職場上， 光優秀不行， 還需要無可替代。
最近和一個HR的朋友聊天， 她建議我在下班之後上一些語言課程進修：“如果你做的事別人也做得了， 甚至連實習生都能在短時間上手， 那麼你的價值會非常低， 將分分鐘被替代。
如果把職場者比喻成一件商品， 用人單位則是消費者， 如果你的“同類商品”（相同技能的人）越多， 用人單位在你身上獲得的效用越小， 那他為什麼不選擇“性價比”更高的實習生？”
大家都是文案策劃， 和你同一個崗位的人都妙筆生花， 那麼， 你的無可替代能力在哪？
大家都是銷售經理， 你的競爭者和你一樣都能言善辯， 那麼， 你的無可替代能力在哪？
在工作上， 你若要想有所成就， 你真的要有點不一樣。
成為稀缺
俗話說：饑不擇食。 對一個饑餓至極的人來說， 一個又硬又冷的白麵饅頭也會被視為第一美味， 這一簡單常識被西方經濟學者歸納為“效用理論”。
這一常識也被聰明的商家廣泛地運用於商品或服務的商業推廣， 小米手機就運用了這種“饑餓行銷”法。
在小米手機二代產生以前， 小米CEO雷軍主持了產品發佈會， 在會上詳細介紹了小米二代的高端配置和新功能， 並公佈了它的低廉價格。 之後這段視頻在網路上被廣泛傳播， 大大加強了小米品牌的知名度， 有效地提升了小米手機的市場地位。
“在飽足的人眼中看來， 燒雞好比青草。 在饑餓的人眼中看來， 蘿蔔便是佳餚。 ”——薩迪
由於小米手機的供應量不足， 必須通過定時搶購才可能擁有， 更是引發了消費者的關注和搶購熱潮， 小米手機也由此獲得巨大成功。
其實這利用的都是產品的稀缺性， 如果供過於求， 那麼我們就不會想到去搶購了。 人才亦是如此， 只有稀缺性人才， 才會讓人去爭搶。
一個人是否能夠創造價值， 決定其是否值錢；而一個人所擁有的能力是否稀缺， 決定其能夠值多少錢。 其實創造價值並不難， 而讓我們大多人感到鬱悶的是自己明明創造了很大的價值， 卻比不上那些創造小價值但屬於稀缺性人才最終獲得的多。
最終的原因是， 你雖創造了很大的價值， 但諸多人在你這個位子上都可以創造出來， 你創造的價值是得益於所在的平臺， 離開這個平臺你可能什麼都不是。
想要讓自己成為稀缺性人才， 在職場中不可替代， 務必要保持終身學習的姿態， 不斷反覆運算自己的思想， 多看書， 多交流， 對所面臨的問題進行更加深入一步的思考， 這或許也是出路之一。
打造職場壟斷力
在傳統觀念中， 壟斷似乎沒有競爭受歡迎。 比如， 競爭可以提高效率、降低價格。但對於絕大多數職場人來說，競爭降低了他們的利潤，讓他們很難享受到成長和發展的果實。
從個人發展的角度來說，競爭忽視了不同個體之間的天賦。比如，你會寫代碼，但銷售部門對於銷售KPI的競爭要求，就會讓這個特長無法發揮。這時，競爭很可能會讓你成為無人賞識的普通員工。
所以你應該充分發揮特長，讓它成為獨一無二的壟斷力。職場壟斷力要求核心技能的水準要比周圍人要好得多，儘量拉開差距。
當職場壟斷力初步建立時，身邊的同事會有意無意地幫你擴散和宣傳。其他部門的同事也開始對你產生瞭解和信任，與他們的合作也更順暢。這就是職場壟斷力帶來的傳播效應，壟斷力越強，傳播得就越廣。
每個人的精力有限，要做到職場壟斷，就必須在領域內成為第一。因此，你要選擇那些比較小的領域，在一個小領域裡成為第一更容易。
當你成功地佔領一個領域，接下來就要逐步打入其他領域或者部門。比如你已經是公司的PPT高手，此時你可以學習財務、公司管理等，參與公司管理及戰略的制定。
很多人工作能力很強，但是忽略了重要一點：與他人合作。如果觸碰了他人利益的方式是很難建立職場壟斷力的。比如銷售部門接了一個大單子，在面臨技術或者專業上的難題時，你捨棄了團隊力量單獨攻克，雖然自己業績提高了，但從宏觀上看卻遠比合作差得遠，此時你就陷入了競爭的困境，而無法構建自己的職場壟斷力。
現在網路上有一句話很火，叫做“我們不一樣”。
所以，我們行走在職場江湖，若沒有一兩個出眾的技能傍身，隨時都有被替代的危險。在組織中，最核心的人不一定是能力最強的，而是那個無可替代的，或者是被替代時花費成本最高的人。
30歲還沒有走到管理崗位的人，後來都做了什麼？
不能升職加薪晉升高管，還有其他路徑嗎？
有！
競爭可以提高效率、降低價格。但對於絕大多數職場人來說，競爭降低了他們的利潤，讓他們很難享受到成長和發展的果實。從個人發展的角度來說，競爭忽視了不同個體之間的天賦。比如，你會寫代碼，但銷售部門對於銷售KPI的競爭要求，就會讓這個特長無法發揮。這時，競爭很可能會讓你成為無人賞識的普通員工。
所以你應該充分發揮特長，讓它成為獨一無二的壟斷力。職場壟斷力要求核心技能的水準要比周圍人要好得多，儘量拉開差距。
當職場壟斷力初步建立時，身邊的同事會有意無意地幫你擴散和宣傳。其他部門的同事也開始對你產生瞭解和信任，與他們的合作也更順暢。這就是職場壟斷力帶來的傳播效應，壟斷力越強，傳播得就越廣。
每個人的精力有限，要做到職場壟斷，就必須在領域內成為第一。因此，你要選擇那些比較小的領域，在一個小領域裡成為第一更容易。
當你成功地佔領一個領域，接下來就要逐步打入其他領域或者部門。比如你已經是公司的PPT高手，此時你可以學習財務、公司管理等，參與公司管理及戰略的制定。
很多人工作能力很強，但是忽略了重要一點：與他人合作。如果觸碰了他人利益的方式是很難建立職場壟斷力的。比如銷售部門接了一個大單子，在面臨技術或者專業上的難題時，你捨棄了團隊力量單獨攻克，雖然自己業績提高了，但從宏觀上看卻遠比合作差得遠，此時你就陷入了競爭的困境，而無法構建自己的職場壟斷力。
現在網路上有一句話很火，叫做“我們不一樣”。
所以，我們行走在職場江湖，若沒有一兩個出眾的技能傍身，隨時都有被替代的危險。在組織中，最核心的人不一定是能力最強的，而是那個無可替代的，或者是被替代時花費成本最高的人。
30歲還沒有走到管理崗位的人，後來都做了什麼？
不能升職加薪晉升高管，還有其他路徑嗎？
有！