下部隊開展調研、指導工作， 有兩種單位可供選擇：一種是問題少、發展順的， 另一種則是困難大、矛盾多的。 對領導幹部而言， 兩者不可偏廢， 尤其要多到困難大矛盾多的地方去。
曾聽說過這麼一件事。 一位元機關領導下基層儘量避開個別單位， 原因在於,那裡遺留問題多、牢騷抱怨多、發展難題多。 與大家見面， 難免要聽意見建議、留下態度。 表現淡漠一些， 對大家的呼聲不接招， 就有可能被人議論， 降低威信；表現積極一些， 又怕許多難題、問題順勢纏身， 一旦解決不了， 還會落得個能力不夠、擔當不夠的差評。
困難大矛盾多的地方， 既是發展的突破口， 也是能力的磨刀石。 到困難大矛盾多的地方去， 把問題的癥結找出來、把該守的規矩立起來、把破解的思路理清楚， 既科學合理又不失原則， 既解決實際困難又解開思想扣子。 硬骨頭啃下來了， 或可形成示範效應， 影響並帶動整體向前邁進。 破堅冰攻堡壘的過程， 也是經風雨長本領的過程， 掌握了其中的規律和樞機， 能力自然而然也就提高了。
發展的征途上， 矛盾躲不開、困難拖不得， 否則只會越積越深、越堆越厚。 特別是現在， 國防和軍隊改革進入深水區， 許多難題紛繁交織、具體而微。 比如， 幹部超編較多， 如何實現既消腫又保留人才？全新配屬關係，
有一幅畫面， 我們都不陌生。 嚴冬的雪夜， 焦裕祿召集在家的縣委常委開會， 人到齊後， 他直接領著大家到蘭考火車站。 那裡， 成群的災民蜷曲在貨車上、擁擠在候車室裡……勇於直面矛盾、破解難題， 焦裕祿為領導幹部樹立了榜樣。 具備“明知山有虎， 偏向虎山行”的英雄氣， 保持“逢山開路， 遇水搭橋”的精氣神， 難題和矛盾就會迎刃而解。
