蘭州大學第一醫院
近四年工作回顧
四年來， 我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導， 認真貫徹落實黨的十八大、十九大精神，
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落實全面從嚴治黨責任
党的建設不斷加強
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四年來， 我們認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十八大、十九大精神。
全面落實“一崗雙責”， 把黨風廉政建設擺到突出位置， 幾乎逢會必講、逢事必講， 不斷強化廉潔意識。 認真踐行“四種形態”， 特別是用好“第一種形態”， 努力把問題消滅在萌芽狀態。 對2013年以來的全部信訪進行梳理， 做到件件有結果。 2017年接受了中央巡視組的檢查， 對巡視發現的問題及時逐條整改；召開警示教育大會， 對十八大以來的發生的違紀案例進行通報， 發揮了重要的警示作用。 編撰《違反國家衛計委“九不准”案例彙編》，
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適應醫改發展
加強醫院管理
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在行政後勤各部門推行重點工作月(季）計畫、通報、督查制度， 推動工作的落實。建立台賬，跟蹤落實職代會提案、建議。制定2016年版《蘭州大學第一醫院規章制度彙編》。建立了審計工作聯席會議制度。升級改造資訊系統；啟動HRP專案的建設，目前各項工作有序、加快推進中。
認真落實分級診療要求，嚴格執行轉診轉院審批流程，合理上轉，及時下轉。依託互聯網，建設運行了分級診療互聯網平臺。全部取消藥品加成，實行零差率銷售。嚴格控制醫藥費用不合理增長。制定了各臨床科室藥占比控制考核指標。積極推進醫用耗材網上採購工作，努力降低醫用耗材採購價格，合理控制醫用耗材使用比例。2015年組建了分級診療醫療隊，定期赴基層醫療機構開展查房、手術和講座。2017年9月，我院舉行了醫療聯盟簽約暨分級診療互聯網平臺啟動儀式，與136家基層醫療機構簽約。
充分利用網路平臺，拓展“互聯網+醫療”的思路；優化就醫流程，改善患者就醫體驗。採用網路、微信、電話、視窗等多種預約掛號方式，實現了分時段預約診療，減少候診時間。在門診、住院部各樓層投放自助機，患者掛號、繳費、查詢費用清單、列印報告單等，均在自助機上完成，縮短了就醫時間，提高了服務效率。利用手機APP，通過即時短信及時推送就醫進展，提供即時提醒服務。開展志願者服務、健康宣教、義診等活動，為患者提供便民服務。
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抓好醫療護理品質管制
醫療服務水準逐年提升
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四年來，我們堅持以患者為中心，不斷提升服務品質，穩步推進醫療護理工作邁上新臺階。內科樓整體完工投入使用，新增床位820張。門急診患者由99萬人次增長到164萬人次，年均增長13.23%。住院患者由6.2萬人次增長到7.5萬人次，年均增長5.03%。手術例數由1.5萬台次增長到3.8萬台次，年均增長26.37%。床位使用率92.83%，平均住院日8.87天，床位周轉日次數38.02。醫院年收入由13.54億元增長到18.83億元。圓滿完成了上級下達的各項醫療保障任務。
抓好核心制度的落實，不斷強化醫療品質管制。嚴格落實《醫療品質管制辦法》及18項核心制度的長效機制，建立院科兩級醫療品質管制體系。落實醫療機構綜合考評工作和“八八排隊”為核心的醫療監管制度，規範醫務人員診療行為，保障醫療品質和安全。積極推進臨床路徑管理，全院41個科室已開展臨床路徑工作，病種增加至150個。堅持開展“優質護理服務”活動。落實“以患者為中心”的責任制整體護理工作模式，為患者提供全面、全程、連續的護理服務，基礎護理品質合格率達到95%以上，健康教育覆蓋率達到100%。引入護理助手--手機APP，提升培訓效果，節約培訓成本。以電話、信件回訪方式徵詢出院患者意見與建議，通過院周會進行回饋、督促落實。
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推進醫教研協同
臨床教學工作穩步提升
