在被問及網吧行業下一個變革將發生在哪裡時， 黃鋒表示， “針對連鎖來說它肯定是在技術上， 針對單店來講它肯定是在商業模式上。 ”
作者 | 申學舟
借電競“重生”的網吧正由躊躇滿志， 變得謹慎焦慮。
2015年12月， 網魚網咖開設了第一家網魚電競門店。 這家耗資2700萬的電競館坐落在北京的黃金地段三裡屯， 外場為網咖， 內場為電競館。 這種新型的業態， 不僅能滿足玩家上網、餐飲的需求， 更承接起中小型賽事， 一時間風光無兩。
由此， 電競能讓網吧“起死回生”的消息在行業裡傳開， 眾多網吧業主紛湧而入， 期望這一波苦等而來的風口能為自己帶來可觀的收入。
但兩年後的今天， 轉型電競館並沒有給網吧業主們帶倆預期中的利好。 “電競跟網吧的結合， 實際上只是推動了硬體的升級。 對於網吧行業的整體經營來說， 並沒有一個根本性的變化。 ”上海網吧行業協會秘書長方志平在接受《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）採訪時表示。
更糟糕的是， 作為電競產業中的末端環節， 不具備內容生產能力的網吧某種程度上成為了一個受制於人的角色。 根據《中國產業資訊》的統計， 2017年前兩季度網吧行業整體低迷， 上座率較低， 直到爆款遊戲《絕地求生》出現後， 第三季度上座率才得以持續回升，
“目前為止還有吃雞（即《絕地求生》）在撐著， 但隨著這個遊戲因壽命週期而慢慢衰落， 我們這個行業肯定還有一波關閉潮。 ”方志平說。
“實際上還是焦慮， 因為行業還沒有找到一條適合自己發展的道路。 ”
概念退潮， 網吧回歸實體門店
“現在電競館的建設怎麼樣了？”
“網魚電競館現在放棄了。 ”坐在桌子那頭的黃鋒在回答這個問題時顯得很坦然， 作為網魚網咖創始人的他似乎已經接受了這次試錯的結果。
“我們認為目前（電競館）這個模式還不成立。 就像NBA一樣， 電競的核心還是在內容端， 而頭部內容都在騰訊、完美、網易手裡， 對於網魚來說， 當你沒有形成一個明顯的管道價值的時候， 無非是給他們做點線下遊戲比賽的活動。 ”黃鋒對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）解釋稱， “但是一旦這個活動的頻次跟不上的話， 這塊的收入是達不到盈虧平衡的。 ”
在電競之前， 上一次網吧行業的成功轉型發生在2009年。 當時， 政策對於網吧的准入限制和運營監管仍然緊縮，
“2008年是行業真正的低谷， 那時網魚的單店收入從每月20萬降到了6萬。 ”因此， 不少網吧謀求轉型。 而將網吧的上網空間與咖啡館的飲品供應結合， 升級而來的網咖為行業帶來了全新的商業模式。
根據2016年網魚網咖的投資模型， 一家“網魚網咖”每年總收入為344萬元， 其中水吧收入占總收入的19.8%， 為68萬元。 此外， 魔傑電競的CEO馬心婷在2017年末接受媒體採訪時也表示， 魔傑電競深圳館的餐飲收入占整體的40%左右。
一直以來， 業內都在期待如“網咖”模式一樣，
“包括我們自己， 後來基本上都全軍覆沒。 ”黃鋒認為， 現在來說這種模式還沒有存在的土壤， 未來能否再做嘗試還要再繼續觀察。 方志平對“手遊網吧”的概念顯得更悲觀：“手遊的專區實際上就是炒作一個概念。 手游的核心就是利用玩家碎片化的時間， 再加上現在移動流量降費， WiFi也普及了， 玩家根本沒必要去網吧玩手遊。 ”
事實上， 自2014年文化部聯合其他四部門發佈41號檔， 全面放開網吧審批，降低網吧准入門檻開始，網吧行業就開始了激烈的競爭。一個印證的資料是，2016年時網魚一些門店的投資回報週期一度從26個月增長至32個月。
如今，多種概念性的嘗試都難言成功，網吧也因此陷入了尷尬的境地。
