4月24日， 作為面部護理連鎖領導品牌， 樊文花專注面部護理30周年成果發佈會在北京寶格麗酒店舉行。 在國際美博會創辦人馬婭女士、明星護膚顧問小茂老師及業內權威專家的共同見證下， 樊文花發佈專注面部護理30年的成果：全國門店突破3000家。 發佈會現場， 馬婭女士代表全國工商聯， 授予樊文花女士”中國面部護理專家委員會主任“一職， 以30年的專業精神和實踐， 獲得國家的認可。
據悉， 樊文花專注面部護理30年， 全國門店正式突破3000家， 一年服務2000萬人次， 會員突破220萬。 作為中國面部護理專家， 樊文花以30年專業化和標準化姿態， 致力為中國4億女性解決“面子問題”。
發佈會現場， 還有明星護膚顧問小茂老師及百余位媒體嘉賓的見證， 原阿裡巴巴執行副總裁衛哲先生亦對該成果發來祝賀視頻。
樊文花30年， 中國美業30年縮影
2017年， 中國整個美業市場規模高達千億，
一是規模化：千億行業規模潛力。 目前行業正處於分水嶺， 將出現大品牌、規模化的企業， 具有技術、投資、行銷的高競爭力。 中國美容市場隨著需求的巨大增加而不斷成長， 統計資料顯示到2017年底市場規模超7000億， 並保持著每年15%的年均增長率， 到2023年我國美容行業的市場規模將達到1.64萬億元。
二是用戶體驗性消費需求日益明顯。 首先， 美容和護膚產品的私人訂制， 有助於幫助消費者尋找最適合自己肌膚現狀、生理年齡、需求痛點和氣候季節影響等指標相匹配的護膚方式， 而不是千人一面， 或者盲目追求大牌。 其次， 注重女性消費體驗和場景價值的創新店鋪將快速脫穎而出，
《2018年全球美容個人護理趨勢報告》揭示了或將對2018年全球美護市場有重大影響的幾個關鍵字：個性化定制、需求矛盾、消費者對天然產品的渴求。
現在很多品牌已經意識到這一點， 因此在行銷模式和產品研發上， 一切都以使用者需求為導向。 正如面部護理品牌樊文花， 樊文花早在與消費者的長期接觸中， 深刻意識到統一生產的產品遠遠無法滿足不同使用者的需求， 率先提出的“分膚護理”理念， 充分考慮到了不同消費者膚質各不相同， 從而有針對性的提出更合理的解決方案。 傳承本草綱目遺方，
而針對現代女性普遍面臨沒時間護膚、個人護理不專業的痛點， 且傳統美容院存在隱性消費、護理耗時、不專注面部護理等隱患。 樊文花應勢打造“產品+服務“模式， 給廣大女性提供快捷專業的面部護理新選擇。 對此， 美膚達人、明星護膚顧問小茂老師給予了高度評價， 並表示以樊文花為代表的面部護理連鎖店， 將成為2018的護膚新主流
在為上萬名女性診斷肌膚、進行面部護理的實踐中， 樊文花創新升級產品和技術， 獲得了25項國家專利、14個特證。 正是基於樊文花獨有的核心優勢和技術創新賦能，
三是行業細分顯著。 消費需求的變化帶動了行業競爭， 也促進行業向細分化方向發展。 醫美、面部護理、美髮、美甲等分領域各自都有了長足的發展， 實力雄厚的連鎖經營及經絡美容或成趨勢。
馬婭女士表示， 已經也有越來越多的企業和品牌專注在自己各自領域， 取得了令人矚目的成績。 而具有30年面部護理經驗的樊文花， 在美容行業的大浪潮中， 始終堅持深耕“面部護理”這一個領域， 成為消費者信賴的面部護理專家。 這樣專、精、尖的品牌， 也是未來整個美容市場發展的方向和趨勢， 引領行業發展的新潮流。
但面部護理行業目前仍以個體經營業態為主，門店分散，品牌雜亂，局部競爭激烈，全國統一品牌的連鎖店僅佔據5%的市場份額。
千億市場規模和沒有行業領導者的現實，驅動樊文花在面部護理“門店化”及“連鎖化”的新風口下，率先抓住市場機會。樊文花“產品+服務”的模式一經推出即引發加盟熱潮，且樊文花始終堅持專業化、標準化的操作，使得近幾年護理門店數量保持快速增長。據悉，僅2017年就增長了1100家店，門店省區覆蓋率達到75%，目前樊文花的全國門店已突破3000家。
面部護理成美業新風口，樊文花將引領面部護理新潮流
在行業趨勢及消費者需求雙重推動下，在整個美業市場格局中，面部護理連鎖成為新的風口，蘊含千億級市場規模。
伴隨龐大的市場規模催生了一些行業問題，市場需求大、從業人員結構複雜、實驗性比較強和產業結構水準比較低，是當前面部護理行業的4大特點。儘管經過了30多年的發展，但面部護理至今沒有進入成熟期，尋找一種嶄新的適合時代要求的產業運作模式迫在眉睫。
