在各家品牌都在深挖垂直細分領域之時， 樂視卻不滿足於互聯網電視這一領域， 慷慨激昂地架構起了一個樂視生態的藍圖。
資金鏈斷裂、生態汽車受阻、高管頻繁離職、易到提現難， 一系列難題盤旋在樂視頭頂， 多米諾效應一發， 往往是不可收拾的， 繼易到之後， 樂視電視會是下一個“中獎”的項目嗎？
虛無縹緲的偽生態：一切禍根的始作俑者
按照賈躍亭的說法， 樂視生態包含了四個層面：“平臺+內容+終端+應用”。 應用：應用商店、樂視商城、眾籌金融等， 內容：視頻、電影、體育直播、音樂等， 終端：電視、手機、汽車、VR頭盔、藍牙耳機等， 平臺：樂視網+樂視雲等。
格局看似非常宏大， 包羅萬象， 但其實大多都只是撒種子， 真正具有一定規模的業務只有電視、手機和視頻、電影四塊。
在樂視的生態中， 終端電視和手機業務是低於成本價發售的， 賣的越多， 虧的越多。
樂視的生態模式， 最難回答的一個問題是：靠什麼賺錢？這個問題比三個哲學問題還難回答， 你只能造一些新的概念來自圓其說， 比方說“化反”：A不賺錢， B不賺錢， C也不賺錢， ABC揉在一起就成了生態， 生態再揉一揉就化反了， 化反就能賺大錢？自欺欺人罷了。
說白了， 樂視的支撐平臺只是資本杠杆遊戲， 通過資本遊戲源源不斷的補貼硬體， 將故事越吹越大。 難怪小米王川一針見血：“樂視玩得一手好資本，
如今我們看到的資金鏈斷裂、生態汽車受阻、高管頻繁離職、易到提現難等一系列負面問題， 本質上就是， 樂視偽生態難以自圓其說的證據。
覆巢之下， 豈有完卵？樂視電視“裂紋”已顯
樂視這樣激進的戰略之下， 最受傷的就是樂視電視， 當初是樂視電視趟出了這樣一條全新的商業模式， 某種程度上對電視產業真正的造成了一定的變革。
而現在， 樂視電視卻必須向集團輸血， 但是整個樂視當下的發展， 已經完完全全的拖累了電視的發展，
另外智慧機電視領域不僅涉及到硬體， 各大廠商間比拼的更是內容。 而內容領域是個燒錢的買賣， 樂視負債累累在內容上後勁嚴重不足。 回顧前段時間剛發生的亞冠賽事轉播權事件風波， 因樂視無法繼續支付費用， 亞足聯宣佈解除了樂視體育2017-2022年的賽事轉播權。 早在去年12月， 樂視體育就因為付款問題而險些失去英超聯賽的轉播權， 在最後一分鐘支付了英超2016-2017賽季版權的3000萬美元尾款。
除了資金上的缺口， 視頻起家的樂視電視， 目前正遭遇內容的瓶頸， 而這一切源於自己的封閉模式。
當樂視意識到“閉門造車”讓自己的內容之路越走越窄時， 也試圖與騰訊、愛奇藝合作， 但因為同為內容商的競爭關係， 樂視電視被很自然地被這些視頻網站排除在合作名單之外。
多米諾骨牌下， 樂視多業務面臨著風險。 繼易到瀕臨倒閉之際， 下一個倒下的或為樂視電視。414生態電商節來臨之際，對於消費者來講，下單還需三思。不可否認，樂視玩的是負利行銷，短期看佔便宜，但是電視不是快消品，要用很多年，誰能保證焦頭爛額的樂視電視有錢買版權，買過樂視電視的使用者空有一個硬體產品，內容上勢必少之又少，易到當時充值返現力度很大，司機補貼力度也大，貌似佔便宜了，可是用戶被亂扣錢，司機提現難，最後一算還是被坑。
一把好牌被打爛：穩紮穩打才是王道
正如我們前文提及的，樂視本來取得了先發優勢，起得一手好牌，可是硬是讓自己給打爛了。
根本原因還是太浮躁，不務實，光想著一口吃個胖子。市面上目前來看，與樂視最為相似的企業當屬PPTV，二者同屬內容平臺出身，在行業根基穩，用戶廣，然後同時選擇進軍硬體領域。但是與樂視不同的是，PPTV沒那麼多的噱頭，花花腸子，而是比較務實，踏實做內容，用心做硬體。