黃鋒的選擇是把重心重新放到實體門店的運營上。一方面收縮戰線，將業務重點放在上海、深圳、蘇州和杭州四個城市。另一方面，將之前開新店加盟的模式轉為對零散網吧的翻牌改造，目前網魚新增的門店中翻牌比例已經達到95%左右。
不難看出，市場競爭是網魚轉向翻牌策略的重要原因之一，而網魚長期以來積累的品牌也為其翻牌模式的實施提供了前提條件。
“餐廳紮堆開在一起可以成為一條美食街，因為不同菜系都有差異化的市場。但網吧的同質化十分嚴重，紮堆的結果就是競爭加劇，成本增加、收入減少，陷入惡性循環。”方志平指出，另一個採取翻牌模式原因在於，雖然網吧的牌照已經相對放開，但新辦裡牌照仍有限制，比如距離學校的距離，環境的限制等。“市區的新網吧依然非常難開。”
“我們嘗試對整個市場的整合，整合完畢以後我們可以把市場的價格進行一定的調控，保證大家不要再打價格戰。”網魚網咖開發事業部負責人趙大偉說，“我們相信任何品牌或者行業都要往連鎖的方向走，我說一句比較粗糙的話就是，你不進來就會被我幹掉。”
根據網魚提供的資料，2018年第一季度網魚全國平均業績增長率為39%。翻牌門店數量超過70家，平均業績增長113%，其中最高增長率為477%，最高現金流增長20倍。“目前來說，網魚確實是我們這個行業的第一品牌。”方志平說。
但一個不能忽視的事實是，目前網吧行業市場仍供大於求，用戶數量逐年減少。根據《中國產業資訊》的資料，2010年至2014年，全國互聯網上網服務營業場所使用者規模從1.63億減少至1.17億，此後一直在1.2億左右徘徊。
“至少今年內，行業應該不會有太大的變化。”方志平說。
外來者的新思維
行業內雖然焦慮謹慎，但外來者卻仍信心滿滿。
早在2016年7月，阿裡巴巴旗下的阿裡體育就推出了電子競技館加盟計畫，準備在三年內與網吧業主合作，招募一萬家電競館，覆蓋三千萬電競選手和愛好者。在阿裡的規劃中，這些網吧將成為“集電競、娛樂社交、甚至新零售等功能為一體的，一個新型生活社區。”
目前為止，已經有約8000家網吧加入了這個計畫。在阿裡的視角下，這些電競館將作為最基礎的部分，承擔電競生態圈流量載體的角色。值得注意的是，電競業務歸在阿裡體育而非阿裡遊戲旗下，這一定程度上說明了阿裡對其的定位。
“我們的最終目的主要是兩塊，一是將傳統網吧往電競館的升級改造，不光是硬體層面，更多的是運營層面，比如圍繞電競的賽事運營。二是建立起以賽事為核心的電競生態。這就像皇馬和伯納烏球場的關係，現在電競行業只有伯納烏球場，它並沒有皇馬俱樂部。我們希望牽頭把俱樂部以及聯賽生態都做起來。”阿裡體育電子體育事業部總監蔣英君對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）表示。
為了搭建這樣的賽事體系，阿裡體育首先主導發起了WESG（世界電子競技運動會）。這是一個定位世界級的協力廠商賽事，包括《反恐精英：全球攻勢》、《DOTA2》、《星際爭霸2》以及《爐石傳說》等遊戲項目。
“那麼我們以WESG為核心，也推出了基於網吧的聯賽，幫助網吧把這塊給做好，給網吧賦能。”蔣英君解釋說，“目前網吧行業連鎖化程度極低，零散又獨立的單個網吧是沒有能力組織範圍較廣的比賽的。”
但他也承認，目前國內電競聯賽的基礎仍有欠缺。“有這個土壤，但是你是需要培育的。最欠缺的還是運營，包括賽事運營和俱樂部的運營，其中俱樂部運營尤其欠缺。”
另一個問題是，在遊戲廠商主導下的賽事領域，像WESG這樣的協力廠商賽事受到到的限制也不小。一個首先需要面對的問題就是，遊戲廠商對遊戲IP擁有絕對的主導權，而協力廠商賽事能否順利舉辦很大程度上受到了遊戲廠商的限制。
“但優勢也比較明顯，比如我賽事IP的生命週期不用受制于單款遊戲的壽命週期，另一方面，遊戲廠商官方賽事以盈利為目的，而協力廠商賽事則能更好地強調競技性和競技精神。”蔣英君解釋說，這使得協力廠商賽事能夠更好地與政府進行合作，特別是國際奧會已經正式宣佈，將電競認證為正式體育項目，這給了電競在奧運賽場上的想像空間。
