社交電商平臺「雲集微店」已完成1.2億美金B輪融資， 由鼎暉資本領投。 本輪融資主要用於進一步整合上游供應鏈， 完善AI大資料基礎設施以及提升各區域物流倉儲能力。 此前公司曾獲得由凱欣資本領投、鐘鼎創投跟投的2.28億人民幣A輪融資。
最近拼多多、微盟社交電商都密集獲得資本的巨額投資， 社交電商被資本重點關注， 巨頭阿裡巴巴、京東也紛紛應對和密切關注， 淘寶推出：淘寶特價， 阿裡：成立打多辦。
「雲集微店」成立於2015年， 考慮到互聯網時代每個人都是互動的媒體， 「雲集微店」想要整合生產要素， 開放給擁有精准流量的人。
創始人是對企業影響最大的元素， 其資源、能力、願景、價值觀以及對行業的理解都滲透到了企業的血液之中。 研究雲集， 自然避不開它的創始人肖尚略。
肖尚略， 1978年出生於安徽， 其最早在一家汽車用品店工作， 從事音響設備銷售。 當時， 汽車裡用的香水都比較廉價， 很多車主嫌品質不夠好， 就換上私人用的奢侈品香水。 肖尚略敏銳的捕捉到了其中蘊藏的商機， 從汽車用品店辭職創業， 開始汽車香水銷售生意， 主營國際一線品牌的香水， 賺取了人生的第一桶金。
2003年， 阿裡巴巴集團推出了C2C業務淘寶網。 肖尚略預測見了其中的機會， 在同年創建小也網路， 進駐淘寶平臺之後又相繼進駐天貓、QQ網購與京東商城等其他電商平臺。 經過多年的深耕， 肖尚略創建的小也網路憑藉優質的產品與服務， 積累了很好的用戶口碑， 成為中國最成功的化妝品線上零售商之一。
2015年左右， 他發現在淘寶、天貓與京東等傳統電商平臺的競價模式下， 大量中小店主陷入業務瓶頸， 他們的商品沒有價格優勢和規模優勢， 也沒有足夠高的利潤參與搜索競價， 在推薦頁排不到前面， 產品再好， 使用者也無法搜索到。 而傳統的線下零售業更是門可羅雀， 經營慘澹。
在這種情況下， 肖尚略開始思考全新的零售商業模式， 他希望能創建一種新的商業模式， 可以解決零售業主在傳統電商模式下的經營困境。
基於對這些趨勢的判斷， 肖尚略設計了雲集的產品原型， 並在2015年5月份上線。 雲集， 顧名思義就是雲的集合， 一系列服務的集合。
雲集微商核心理念並不複雜：就是做平臺， 利用好個人店主的社會化流量配以中央廚房式的供貨／物流／客服一條龍的服務品質來發展交易規模。 針對這個理念， 雲集微商提倡店主無負擔經營。 雲集微店所有商品不需要打款， 不需要壓貨。 店主賣出產品後即可得到返利。 閃電物流， 平臺1件代發貨。 同時， 平臺配備專屬客服解決售前售後諮詢。
（1）成為店主資質
（2）店主收入組成
①銷售傭金(5%-40%)；
②每月銷售額累計獎勵；
③石榴節（每個月16-18日）銷售獎勵；
④月末大促銷售獎勵；
⑤招募獎20雲幣；
⑥其他額外獎勵方案(不定時推出)；
⑦直招店鋪利潤的10%(永久性的)。
（3）店主晉級規則
下級+下下級的人數達到100人， 即可成為客戶主管， 享受更高的報酬。 假設 A 在初始情況下獲得50個下線， 那他就會想再拿50個下線即可晉級。
（4）重平臺模式
雲集雖然選擇的是微商平臺大方向,但沒有脫離零售核心要素,把流量與商品進行分離。 雲集微店從誕生的第一天起,就與微盟、有贊、口袋購物的輕平臺模式有明顯差異化。