行業發展趨勢將是實力雄厚的連鎖經營，面部護理的專業化、個性化，提供面部護理環境及諮詢的高附加值。面部護理成美容業新風口，樊文花率先抓住了千億市場機會，在‘門店化+連鎖化’風口下起到榜樣示範作用。對此，國際美博會創辦人馬婭女士表示樊文花為國貨之光，“護膚我只用國貨，國貨我只用樊文花。”
而在此次發佈會現場的另一個重頭戲——中國首屆面部護理高峰論壇上，原阿裡巴巴執行副總裁、現嘉禦基金董事長衛哲也發來祝賀視頻，並對樊文花面部護理連鎖模式表示讚譽：“新零售的代表就應該是像樊文花這樣的店。新零售首要就是要把現場體驗拉起來，而樊文花這樣體驗式的銷售，體驗式的客戶現場服務，恰恰是電商最不能夠替代的。”
“樊文花目前全國3000多家門店，一年服務2000萬人次，會員重複到店率更是高達55%，創美護行業新高，”樊文花女士介紹，“門店大排長龍的場景屢見不鮮，加盟商基本上家家都賺錢。“
這樣的火爆業績，也讓樊文花被譽為“商圈引領法寶”，一躍成為和喜茶、鮑師傅等“網紅店“比肩的零售新貴。
一百年一件事 專注面部護理管好中國女性的臉
樊文花長期以來在產品、模式及運營上的持續創新，推動著企業不斷往規模化的方向發展。據品牌創始人樊文花女士介紹，30年來，品牌始終將堅持“一百年、一件事，讓女性時刻保持著健康嫩白的肌膚”為發展使命。通過提供專業化、標準化的產品和服務，有計劃、有節奏的連鎖門店擴張，打造基於開放共用式思維的面部護理行業標杆。未來，樊文花的目標是：五年百億、百城萬店、百年品牌。
期待樊文花女士及她帶領下的樊文花品牌能夠繼續專注面部護理，真正助力中國女性管理好自己“面子”問題。
但面部護理行業目前仍以個體經營業態為主，門店分散，品牌雜亂，局部競爭激烈，全國統一品牌的連鎖店僅佔據5%的市場份額。
千億市場規模和沒有行業領導者的現實，驅動樊文花在面部護理“門店化”及“連鎖化”的新風口下，率先抓住市場機會。樊文花“產品+服務”的模式一經推出即引發加盟熱潮，且樊文花始終堅持專業化、標準化的操作，使得近幾年護理門店數量保持快速增長。據悉，僅2017年就增長了1100家店，門店省區覆蓋率達到75%，目前樊文花的全國門店已突破3000家。
面部護理成美業新風口，樊文花將引領面部護理新潮流
在行業趨勢及消費者需求雙重推動下，在整個美業市場格局中，面部護理連鎖成為新的風口，蘊含千億級市場規模。
伴隨龐大的市場規模催生了一些行業問題，市場需求大、從業人員結構複雜、實驗性比較強和產業結構水準比較低，是當前面部護理行業的4大特點。儘管經過了30多年的發展，但面部護理至今沒有進入成熟期，尋找一種嶄新的適合時代要求的產業運作模式迫在眉睫。
行業發展趨勢將是實力雄厚的連鎖經營，面部護理的專業化、個性化，提供面部護理環境及諮詢的高附加值。面部護理成美容業新風口，樊文花率先抓住了千億市場機會，在‘門店化+連鎖化’風口下起到榜樣示範作用。對此，國際美博會創辦人馬婭女士表示樊文花為國貨之光，“護膚我只用國貨，國貨我只用樊文花。”
而在此次發佈會現場的另一個重頭戲——中國首屆面部護理高峰論壇上，原阿裡巴巴執行副總裁、現嘉禦基金董事長衛哲也發來祝賀視頻，並對樊文花面部護理連鎖模式表示讚譽：“新零售的代表就應該是像樊文花這樣的店。新零售首要就是要把現場體驗拉起來，而樊文花這樣體驗式的銷售，體驗式的客戶現場服務，恰恰是電商最不能夠替代的。”
“樊文花目前全國3000多家門店，一年服務2000萬人次，會員重複到店率更是高達55%，創美護行業新高，”樊文花女士介紹，“門店大排長龍的場景屢見不鮮，加盟商基本上家家都賺錢。“
這樣的火爆業績，也讓樊文花被譽為“商圈引領法寶”，一躍成為和喜茶、鮑師傅等“網紅店“比肩的零售新貴。
一百年一件事 專注面部護理管好中國女性的臉
樊文花長期以來在產品、模式及運營上的持續創新，推動著企業不斷往規模化的方向發展。據品牌創始人樊文花女士介紹，30年來，品牌始終將堅持“一百年、一件事，讓女性時刻保持著健康嫩白的肌膚”為發展使命。通過提供專業化、標準化的產品和服務，有計劃、有節奏的連鎖門店擴張，打造基於開放共用式思維的面部護理行業標杆。未來，樊文花的目標是：五年百億、百城萬店、百年品牌。
期待樊文花女士及她帶領下的樊文花品牌能夠繼續專注面部護理，真正助力中國女性管理好自己“面子”問題。