阿裡電子體育事業部總經理王冠在接受媒體採訪時曾表示，用戶更願意為他們喜歡玩的東西去付費，“我們希望將年輕人重新引入電競館,同時慢慢地弱化傳統網吧按網時收費的模式,創造更加多元的服務。這比單純的網時收費更有吸引力。”
對於焦慮中的網吧行業來說，阿裡也帶來了新的想像空間。
首先，不論是阿裡體育的電競業務、阿裡遊戲，還是大文娛生態下的優酷土豆，都能為網吧帶去更豐富的內容。其次，鑒於網吧24小時營業的屬性，網吧可以對接進阿裡新零售的體系中，成為基於VR、AI的新的體驗式購物的一個場景。最後，基於如螞蟻金服這樣的體系，還可以對整個產業進行一部分的金融支持。
“我們現在跟供應商合作，做了一套基於網吧的比較完整的解決方案。它包括雲伺服器的概念、網吧綠色軟體的使用環境、更好的內容監管、以及更智慧化資料化的管理工具，和更好的供應鏈選擇。”蔣英君說，這套方案將在上半年作為試點，如果效果不錯下半年再全力推廣。
對於網魚的撤退，蔣英君認為這是視角不同所造成的。
“網魚畢竟是個行業公司，它的盈利過程是它必須在它自己公司內部完成，但是阿裡體育是依託整個阿裡巴巴的大的生態。比如網魚就做不了新零售，因為他不可能為了這個場景去重構它的供應鏈、物流體系、供應商體系。但我們就很簡單，這些系統都是現成的，只要在網吧這個場景下做一部分優化跟細化就可以了。”
受制於內容的網吧，想成為線下綜合空間
雖然全面退出了電競館業務，但電競賽事仍然為以網魚為代表的網吧帶來了一定的活力。
“我們把主要的精力放在玩家賽事的舉辦上，比如現在每年有兩萬場活動，未來甚至也可能包一個電競中心，邀請我們所有的會員打一些全球賽事。”黃鋒表示，這些賽事僅僅是圍繞自己的使用者，為他們提供服務的一種方式。“水準肯定達不到職業級，就相當於全民參與、全民娛樂的方向。”
方志平也贊同這樣的做法。“網吧的實質就是一個基於互聯網的、娛樂消費的休閒場所，這個場所跟遊戲產業是密切相關的。因此，網吧需要比賽，也需要電競，但肯定不是職業化的比賽。就像業餘足球肯定玩的人很多，但不可能讓業餘的去打專業比賽。”
長久以來，網吧行業的一個最大癥結在於，它只是一個內容的載體，無法成為一個內容的生產者。
希望成為內容的生產者，也是網吧做玩家賽事的原因之一。“賽事其實就是一個可控的內容，也是一個社交的概念。所以你組織經常性的這種玩家的比賽的話，就可以營造這種遊戲的氛圍，以此來提升你的人氣，進而提升你的營收。”
但網吧行業的潮起潮落往往受到遊戲內容的制約。“最早網吧的火熱得益於《傳奇》，後來幾年沒有大型遊戲出來行業就沉寂了一段時間，然後是《魔獸世界》《英雄聯盟》，此後又慢慢衰落。”方志平說。
2017年下半年開始韓國PUBG公司的遊戲《絕地求生》走紅，為網吧帶來了新的用戶流量。由於這款遊戲對電腦配置要求較高，不少玩家的個人電腦無法滿足運行條件，使得網魚等高端網吧得以再次崛起。“說實話，我個人認為吃雞遊戲能火起來只是個個案，目前來說遊戲公司對大型端遊的研發熱情整體來說都不高。”
另一個潛在的危險因素是，整個遊戲產業移動化的趨勢越來越明顯，對於以端遊為主的網吧來說，這實在不是個好消息。“如果說一個行業的興衰取決於是否有爆款遊戲出現，我覺得這個是非常危險的，我們相當於被遊戲公司扼住了咽喉。”
被扼住咽喉的網吧急需找到自己的核心優勢，建造競爭壁壘，才能在騰訊、網易等遊戲廠商面前重新奪回話語權。
在被問及網吧行業下一個變革將發生在哪裡時，黃鋒表示，“針對連鎖來說它肯定是在技術上，針對單店來講它肯定是在商業模式上。”這樣的語境下，網魚提出了“新娛樂”的概念。
