王甲佳：5T融合與CIO的技術認知新課題

在說5T是什麼之前， 先說下我上周在廣州參加兩場CIO大會的幾個見聞場是廣東省工業互聯網峰會暨廣東CIO聯盟年會， 另外一個是中國快銷品CIO聯盟舉辦的華南快銷品CIO峰會。 分別是4月18日和4月19日。

一個企業幾個品牌分別覆蓋幾十萬家合作門店， 如何去重？

有一個CIO分享的時候介紹到， 他們公司最近幾年陸續推出了四個品牌， 每個品牌的鋪貨都在十幾萬、幾十萬家門店。 新的問題來了， 到底有多少家門店鋪了我們的貨呢？沒有人能回答清楚。 這也不利於在巡店等業務方面的內部協同。 怎麼辦呢？去重， 對！去重。

店家的營業執照具有唯一性， 是最好的標識欄位。 但是， 真的跟店長要營業執照號碼， 還是比較麻煩， 有些根本就是不成功。 怎麼辦呢？採用“門頭照片+門店LBS”來確定是否唯一。 這個方式好使， 很快就徹底解決了問題。 後來任何一個品牌開闢一家新門店， 資料自然可以共用使用。

東鵬特飲不玩“再來一瓶”， 通過10億份企業紅包重構了消費者關係

紅包沒有什麼新鮮的， 但是當東鵬特飲的CIO董文波先生具體介紹玩法的時候， 還是非常驚豔。 “與其將費用通過廣告去支出， 不如直接回饋消費者”。 從2015年開始先後發了10億份紅包。 消費者打開瓶蓋掃描二維碼就可以抽獎。 結合地理位置， 還發區域定向紅包， 有一年專門在溫州區域發放紅包，

當天銷量就是10多倍的增長。 紅包的背後其實是真切的消費者資料， 這些資料不僅僅支援傳統的使用者畫像， 還可以做到在真實微信ID基礎上的個性畫像。 另外一個特別之處是：防作弊！違規的ID無法獲取紅包。 還有許多好玩的業務場景， 有興趣可以通過CIO時代APP做進一步瞭解。

這兩個我們熟悉的管理與銷售場景， 有什麼新鮮之處？當然有不一樣的因地制宜的創新。 這些創新早已超越了傳統的資訊化的邊界。 在第一個例子中， 我們CIO通常會用門店（商戶）的唯一ID來做區分依據， 但是用了門頭圖片和地理位置相結合， 同樣可以解決唯一性問題， 特別異常的， 可以委派任務給外勤人員去處理。 這包括了移動技術（MT）、操作技術（OT）和資料技術（DT）。

而第二個例子則是將這三種技術運用到了極致， 特別是基於社交的移動技術。

這些已經是常態的創新基礎了嗎？CIO忙專案， 忙團隊， 忙規劃， 到過頭來還要繼續深入地忙技術？是的， 這確實是一個變化。

《廣東工業互聯網平臺和政策路徑》分享中湧現出的5T融合洞見

在廣東工業互聯網峰會上， 袁國清先生提出， 工業互聯網不是一個產業， 而是一種新工具、新方法、新動能；是實現人、機、物全面互聯， 形成智慧化發展的新興業態和應用模式。 這些要實現， 在技術層面上必須做到5T方面的深度融合， 5T就是“MT/OT/IT/CT/DT”， 單個的“T”我們都比較熟悉。 但是將這個5T完全放在一起來講的， 我確實是第一次聽到， 不知道CIO時代的朋友們之前是否已經聽說，

甚至在實踐了。 為便於表述， 我還是在本文重複下：

MT（Mobilen Technology）移動技術

OT（Operation Technology）操作技術

IT（Information Technology）資訊技術

CT（Communication Technology）通訊技術

DT（Data Technology）資料技術

這5T的具體細節我就不介紹了。 這些技術的積累， 已經到了滋生紅利、享受紅利的時刻了。 如何迅速學習並學以致用， 與服務商合作， 為業務價值， 確實是不小的挑戰。

廣東作為市場經濟的熱土， 創新一直是務實的創新。 這個5T組合如此集群式提出， 確實不一般。

5T和CIO技術認知的新課題

世界正處在從工業經濟到數位經濟加速轉型過渡的大變革時代。 隨著資訊通信技術的廣泛、深度運用， 以及新模式、新業態的不斷湧現， 一個新的數位世界正處在加速構建過程中。 國家如此， 企業也是如此。

當前全球總體處於數位化向網路化過渡階段，

工業互聯網成為創新發展的核心關鍵

在上述這個形勢之下， CIO面臨的局面也日益複雜， 作為企業IT的領頭人， 在技術領域的廣度探索與跨界引入， 已經事實上成為一項日常工作， 但是可能還沒有完全意識到。 這可能是挑戰本身。

另外， 我們都普遍認為CIO對技術的關注已經差不多了， 重點在業務創新與產業鏈架構方面。現在看，下這個結論還有些早。

技術殺了一個“回馬槍”嗎？

（作者王甲佳系CIO時代學院同學會秘書長、CIO時代APP網校出品人）

重點在業務創新與產業鏈架構方面。現在看，下這個結論還有些早。

技術殺了一個“回馬槍”嗎？

（作者王甲佳系CIO時代學院同學會秘書長、CIO時代APP網校出品人）