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無人貨架變土匪生意:冒充競品強拆貨櫃 被抓警局 強盜法則盛行

寫字樓中的無人貨架

無人貨架正在變成一門土匪生意。

自去年下半年以來, 藍海變紅海, 圈內盛行強盜法則。 為了爭奪線下點位,

競爭手段一再惡劣, 以至於跌破法律底線, 無奇不有。

4月25日, 小e微店的市場品牌官苗女士向鉛筆道記者抗訴, 自己公司的無人貨架被競品每日優鮮BD冒名“偷走”, 連帶貨架上的零食也未放過, 並已掌握證據是公司行為。 目前, 每日優鮮的相關人員已被警方帶走協助調查。

事後, 每日優鮮很快回應:搬走貨架是客戶授意, 只是代為保管。

此類事件由來已久, 折射行業競爭之慘烈。 自去年年底以來, 無人貨架屢次掀起風波的公司裡, 每日優鮮員工假扮成小e微店的人員, 將其無人零售櫃拆走。 事後, 同事直接追蹤至每日優鮮位於天津的辦公室, 發現了“作案現場”。

苗女士向鉛筆道記者發來一段視頻。 視頻中, 辦公樓層空空如也,

樓道拐角處躺著小e微店被拆卸的無人零售櫃。 鏡頭進入辦公區, 寫字桌上多處擺放著標有每日優鮮logo的袋子。

苗女士解釋道, 視頻中正是每日優鮮位於天津的辦公室, 辦公室空無一人, 是因為全被帶到警察局錄口供。

此類事件已不是第一次出現。 “我們已經遇到好幾起類似事件。 ”年初在上海, 還第一次直接撞見現場。

“那時, 我們的工作人員上去補貨, 碰到有人在拆我們的架子、抽我們的東西。 對方以為我們是公司員工, 便說‘我們是小e微店的, 不幹了’, 說完正準備撤走, 就被我們的工作人員抓住。 ”

苗女士表示, 初次發生這種惡意競爭時, 小e微店的處理方式比較溫和, 並未將涉事人員送到警局, 主要原因是當時沒有對方上層授意的相關證據。

小e微店無人貨架

類似事件在上海發生過不只一次, 小e微店CEO向鉛筆道記者舉了另一個例子。 “我們服務的一家上市公司親眼目睹有人拆回應, 這是一個烏龍事件:森強公司也是每日優鮮的客戶, 遷出貨櫃也是森強授意執行。

他稱, 森強公司員工抱怨小e微店經常沒補貨,

便轉而意向與每日優鮮合作。 但在他們聯繫小e微店之後, 遲遲沒有得到回應。 “他們希望把貨架搬走, 但自己的庫房已經沒有空間, 於是希望我們幫忙保存。 ”

但劉先生解釋道, 每日優鮮只是代為保管, 貨架。 因此, 銷售人員常用的手段便是給前臺小妹買零食或電影票, 諸如此類多數由銷售個人掏腰包。

也有“公司”行賄案例。 “有的銷售花2000元向某公司行政人員行賄, 獲許後, 他們將前一家公司的貨櫃撤走, 並換上自己的貨架。 這種行為便是公司承認的, 資金也是來自於公司。 ”

大佐表示, 無人零售櫃惡意競爭現象之所以層出不窮, 是因為銷售行業的KPI導向制度。 從公司的角度來看, 能夠在短期內達到KPI導向的員工就錄用,

那些“候鳥”聞風而來, 以資源優勢擠掉了普通銷售。 然而, 這群“候鳥”帶來的點位並不屬於公司, 他們走後, 同時帶走了公司的點位資源。 如此惡性循環。

大佐的說法, 也得到了一位無人零售BD人員的認同。 後者稱, BD這麼做的原因, 大多是因為公司KPI太高難以達到要求。

終極命題 財務模型難以盈利

BD的生存現狀, 折射了整個行業的艱難。 無人貨架的終極命題, 或許在於財務模型長期難以盈利。

大佐曾深度調研過3家行業頭部無人零售公司, 且看過其財報分析及產品後臺, 對行業的財務模型做過研究——現狀並不樂觀。

“如果不考慮水果鮮食, 只考慮包裝性的標準化食品, 他們的日營業額在30~90元之間, 月營業額100~200元。 同時,他們的初始投資(成本)為200元,貨值約800元。BD成本方面,一個貨架平均成本在北京上海約為1000元,在南京等二線城市約600元。”

綜上,一個貨架的回本週期較長:若按單個貨架成本2000元,年營業額1800元(150元*12個月),收回成本時長達1.1年。另一方面,其規模效益也較小:若要實現全年營收1億元,至少得鋪設5.5萬個貨架,人力物力運作難度大。

基於種種原因,資本圈對無人貨架的話題也是談之色變。

“去年年底,媒體對行業進行了一系列負面報導,如猩便利裁員等,給投資機構造成不好的心理影響。現在他們已經不看這條賽道了,阿裡、京東這些大頭也不看了。只有賣零食的那幾家上市公司還在看,也就是想看產業形態有沒有比他們線下效率更高。”

據鉛筆道DATA資料統計,過去12個月中,各季度無人貨架新獲融資的公司數量呈下滑趨勢,環比下降率最高約75%。而過去半年,新成立公司的數量更是少之又少,僅有1家。

相信很快,無人貨架領域不會再有新公司。

編輯 | 王方 校對 | 孫華雨

鉛筆道·頭條號簽約作者

同時,他們的初始投資(成本)為200元,貨值約800元。BD成本方面,一個貨架平均成本在北京上海約為1000元,在南京等二線城市約600元。”

綜上,一個貨架的回本週期較長:若按單個貨架成本2000元,年營業額1800元(150元*12個月),收回成本時長達1.1年。另一方面,其規模效益也較小:若要實現全年營收1億元,至少得鋪設5.5萬個貨架,人力物力運作難度大。

基於種種原因,資本圈對無人貨架的話題也是談之色變。

“去年年底,媒體對行業進行了一系列負面報導,如猩便利裁員等,給投資機構造成不好的心理影響。現在他們已經不看這條賽道了,阿裡、京東這些大頭也不看了。只有賣零食的那幾家上市公司還在看,也就是想看產業形態有沒有比他們線下效率更高。”

據鉛筆道DATA資料統計,過去12個月中,各季度無人貨架新獲融資的公司數量呈下滑趨勢,環比下降率最高約75%。而過去半年,新成立公司的數量更是少之又少,僅有1家。

相信很快,無人貨架領域不會再有新公司。

編輯 | 王方 校對 | 孫華雨

鉛筆道·頭條號簽約作者

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