在黃鋒的眼裡，網魚目前提供會員服務的魚樂卡、提供社交和約玩服務的比心App，甚至包括公眾號和小程式，門店前POS端的改造、以及使用者資料分析，未來的人臉識別登錄等，都是新娛樂的體系中。“通過這些新技術作為切入點，對以往的服務、決策進行反覆運算和改良。我們從物種進化的角度來看，商業其實和物種是一樣的也在進化。”
社區化是另一個行業公認的方向。網魚曾經做過一個測算，使用者要到實體門店去上網，可以接受的範圍在一公里以內。“我們現在把店鋪到整個上海，那麼我的客戶就近就可以消費，有可能在辦公室附近是一家，家附近有一家，出去玩的時候還有一家，他想做上網這個娛樂活動，第一選擇就是網魚。”趙大偉說。
但一個問題是，在這個過程中如何跟其他的娛樂、消費場所去競爭。“社區化這一塊，未來一定會有可突破的地方。但目前還沒有找到很合適的內容去裝進去，這個東西需要市場去檢驗的。”方志平說。
對此，蔣英君認為，網吧線上下的發展跟網吧所處的地理位置、網吧的定位有關，應該往不同的方向去做差異化的發展。
“對於市中心的網吧，它可能會忘更豐富的業態去發展，變成一個類似娛樂綜合體的線下空間，比如可以把更多泛體育的內容對接進去。對於社區網吧，它可能更偏向於以網吧為中心，延伸至周圍一公里的一個新零售中心，去覆蓋社區人群，為他們提供便利服務。對於工廠或高校附近的網吧，因為年輕人比較多，則可以做為一個俱樂部、賽事的核心聚集地。”
從目前的嘗試來看，網吧的定位正從一個單純的上網空間向一個綜合的線下場景遷移。
“當上網不再是剛需，傳統意義上的網吧實際上已經死了。現在不論是網吧、網咖，還是電競館，需要考慮的是如何去滿足消費者、或者說年輕消費者的需求，而不是簡單地說我只提供一根網線就OK了。”方志平說。
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全面放開網吧審批，降低網吧准入門檻開始，網吧行業就開始了激烈的競爭。一個印證的資料是，2016年時網魚一些門店的投資回報週期一度從26個月增長至32個月。如今，多種概念性的嘗試都難言成功，網吧也因此陷入了尷尬的境地。
黃鋒的選擇是把重心重新放到實體門店的運營上。一方面收縮戰線，將業務重點放在上海、深圳、蘇州和杭州四個城市。另一方面，將之前開新店加盟的模式轉為對零散網吧的翻牌改造，目前網魚新增的門店中翻牌比例已經達到95%左右。
不難看出，市場競爭是網魚轉向翻牌策略的重要原因之一，而網魚長期以來積累的品牌也為其翻牌模式的實施提供了前提條件。
“餐廳紮堆開在一起可以成為一條美食街，因為不同菜系都有差異化的市場。但網吧的同質化十分嚴重，紮堆的結果就是競爭加劇，成本增加、收入減少，陷入惡性循環。”方志平指出，另一個採取翻牌模式原因在於，雖然網吧的牌照已經相對放開，但新辦裡牌照仍有限制，比如距離學校的距離，環境的限制等。“市區的新網吧依然非常難開。”
“我們嘗試對整個市場的整合，整合完畢以後我們可以把市場的價格進行一定的調控，保證大家不要再打價格戰。”網魚網咖開發事業部負責人趙大偉說，“我們相信任何品牌或者行業都要往連鎖的方向走，我說一句比較粗糙的話就是，你不進來就會被我幹掉。”
根據網魚提供的資料，2018年第一季度網魚全國平均業績增長率為39%。翻牌門店數量超過70家，平均業績增長113%，其中最高增長率為477%，最高現金流增長20倍。“目前來說，網魚確實是我們這個行業的第一品牌。”方志平說。
但一個不能忽視的事實是，目前網吧行業市場仍供大於求，用戶數量逐年減少。根據《中國產業資訊》的資料，2010年至2014年，全國互聯網上網服務營業場所使用者規模從1.63億減少至1.17億，此後一直在1.2億左右徘徊。
“至少今年內，行業應該不會有太大的變化。”方志平說。
外來者的新思維
行業內雖然焦慮謹慎，但外來者卻仍信心滿滿。
