤：騰訊通過QQ和微信完成了世代更迭，並且互為延續，00後更樂意於使用QQ，則為一例；而陌陌則需要探探續命，形成類似的更迭。
所以，王宇口中的並購後各自過日子的AA制狀態，其實也就源自與此。
然而，這些依然都是在狹義的陌生人社交上進行考量，換言之，考慮的關鍵點不在於陌生人或熟人，亦非社交，而是聊天，亦因此陷入了社交使用者老化以及產品更迭時的焦慮。
最為典型的表現，在於直播這一陌陌最賺錢業務之上。
在推出直播業務前，陌陌的月活躍用戶增長率一度連續兩季度大跌，甚至出現環比負增長，但2015年趕上直播這趟順風車後，陌陌的使用者資料觸底反彈，在直播業務的助力下月活躍用戶向著過億級別前進，並在2016年業績環比增長率達到271%。然而，直播紅利已經稀薄的當下，如今該數字已跌至16.65%。
靠直播不足以刺激用戶時，只能回到以新用戶刺激的路上。
廣義陌生人社交，讓垂直變得大有可為
廣義上的陌生人社交其實更為普遍，只是往往不被人所認知為社交。如走知識分享路線的知乎、文藝情懷的豆瓣、二次元的B站，以及海外購經驗與產品體驗的小紅書等，其實本質上都是一種陌生人社交。
只是從姿勢上看，沒有形成點對點的交流，而是有相同興趣的人群、跨年齡、行業和階層而聚合在一個大的社群之中，而且人與人之間，更加陌生、缺少現實交集。但反之，由於去掉了單純生理欲望的特徵，反而讓其黏性更為持久。
這即是平臺與垂直，這一互聯網雙生子的常有狀態。
而微信、陌陌雖然點對點，卻泛大眾化而成為平臺；知乎、豆瓣、小紅書雖一對多，卻細分用戶而稱為垂直；但實質上，它們不過是社群的一種。
由此可見，由於陌陌和探探的合體，而引發的陌生人社交領域再無後來者之辯，本身就是個錯誤命題。關鍵只在於，每一種社交形態，如何找到在自己領域中的變現途徑。
陌陌選擇的是騰訊的泛娛樂變現路徑，儘管具體套路並不一樣，但依然因越來越像微信，而引發焦慮。
這樣的焦慮如何破解？除了收購探探這一姿勢外，還有兩途，並能合二為一：
其一為去單純生理欲望，而效仿廣義陌生人社交，探索更多垂直社群的聚合與變現；
其二為在追隨騰訊路徑，保持盈收同時，探索狹義陌生人社交中，可能發現的更多變現方式，且不那麼娛樂。
其實，這也是陌生人社交，無論廣義、狹義，都可通用的套路所在。
（刊載於《電腦應用文摘》2018年4月刊）
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者