在互聯網中， 流量是所有故事的開始。 而在流量紅利消失殆盡的下半場， 一場以社交電商為核心的新勢力正悄然掀起巨大能量。
3月16日， 京東推出首屆“京東拼購節”， 活動期間日均訂單量較活動前上升達130%。 小試牛刀之後， 4月16日， 京東以勢如破竹之勢， 推出第二屆“京東拼購節”， 在五天中攜手眾多品牌商家共同發力， 帶來一場全民拼購盛宴。
一、京東拼購節再次來襲， 亮點多， 戰績好
京東拼購節二度襲來， 不僅又創新了流量玩法， 更在戰績上斬獲新紀錄。
每天三場爆品1元搶， top排行榜新玩法， 打造拼購模式的618和雙11，
繼3月京東拼購節推出海量日用百貨9.9元包郵、爆品1元搶之後， 這次京東更是直接引入直播答題的邏輯， 開啟每天三場爆品1元搶購的模式， 並著力打造爆款top排行榜， 根據使用者喜愛即時推薦最具人氣爆款商品， 以618、雙11般的節奏， 掀起拼購熱潮新高度。
更加極致的玩法加速了使用者間的裂變式分享， 為平臺和商家帶來規模龐大的新客流。 據公開資料顯示， 通過拼購引入的京東全站首次購用戶數對比活動前一周日均數大漲180%， 4月拼購節日均單量更達到3月的170%， 成績令人矚目。
爆款排行榜也為商家帶來爆款神話。 例如， 首次與拼購深入合作的北極絨家紡， 其店鋪在活動期間， 日均拼購訂單量較活動前一周日均增長124倍， 打造出枕頭、蚊帳等多款萬單爆款。
個護美妝類商家倩滋， 在4月份的拼購節活動中， 店鋪訂單量同比活動前一周增長了40倍， 相當於店鋪半年的總銷量， 可見拼購模式威力之大。
堅持低價不低質， 拼購品類更豐富， 吸引各個年齡和地域的用戶。
和其他社交電商相比， 京東拼購節始終主打“低價不低質”， 並以全品類多樣化的商品， 擴大人群覆蓋面。 此次拼購節， 不僅確保所有參與拼購節的商家都是“京東品質認證商家”， 保證商品品質。 商品品類較3月拼購節也更加豐富。
從資料來看， 其拼購頁面的人均訪問時長增長明顯， 在3-6線城市， 拼購用戶覆蓋面也呈日益增長的趨勢。
依託拼購小程式+微信、手Q等頭部社交場景， 極速成團， 訂單量暴增。
小程式作為社交電商引流的當紅“炸子雞”， 在這次拼購節中繼續發揮其強勁的連接優勢。 小程式的流暢體驗也讓拼購用戶極速成團， 推升訂單量的暴漲。
二、京東發力拼購節， 背後原因何在？
拼購節接踵而至， 精彩紛呈， 可以預見其將成為常態化的購物狂歡。 京東如此密集發力， 是對當下社交電商發展的審時度勢。
社交電商發展迅猛， 微信互聯網釋放巨大流量紅利， 助力平臺高效獲取新增量人群。
憑藉著近10億月活用戶的微信生態， 社交電商一路過五關斬六將， 輕鬆獲取此前電商未能有效觸達的4.5億人群（淘寶的月活躍用戶5.5億）。
在全新增量的賦能下， 從流量紅利稀缺的電商行業成功突圍。 而小程式的爆發， 也進一步助燃了社交電商的市場熱情。 據統計， 僅2018年第一季度， 社交電商領域已吸引了10起投資， 且融資金額已達2017年全年規模。
乘著社交電商這股東風，京東順勢打造拼購節，利用拼購模式的強社交關係，引導使用者向親友分享購物資訊，完成對京東微信手Q購物平臺的導流，助其輕鬆高效地獲取新客。4月拼購節期間，由分享引發訂單量的持續大漲，便佐證了其強大的拉新能力。
當下商品供給超載，而社交電商通過重構人貨場，從“人找貨”變為“貨找人”，將高性價商品推薦給用戶，降低用戶發現成本，帶來更極致的體驗。
“人貨場”作為電商的三大核心要素，在零售基礎設施升級換代下不斷重構。在PC電商時代，其以搜索式購物滿足了消費者對商品豐富度的需求。
然而，在商品供給超載的當下，依賴使用者主動檢索的模式增加了使用者發現心儀好貨的時間成本，削弱了購物體驗，這種模式已然走到變革的十字路口。
社交電商的出現，將高性價比產品置於社交關係鏈中流動，以使用者為商品資訊流動的起點，通過好友背書將商品反向推送給用戶，從“人找貨”變為“貨找人”，真正做到以人為中心，有效節省了用戶發現心儀商品的時間，帶來更為極致的購物體驗。
社交電商的內核是“貨”，需要極致性價比的精選商品實現流量轉化，十分考驗供應鏈的功底。而京東深耕供應鏈，擁有一批“京東品質認證商家”，優勢不言自明。
作為電商巨頭，京東堪稱B2C模式的教科書，其十年磨一劍，早已在激烈的競爭中與眾多優質供應商形成盟友般的關係，並建立起完善的供應鏈和強大的物流體系。
例如，在拼購節中，其以店鋪服務、貨品及供應鏈成熟度為評估維度，精選出標杆合作商戶，從而在保證拼購商品的高品質上，帶來極致的用戶體驗，實現流量的有效轉化。
三、集成優勢，再造增長極
京東持續發力拼購業務，不僅是對社交電商的重視，更是對新模式的積極探索，有望打造成未來新增長極。