早在2016年7月，阿裡巴巴旗下的阿裡體育就推出了電子競技館加盟計畫，準備在三年內與網吧業主合作，招募一萬家電競館，覆蓋三千萬電競選手和愛好者。在阿裡的規劃中，這些網吧將成為“集電競、娛樂社交、甚至新零售等功能為一體的，一個新型生活社區。”
目前為止，已經有約8000家網吧加入了這個計畫。在阿裡的視角下，這些電競館將作為最基礎的部分，承擔電競生態圈流量載體的角色。值得注意的是，電競業務歸在阿裡體育而非阿裡遊戲旗下，這一定程度上說明了阿裡對其的定位。
“我們的最終目的主要是兩塊，一是將傳統網吧往電競館的升級改造，不光是硬體層面，更多的是運營層面，比如圍繞電競的賽事運營。二是建立起以賽事為核心的電競生態。這就像皇馬和伯納烏球場的關係，現在電競行業只有伯納烏球場，它並沒有皇馬俱樂部。我們希望牽頭把俱樂部以及聯賽生態都做起來。”阿裡體育電子體育事業部總監蔣英君對《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）表示。
為了搭建這樣的賽事體系，阿裡體育首先主導發起了WESG（世界電子競技運動會）。這是一個定位世界級的協力廠商賽事，包括《反恐精英：全球攻勢》、《DOTA2》、《星際爭霸2》以及《爐石傳說》等遊戲項目。
“那麼我們以WESG為核心，也推出了基於網吧的聯賽，幫助網吧把這塊給做好，給網吧賦能。”蔣英君解釋說，“目前網吧行業連鎖化程度極低，零散又獨立的單個網吧是沒有能力組織範圍較廣的比賽的。”
但他也承認，目前國內電競聯賽的基礎仍有欠缺。“有這個土壤，但是你是需要培育的。最欠缺的還是運營，包括賽事運營和俱樂部的運營，其中俱樂部運營尤其欠缺。”
另一個問題是，在遊戲廠商主導下的賽事領域，像WESG這樣的協力廠商賽事受到到的限制也不小。一個首先需要面對的問題就是，遊戲廠商對遊戲IP擁有絕對的主導權，而協力廠商賽事能否順利舉辦很大程度上受到了遊戲廠商的限制。
“但優勢也比較明顯，比如我賽事IP的生命週期不用受制于單款遊戲的壽命週期，另一方面，遊戲廠商官方賽事以盈利為目的，而協力廠商賽事則能更好地強調競技性和競技精神。”蔣英君解釋說，這使得協力廠商賽事能夠更好地與政府進行合作，特別是國際奧會已經正式宣佈，將電競認證為正式體育項目，這給了電競在奧運賽場上的想像空間。
阿裡電子體育事業部總經理王冠在接受媒體採訪時曾表示，用戶更願意為他們喜歡玩的東西去付費，“我們希望將年輕人重新引入電競館,同時慢慢地弱化傳統網吧按網時收費的模式,創造更加多元的服務。這比單純的網時收費更有吸引力。”
對於焦慮中的網吧行業來說，阿裡也帶來了新的想像空間。
首先，不論是阿裡體育的電競業務、阿裡遊戲，還是大文娛生態下的優酷土豆，都能為網吧帶去更豐富的內容。其次，鑒於網吧24小時營業的屬性，網吧可以對接進阿裡新零售的體系中，成為基於VR、AI的新的體驗式購物的一個場景。最後，基於如螞蟻金服這樣的體系，還可以對整個產業進行一部分的金融支持。
“我們現在跟供應商合作，做了一套基於網吧的比較完整的解決方案。它包括雲伺服器的概念、網吧綠色軟體的使用環境、更好的內容監管、以及更智慧化資料化的管理工具，和更好的供應鏈選擇。”蔣英君說，這套方案將在上半年作為試點，如果效果不錯下半年再全力推廣。
對於網魚的撤退，蔣英君認為這是視角不同所造成的。
“網魚畢竟是個行業公司，它的盈利過程是它必須在它自己公司內部完成，但是阿裡體育是依託整個阿裡巴巴的大的生態。比如網魚就做不了新零售，因為他不可能為了這個場景去重構它的供應鏈、物流體系、供應商體系。但我們就很簡單，這些系統都是現成的，只要在網吧這個場景下做一部分優化跟細化就可以了。”
受制於內容的網吧，想成為線下綜合空間
雖然全面退出了電競館業務，但電競賽事仍然為以網魚為代表的網吧帶來了一定的活力。