基於微信生態的巨大流量， 近年來社交電商表現出了旺盛的生命力。 不同于傳統的搜索型流量， 社交電商的特徵是去中心化，幾種典型的玩法分別是以「雲集微店」為代表的分銷模式，還有以「拼多多」為代表的拼團模式，還有以思埠、摩能國際、洋河無忌為代表的層級代理制微商模式。
成立兩年多的「拼多多」，2017年GMV已超過1000億。而達成同樣的業績，淘寶用了5年，京東用了10年。轉捩點出現在2017年11、12月左右，拼多多每月訂單量已經超過了京東。就在本月，「拼多多」完成了騰訊領投的新一輪融資30億美元（之前文章有詳細介紹）。分銷模式的這個領域裡，「雲集微店」處於行業第一梯隊，「環球捕手」緊隨其後，其創始人吳偉強曾表示，2018年GMV預計能達到百億。
此外，傳統電商也在積極擁抱社交電商，比如母嬰電商平臺「貝貝」就拓展了拼團業務，也推出了自己的社交電商APP貝店（之前我有文章介紹）。
對於代理制微商最近幾年也很火，去年微商交易規模破7000億元，微商頻頻成為熱點話題。比如：微商品牌摩能國際（棒女郎）微商代理近百萬，銷售百億。正是因為微商新零售的強勢發展，引起傳統大品牌關注並進入這一領域，比如：去年11月千億洋河進軍微商，推出洋河無忌微商產品，幾個月銷售近億元。
一個無法證實但在行業裡流傳的資料是，2017年微信生態的電商總GMV已經超過萬億了。小程式以及微商（朋友圈）在其中起到了關鍵作用。據說張小龍找到（蘑菇街創始人）陳琪，給他看了下小程式資料說，蘑菇街只要把微信這部分生意做好就行了，就足以做成一個大公司了。
PS : 文/陸偉 是 2015年度最具潛力個人自媒體獲獎者，2016、2017年虎嘯傳播獎評審評委，社會化媒體行銷顧問專家，WeMedia 自媒體核心成員，新浪千萬名博
社交電商的特徵是去中心化，幾種典型的玩法分別是以「雲集微店」為代表的分銷模式，還有以「拼多多」為代表的拼團模式，還有以思埠、摩能國際、洋河無忌為代表的層級代理制微商模式。
成立兩年多的「拼多多」，2017年GMV已超過1000億。而達成同樣的業績，淘寶用了5年，京東用了10年。轉捩點出現在2017年11、12月左右，拼多多每月訂單量已經超過了京東。就在本月，「拼多多」完成了騰訊領投的新一輪融資30億美元（之前文章有詳細介紹）。分銷模式的這個領域裡，「雲集微店」處於行業第一梯隊，「環球捕手」緊隨其後，其創始人吳偉強曾表示，2018年GMV預計能達到百億。
此外，傳統電商也在積極擁抱社交電商，比如母嬰電商平臺「貝貝」就拓展了拼團業務，也推出了自己的社交電商APP貝店（之前我有文章介紹）。
對於代理制微商最近幾年也很火，去年微商交易規模破7000億元，微商頻頻成為熱點話題。比如：微商品牌摩能國際（棒女郎）微商代理近百萬，銷售百億。正是因為微商新零售的強勢發展，引起傳統大品牌關注並進入這一領域，比如：去年11月千億洋河進軍微商，推出洋河無忌微商產品，幾個月銷售近億元。
一個無法證實但在行業裡流傳的資料是，2017年微信生態的電商總GMV已經超過萬億了。小程式以及微商（朋友圈）在其中起到了關鍵作用。據說張小龍找到（蘑菇街創始人）陳琪，給他看了下小程式資料說，蘑菇街只要把微信這部分生意做好就行了，就足以做成一個大公司了。
PS : 文/陸偉 是 2015年度最具潛力個人自媒體獲獎者，2016、2017年虎嘯傳播獎評審評委，社會化媒體行銷顧問專家，WeMedia 自媒體核心成員，新浪千萬名博