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四年來，我們先後完成了本科教學水準審核評估、“臨床醫學院負責制”改革等工作。每年圓滿完成各類理論課教學、見習（實驗）課、實習帶教等任務。推行臨床見習課脫產帶教制度。舉辦“醫學名師大講堂”系列講座，開拓師生視野。組織開展了青年教師教學基本能力測試、講課比賽、臨床技能競賽，以賽促教，促進教師隊伍建設。積極推進臨床技能中心建設，強化臨床技能培訓工作。注重研究生培養品質，採取多種形式吸引優秀生源。順利通過了臨床醫學專業學位博士點評估，接受了教育部第四輪學科評估工作。制訂出臺了《“尚德助學金”管理辦法》。研究生高品質論文比例明顯增長。本科生、研究生就業率逐年提高。申報成功國家衛生計生委住院醫師規培基地、心血管專業國家專科醫師規培基地，完善了相關制度，確保規培各項工作順利進行。
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推進“雙一流”建設
提高科研水準
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四年來，我院共有5個學科獲批學校臨床醫學研究型學科。臨床醫學專業列入甘肅省一流學科建設專案（與二院聯合申報）。生殖醫學專科醫院中西醫結合專科成功申報甘肅省中醫重點專科建設單位。心血管內科和老年病科獲批國家臨床重點專科建設專案。生物治療與再生醫學重點實驗室、生殖醫學與胚胎重點實驗室獲得甘肅省科技廳建設專案。2017年4個國家臨床重點專科全部順利通過國家衛生計生委評審驗收。甘肅省胃腸病重點實驗室和甘肅省心血管病重點實驗室順利完成新一週期的評估驗收。累計獲批各類計畫內科研項目340項（其中國家自然基金13項），到賬經費4873萬元 ；全院職工發表各類論文1782篇（其中SCI論文201篇，CSCD論文464篇）；出版專著94部；科研成果獲獎共26項（其中甘肅省科技進步一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項），科研成果驗收79項。
按照學校安排部署，結合醫院實際，積極推進“雙一流”建設的各項工作。2017年我院整合優勢學科力量，集中力量，進行六大學科群建設，編制了“雙一流”建設方案，細化了建設指標。成功獲批國家“心腦血管疑難病症診治能力提升工程建設專案”。
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堅持人才興院戰略
加強人才隊伍建設
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四年來，我們積極推動學科帶頭人隊伍建設，提升中青年人才隊伍能力，為醫院持續儲備人才。申報續聘萃英講座教授，積極推薦相關人員申報衛生計生系統突貢專家、長江學者獎勵計畫、隴原創新團隊等。1人獲國家衛生計生委有突出貢獻的中青年專家稱號，1人獲批甘肅省優秀專家，2人入選隴原創新人才，1人獲甘肅省傑出青年基金。18人入選學校臨床醫學青年人才建設計畫。加強優秀畢業生的招聘力度，嚴格把關，擇優錄取，累計錄用新職工806名（其中博士17名，碩士225名），外地高水準大學碩士以上學歷占總人數比例突破50%。累計聘任高級職稱219人（其中正高66人，副高141人），中級職稱386人。完成引進博士的中期（終期）考核，對考核合格者兌現待遇。
進行了部分科主任、護士長的選拔聘任工作，遴選了27名德才兼備的幹部走上了科室管理崗位。開展了行政後勤管理幹部的選拔和交流工作，規範了科級幹部設置，新選拔聘任了61名管理幹部。選齊配強了各教研室主任副主任，使業務、管理、教學幹部隊伍和人才隊伍都得到了充實和加強。
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加強服務臨床意識
提升後勤服務水準
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四年來，後勤系統積極創新服務方式，建立微信群、6188一站式服務中心，及時維修水電暖等故障。開展首屆崗位技能大賽，加強後勤業務技能，提升為臨床一線服務水準。家屬院11、12號樓投入使用。門診綜合樓奠基並主體封頂，現正進行裝修裝飾階段，預計2019年使用。先後完成了外科樓裝修、室外亮化、本部院區整體規劃第二版設計方案等工程。改造升級院內監控系統，實現無死角全覆蓋的閉路電視監控。建立安全生產網格化管理，落實區域安全生產責任。以“安全生產月” “119消防日”等活動為契機，開展宣傳培訓，不斷強化職工安全生產意識。
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堅持公益性