在體育、影視、綜藝、動漫等各板塊，以視頻網站起家的PPTV在十餘年間積累了海量視頻內容資源，近兩年背靠蘇甯的強勢資本，更是拿下了多個極具商業價值和粉絲效應的頭部IP。尤其在體育領域，連續大手筆拿下市面上最重頭的熱門足球賽事版權，更讓蘇甯PPTV成為全國無人能比肩的內容資源"強國"。
另外在業務擴張上，PPTV步伐較之樂視的蒙眼狂奔更為理性。比如在內容製作上，PPTV早在去年就引入青創基金和青創基地，推出“百城千點”的明星、網紅培育計畫，以工業化的流程來大量生產音樂、綜藝和娛樂節目。此舉不僅能滿足其平臺上兩億多使用者的內容需求，還將進一步加速聚力傳媒的文化戰略發展。文化O2O平臺+工業化IP包裝的模式，不僅能將IP效應轉化為經濟效益，而且能促進產業優化升級。
而硬體方面，PPTV智慧電視與樂視一樣是互聯網視頻公司起家，專注智慧電視領域並抓得一手好牌，被看好有將繼續“接盤”樂視電視之勢，成為智慧電視行業裡的中堅力量。除了上文提到的內容資源的絕佳優勢，蘇甯易購大管道的天生優勢，以及做好互聯網大屏內容運營服務的經驗優勢，都將有助於在新的消費升級時代贏得更多用戶的青睞。
-----愛我別走-----
新媒體磚家：資深媒體人、香港星空衛視記者。隱居不安寂寞，出仕又嫌煩瑣，為儒不讀聖賢，信佛六根不淨，修真不忘好色……
下一個倒下的或為樂視電視。414生態電商節來臨之際，對於消費者來講，下單還需三思。不可否認，樂視玩的是負利行銷，短期看佔便宜，但是電視不是快消品，要用很多年，誰能保證焦頭爛額的樂視電視有錢買版權，買過樂視電視的使用者空有一個硬體產品，內容上勢必少之又少，易到當時充值返現力度很大，司機補貼力度也大，貌似佔便宜了，可是用戶被亂扣錢，司機提現難，最後一算還是被坑。一把好牌被打爛：穩紮穩打才是王道
正如我們前文提及的，樂視本來取得了先發優勢，起得一手好牌，可是硬是讓自己給打爛了。
根本原因還是太浮躁，不務實，光想著一口吃個胖子。市面上目前來看，與樂視最為相似的企業當屬PPTV，二者同屬內容平臺出身，在行業根基穩，用戶廣，然後同時選擇進軍硬體領域。但是與樂視不同的是，PPTV沒那麼多的噱頭，花花腸子，而是比較務實，踏實做內容，用心做硬體。
在體育、影視、綜藝、動漫等各板塊，以視頻網站起家的PPTV在十餘年間積累了海量視頻內容資源，近兩年背靠蘇甯的強勢資本，更是拿下了多個極具商業價值和粉絲效應的頭部IP。尤其在體育領域，連續大手筆拿下市面上最重頭的熱門足球賽事版權，更讓蘇甯PPTV成為全國無人能比肩的內容資源"強國"。
另外在業務擴張上，PPTV步伐較之樂視的蒙眼狂奔更為理性。比如在內容製作上，PPTV早在去年就引入青創基金和青創基地，推出“百城千點”的明星、網紅培育計畫，以工業化的流程來大量生產音樂、綜藝和娛樂節目。此舉不僅能滿足其平臺上兩億多使用者的內容需求，還將進一步加速聚力傳媒的文化戰略發展。文化O2O平臺+工業化IP包裝的模式，不僅能將IP效應轉化為經濟效益，而且能促進產業優化升級。
而硬體方面，PPTV智慧電視與樂視一樣是互聯網視頻公司起家，專注智慧電視領域並抓得一手好牌，被看好有將繼續“接盤”樂視電視之勢，成為智慧電視行業裡的中堅力量。除了上文提到的內容資源的絕佳優勢，蘇甯易購大管道的天生優勢，以及做好互聯網大屏內容運營服務的經驗優勢，都將有助於在新的消費升級時代贏得更多用戶的青睞。
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