“我們把主要的精力放在玩家賽事的舉辦上，比如現在每年有兩萬場活動，未來甚至也可能包一個電競中心，邀請我們所有的會員打一些全球賽事。”黃鋒表示，這些賽事僅僅是圍繞自己的使用者，為他們提供服務的一種方式。“水準肯定達不到職業級，就相當於全民參與、全民娛樂的方向。”
方志平也贊同這樣的做法。“網吧的實質就是一個基於互聯網的、娛樂消費的休閒場所，這個場所跟遊戲產業是密切相關的。因此，網吧需要比賽，也需要電競，但肯定不是職業化的比賽。就像業餘足球肯定玩的人很多，但不可能讓業餘的去打專業比賽。”
長久以來，網吧行業的一個最大癥結在於，它只是一個內容的載體，無法成為一個內容的生產者。
希望成為內容的生產者，也是網吧做玩家賽事的原因之一。“賽事其實就是一個可控的內容，也是一個社交的概念。所以你組織經常性的這種玩家的比賽的話，就可以營造這種遊戲的氛圍，以此來提升你的人氣，進而提升你的營收。”
但網吧行業的潮起潮落往往受到遊戲內容的制約。“最早網吧的火熱得益於《傳奇》，後來幾年沒有大型遊戲出來行業就沉寂了一段時間，然後是《魔獸世界》《英雄聯盟》，此後又慢慢衰落。”方志平說。
2017年下半年開始韓國PUBG公司的遊戲《絕地求生》走紅，為網吧帶來了新的用戶流量。由於這款遊戲對電腦配置要求較高，不少玩家的個人電腦無法滿足運行條件，使得網魚等高端網吧得以再次崛起。“說實話，我個人認為吃雞遊戲能火起來只是個個案，目前來說遊戲公司對大型端遊的研發熱情整體來說都不高。”
另一個潛在的危險因素是，整個遊戲產業移動化的趨勢越來越明顯，對於以端遊為主的網吧來說，這實在不是個好消息。“如果說一個行業的興衰取決於是否有爆款遊戲出現，我覺得這個是非常危險的，我們相當於被遊戲公司扼住了咽喉。”
被扼住咽喉的網吧急需找到自己的核心優勢，建造競爭壁壘，才能在騰訊、網易等遊戲廠商面前重新奪回話語權。
在被問及網吧行業下一個變革將發生在哪裡時，黃鋒表示，“針對連鎖來說它肯定是在技術上，針對單店來講它肯定是在商業模式上。”這樣的語境下，網魚提出了“新娛樂”的概念。
在黃鋒的眼裡，網魚目前提供會員服務的魚樂卡、提供社交和約玩服務的比心App，甚至包括公眾號和小程式，門店前POS端的改造、以及使用者資料分析，未來的人臉識別登錄等，都是新娛樂的體系中。“通過這些新技術作為切入點，對以往的服務、決策進行反覆運算和改良。我們從物種進化的角度來看，商業其實和物種是一樣的也在進化。”
社區化是另一個行業公認的方向。網魚曾經做過一個測算，使用者要到實體門店去上網，可以接受的範圍在一公里以內。“我們現在把店鋪到整個上海，那麼我的客戶就近就可以消費，有可能在辦公室附近是一家，家附近有一家，出去玩的時候還有一家，他想做上網這個娛樂活動，第一選擇就是網魚。”趙大偉說。
但一個問題是，在這個過程中如何跟其他的娛樂、消費場所去競爭。“社區化這一塊，未來一定會有可突破的地方。但目前還沒有找到很合適的內容去裝進去，這個東西需要市場去檢驗的。”方志平說。
對此，蔣英君認為，網吧線上下的發展跟網吧所處的地理位置、網吧的定位有關，應該往不同的方向去做差異化的發展。
“對於市中心的網吧，它可能會忘更豐富的業態去發展，變成一個類似娛樂綜合體的線下空間，比如可以把更多泛體育的內容對接進去。對於社區網吧，它可能更偏向於以網吧為中心，延伸至周圍一公里的一個新零售中心，去覆蓋社區人群，為他們提供便利服務。對於工廠或高校附近的網吧，因為年輕人比較多，則可以做為一個俱樂部、賽事的核心聚集地。”
從目前的嘗試來看，網吧的定位正從一個單純的上網空間向一個綜合的線下場景遷移。
“當上網不再是剛需，傳統意義上的網吧實際上已經死了。現在不論是網吧、網咖，還是電競館，需要考慮的是如何去滿足消費者、或者說年輕消費者的需求，而不是簡單地說我只提供一根網線就OK了。”方志平說。
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