主動服務地方經濟社會
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四年來，我們深入貫徹落實中央和省委援藏工作精神，先後選派15位業務骨幹赴夏河縣人民醫院開展為期一年的“組團式”醫療援助工作。按照萬名醫師支援農村衛生工程要求，選拔107位元各科室骨幹分赴夏河、通渭、涇川、敦煌等受援點開展對口支援工作。組織選拔8位元醫師到省急救中心工作一年。選派3名骨幹醫師開展援疆工作。選派3名骨幹醫師赴馬達加斯加開展醫療衛生援助工作。選派專家高標準、高品質完成了絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會、甘肅省“兩會”醫療保障工作。自籌資金改善三個幫扶村的基礎建設、解決養殖合作社的銷售問題；積極送醫送藥，開展大型義診、捐贈藥品、為60歲以上老人免費體檢；繼續實施“春芽計畫”，關愛困難群眾。積極與新調整的環縣幫扶村對接。累計接收基層醫療機構來院進修人員1595人。
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豐富醫院文化
推進精神文明建設
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四年來，我們策劃組織了“愛在春天”系列活動、“從醫30周年慶典活動”和新職工入院儀式。成功舉辦“紅色的記憶--紀念建黨96周年朗讀活動”、兩屆“秋天的和聲”合唱藝術節、第五屆科技文化節、5.12國際護士節等活動。設計完成了醫院視覺識別系統方案。安排優秀黨員、先進職工赴天水進行短期休養。開展全民健身活動，組織了登山活動、“醫者杯”乒乓球比賽、師生拔河賽、趣味運動會等。開展“醫二代學雷鋒”和“蘭馬賽”醫療保障活動。順利通過“文明單位標兵”複評複審。志願者服務工作獲得甘肅省優秀志願服務團隊。《醫者》連續兩屆榮獲“全國優秀醫院報刊”榮譽稱號。
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推動國際交流
拓展合作新管道
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四年來，我們與美國克利夫蘭醫學中心、南佛羅里達大學、瑞典卡羅林斯卡醫學院、日本秋田大學醫院、日本match京都第二紅會醫院、韓國峨山醫院和丹麥哥本哈根大學哈威德夫醫院等著名院校、醫院建立了穩定良好的合作交流關係。世界知名腫瘤流行病學專家、瑞典卡羅林斯卡醫學院魏麗莎教授，英國生物統計學家烏拉教授，歐洲知名加速康復外科專家哥本哈根大學哈威德夫醫院托本·摩根森教授，南佛羅里達大學醫學院副院長西努特教授，日本秋田大學附屬病院副院長西川俊昭教授，澳大利亞醫學協會主席、阿德萊德大學譚達恩教授，亞太超聲內鏡聯盟主席、新加坡國立大學醫學部研究中心主任何克裕教授等先後來院進行學術交流，開展合作。魏麗莎教授獲批2017年甘肅省外國專家“敦煌獎”。我院選派213人赴國外的醫學院校、醫院短期交流學習。
向為醫院建設發展
傾注心血、付出汗水的
全體職工致敬！
回顧過去 展望未來
推動工作的落實。建立台賬，跟蹤落實職代會提案、建議。制定2016年版《蘭州大學第一醫院規章制度彙編》。建立了審計工作聯席會議制度。升級改造資訊系統；啟動HRP專案的建設，目前各項工作有序、加快推進中。
認真落實分級診療要求，嚴格執行轉診轉院審批流程，合理上轉，及時下轉。依託互聯網，建設運行了分級診療互聯網平臺。全部取消藥品加成，實行零差率銷售。嚴格控制醫藥費用不合理增長。制定了各臨床科室藥占比控制考核指標。積極推進醫用耗材網上採購工作，努力降低醫用耗材採購價格，合理控制醫用耗材使用比例。2015年組建了分級診療醫療隊，定期赴基層醫療機構開展查房、手術和講座。2017年9月，我院舉行了醫療聯盟簽約暨分級診療互聯網平臺啟動儀式，與136家基層醫療機構簽約。
充分利用網路平臺，拓展“互聯網+醫療”的思路；優化就醫流程，改善患者就醫體驗。採用網路、微信、電話、視窗等多種預約掛號方式，實現了分時段預約診療，減少候診時間。在門診、住院部各樓層投放自助機，患者掛號、繳費、查詢費用清單、列印報告單等，均在自助機上完成，縮短了就醫時間，提高了服務效率。利用手機APP，通過即時短信及時推送就醫進展，提供即時提醒服務。開展志願者服務、健康宣教、義診等活動，為患者提供便民服務。
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抓好醫療護理品質管制
醫療服務水準逐年提升
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四年來，我們堅持以患者為中心，不斷提升服務品質，穩步推進醫療護理工作邁上新臺階。內科樓整體完工投入使用，新增床位820張。門急診患者由99萬人次增長到164萬人次，年均增長13.23%。住院患者由6.2萬人次增長到7.5萬人次，年均增長5.03%。手術例數由1.5萬台次增長到3.8萬台次，年均增長26.37%。床位使用率92.83%，平均住院日8.87天，床位周轉日次數38.02。醫院年收入由13.54億元增長到18.83億元。圓滿完成了上級下達的各項醫療保障任務。
抓好核心制度的落實，不斷強化醫療品質管制。嚴格落實《醫療品質管制辦法》及18項核心制度的長效機制，建立院科兩級醫療品質管制體系。落實醫療機構綜合考評工作和“八八排隊”為核心的醫療監管制度，規範醫務人員診療行為，保障醫療品質和安全。積極推進臨床路徑管理，全院41個科室已開展臨床路徑工作，病種增加至150個。堅持開展“優質護理服務”活動。落實“以患者為中心”的責任制整體護理工作模式，為患者提供全面、全程、連續的護理服務，基礎護理品質合格率達到95%以上，健康教育覆蓋率達到100%。引入護理助手--手機APP，提升培訓效果，節約培訓成本。以電話、信件回訪方式徵詢出院患者意見與建議，通過院周會進行回饋、督促落實。
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推進醫教研協同
臨床教學工作穩步提升
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四年來，我們先後完成了本科教學水準審核評估、“臨床醫學院負責制”改革等工作。每年圓滿完成各類理論課教學、見習（實驗）課、實習帶教等任務。推行臨床見習課脫產帶教制度。舉辦“醫學名師大講堂”系列講座，開拓師生視野。組織開展了青年教師教學基本能力測試、講課比賽、臨床技能競賽，以賽促教，促進教師隊伍建設。積極推進臨床技能中心建設，強化臨床技能培訓工作。注重研究生培養品質，採取多種形式吸引優秀生源。順利通過了臨床醫學專業學位博士點評估，接受了教育部第四輪學科評估工作。制訂出臺了《“尚德助學金”管理辦法》。研究生高品質論文比例明顯增長。本科生、研究生就業率逐年提高。申報成功國家衛生計生委住院醫師規培基地、心血管專業國家專科醫師規培基地，完善了相關制度，確保規培各項工作順利進行。
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推進“雙一流”建設
提高科研水準
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四年來，我院共有5個學科獲批學校臨床醫學研究型學科。臨床醫學專業列入甘肅省一流學科建設專案（與二院聯合申報）。生殖醫學專科醫院中西醫結合專科成功申報甘肅省中醫重點專科建設單位。心血管內科和老年病科獲批國家臨床重點專科建設專案。生物治療與再生醫學重點實驗室、生殖醫學與胚胎重點實驗室獲得甘肅省科技廳建設專案。2017年4個國家臨床重點專科全部順利通過國家衛生計生委評審驗收。甘肅省胃腸病重點實驗室和甘肅省心血管病重點實驗室順利完成新一週期的評估驗收。累計獲批各類計畫內科研項目340項（其中國家自然基金13項），到賬經費4873萬元 ；全院職工發表各類論文1782篇（其中SCI論文201篇，CSCD論文464篇）；出版專著94部；科研成果獲獎共26項（其中甘肅省科技進步一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項），科研成果驗收79項。
按照學校安排部署，結合醫院實際，積極推進“雙一流”建設的各項工作。2017年我院整合優勢學科力量，集中力量，進行六大學科群建設，編制了“雙一流”建設方案，細化了建設指標。成功獲批國家“心腦血管疑難病症診治能力提升工程建設專案”。
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堅持人才興院戰略
加強人才隊伍建設
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四年來，我們積極推動學科帶頭人隊伍建設，提升中青年人才隊伍能力，為醫院持續儲備人才。申報續聘萃英講座教授，積極推薦相關人員申報衛生計生系統突貢專家、長江學者獎勵計畫、隴原創新團隊等。1人獲國家衛生計生委有突出貢獻的中青年專家稱號，1人獲批甘肅省優秀專家，2人入選隴原創新人才，1人獲甘肅省傑出青年基金。18人入選學校臨床醫學青年人才建設計畫。加強優秀畢業生的招聘力度，嚴格把關，擇優錄取，累計錄用新職工806名（其中博士17名，碩士225名），外地高水準大學碩士以上學歷占總人數比例突破50%。累計聘任高級職稱219人（其中正高66人，副高141人），中級職稱386人。完成引進博士的中期（終期）考核，對考核合格者兌現待遇。
進行了部分科主任、護士長的選拔聘任工作，遴選了27名德才兼備的幹部走上了科室管理崗位。開展了行政後勤管理幹部的選拔和交流工作，規範了科級幹部設置，新選拔聘任了61名管理幹部。選齊配強了各教研室主任副主任，使業務、管理、教學幹部隊伍和人才隊伍都得到了充實和加強。
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加強服務臨床意識
提升後勤服務水準
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四年來，後勤系統積極創新服務方式，建立微信群、6188一站式服務中心，及時維修水電暖等故障。開展首屆崗位技能大賽，加強後勤業務技能，提升為臨床一線服務水準。家屬院11、12號樓投入使用。門診綜合樓奠基並主體封頂，現正進行裝修裝飾階段，預計2019年使用。先後完成了外科樓裝修、室外亮化、本部院區整體規劃第二版設計方案等工程。改造升級院內監控系統，實現無死角全覆蓋的閉路電視監控。建立安全生產網格化管理，落實區域安全生產責任。以“安全生產月” “119消防日”等活動為契機，開展宣傳培訓，不斷強化職工安全生產意識。
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堅持公益性
主動服務地方經濟社會
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四年來，我們深入貫徹落實中央和省委援藏工作精神，先後選派15位業務骨幹赴夏河縣人民醫院開展為期一年的“組團式”醫療援助工作。按照萬名醫師支援農村衛生工程要求，選拔107位元各科室骨幹分赴夏河、通渭、涇川、敦煌等受援點開展對口支援工作。組織選拔8位元醫師到省急救中心工作一年。選派3名骨幹醫師開展援疆工作。選派3名骨幹醫師赴馬達加斯加開展醫療衛生援助工作。選派專家高標準、高品質完成了絲綢之路（敦煌）國際文化博覽會、甘肅省“兩會”醫療保障工作。自籌資金改善三個幫扶村的基礎建設、解決養殖合作社的銷售問題；積極送醫送藥，開展大型義診、捐贈藥品、為60歲以上老人免費體檢；繼續實施“春芽計畫”，關愛困難群眾。積極與新調整的環縣幫扶村對接。累計接收基層醫療機構來院進修人員1595人。
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豐富醫院文化
推進精神文明建設
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四年來，我們策劃組織了“愛在春天”系列活動、“從醫30周年慶典活動”和新職工入院儀式。成功舉辦“紅色的記憶--紀念建黨96周年朗讀活動”、兩屆“秋天的和聲”合唱藝術節、第五屆科技文化節、5.12國際護士節等活動。設計完成了醫院視覺識別系統方案。安排優秀黨員、先進職工赴天水進行短期休養。開展全民健身活動，組織了登山活動、“醫者杯”乒乓球比賽、師生拔河賽、趣味運動會等。開展“醫二代學雷鋒”和“蘭馬賽”醫療保障活動。順利通過“文明單位標兵”複評複審。志願者服務工作獲得甘肅省優秀志願服務團隊。《醫者》連續兩屆榮獲“全國優秀醫院報刊”榮譽稱號。
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推動國際交流
拓展合作新管道
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四年來，我們與美國克利夫蘭醫學中心、南佛羅里達大學、瑞典卡羅林斯卡醫學院、日本秋田大學醫院、日本match京都第二紅會醫院、韓國峨山醫院和丹麥哥本哈根大學哈威德夫醫院等著名院校、醫院建立了穩定良好的合作交流關係。世界知名腫瘤流行病學專家、瑞典卡羅林斯卡醫學院魏麗莎教授，英國生物統計學家烏拉教授，歐洲知名加速康復外科專家哥本哈根大學哈威德夫醫院托本·摩根森教授，南佛羅里達大學醫學院副院長西努特教授，日本秋田大學附屬病院副院長西川俊昭教授，澳大利亞醫學協會主席、阿德萊德大學譚達恩教授，亞太超聲內鏡聯盟主席、新加坡國立大學醫學部研究中心主任何克裕教授等先後來院進行學術交流，開展合作。魏麗莎教授獲批2017年甘肅省外國專家“敦煌獎”。我院選派213人赴國外的醫學院校、醫院短期交流學習。
向為醫院建設發展
傾注心血、付出汗水的
全體職工致敬！
回顧過去 展望未來