作為電商領域的新趨勢，社交電商不僅帶來了新的增量空間，且因為尚處於早期階段，還具有巨大的商業潛力待挖掘。這對於幾近觸達市場天花板的傳統電商巨頭而言，無疑將帶來新的增長引擎，煥發新生機。
而京東依託微信手Q購物管道和小程式，持續發力 “拼購節”，不斷創新社交電商的玩法。例如，其將京東拼購設置為京東微信、手Q購物首頁及APP端固化板塊，同步上線京東拼購小程式，並與旗下行銷工具社交魔方打通，不斷探索新玩法。在為商家賦能、為消費者謀福利的同時，為其增長贏得更大的想像空間。
拼多多野蠻生長，但其服務人群主要為“五環外”用戶，升級供應鏈品質仍需時日。而早已完成品質升級的京東，有望在騰訊的流量賦能下，實現後發先至。
在社交電商中，拼多多作為一道獨特的風景，在野蠻生長下暴露出一些短板，引發熱議。拼多多創始人兼CEO黃崢也在相關採訪中表示，拼多多目前的用戶主要為“五環外”人群，且供應鏈品質也需要升級。但升級供應鏈並非一朝一夕，更何況電商平臺品類眾多，在短時間內完成並非易事。
而以“好”、“快”立身的京東，早已在供應端完成了品質保障。而在流量獲取上，其獲得了微信、手Q等社交巨頭提供的介面支援，完成微信、手機QQ、京東APP、M站等六大無線場景的打通，依託千萬級社交流量，在品質商家和消費者之間順利“搭橋”，有望率先建立起社交電商的頭部生態。
當下，資訊、商品供給過剩已成普遍現象，由供給側反向找人已成大勢所趨。京東緊隨時代潮流，不僅抓住了發展新機遇，助推供給側改革，也豐富了無界零售的內涵，極具前瞻價值。
在這個資訊大爆炸的時代，人們的資訊獲取方式，已然從百度的主動資訊檢索，進化為今日頭條的被動資訊推薦。
而產品過剩的當下，電商領域也在上演同樣的故事，以“貨找人”為邏輯的社交電商已是大勢所趨，抓住這一趨勢不僅有助於平臺鞏固其地位，更有望重塑行業格局。
京東以實際行動，緊隨時代潮流，不僅將能以此為契機開啟電商發展新階段，還能以精品為價值理念，引導用戶在關注極致性價比的基礎上，兼顧產品品質，進而對供應商形成正向激勵，推動供給側改革。
同時，其通過拼購節探路多元社交場景的融合，將進一步實現單個用戶對多個場景的觸手可及，拓展了無界零售的內涵邊界，極具戰略前瞻性。
四、結語
在這個世界上，唯一不變的是變化。在社交電商的潮流中，企業能夠自我革新已是難能可貴，而在潮流中還能造勢，則更顯英雄本色。
乘著社交電商這股東風，京東順勢打造拼購節，利用拼購模式的強社交關係，引導使用者向親友分享購物資訊，完成對京東微信手Q購物平臺的導流，助其輕鬆高效地獲取新客。4月拼購節期間，由分享引發訂單量的持續大漲，便佐證了其強大的拉新能力。
當下商品供給超載，而社交電商通過重構人貨場，從“人找貨”變為“貨找人”，將高性價商品推薦給用戶，降低用戶發現成本，帶來更極致的體驗。
“人貨場”作為電商的三大核心要素，在零售基礎設施升級換代下不斷重構。在PC電商時代，其以搜索式購物滿足了消費者對商品豐富度的需求。
然而，在商品供給超載的當下，依賴使用者主動檢索的模式增加了使用者發現心儀好貨的時間成本，削弱了購物體驗，這種模式已然走到變革的十字路口。
社交電商的出現，將高性價比產品置於社交關係鏈中流動，以使用者為商品資訊流動的起點，通過好友背書將商品反向推送給用戶，從“人找貨”變為“貨找人”，真正做到以人為中心，有效節省了用戶發現心儀商品的時間，帶來更為極致的購物體驗。
社交電商的內核是“貨”，需要極致性價比的精選商品實現流量轉化，十分考驗供應鏈的功底。而京東深耕供應鏈，擁有一批“京東品質認證商家”，優勢不言自明。
作為電商巨頭，京東堪稱B2C模式的教科書，其十年磨一劍，早已在激烈的競爭中與眾多優質供應商形成盟友般的關係，並建立起完善的供應鏈和強大的物流體系。
例如，在拼購節中，其以店鋪服務、貨品及供應鏈成熟度為評估維度，精選出標杆合作商戶，從而在保證拼購商品的高品質上，帶來極致的用戶體驗，實現流量的有效轉化。
三、集成優勢，再造增長極
京東持續發力拼購業務，不僅是對社交電商的重視，更是對新模式的積極探索，有望打造成未來新增長極。
作為電商領域的新趨勢，社交電商不僅帶來了新的增量空間，且因為尚處於早期階段，還具有巨大的商業潛力待挖掘。這對於幾近觸達市場天花板的傳統電商巨頭而言，無疑將帶來新的增長引擎，煥發新生機。
而京東依託微信手Q購物管道和小程式，持續發力 “拼購節”，不斷創新社交電商的玩法。例如，其將京東拼購設置為京東微信、手Q購物首頁及APP端固化板塊，同步上線京東拼購小程式，並與旗下行銷工具社交魔方打通，不斷探索新玩法。在為商家賦能、為消費者謀福利的同時，為其增長贏得更大的想像空間。
拼多多野蠻生長，但其服務人群主要為“五環外”用戶，升級供應鏈品質仍需時日。而早已完成品質升級的京東，有望在騰訊的流量賦能下，實現後發先至。
在社交電商中，拼多多作為一道獨特的風景，在野蠻生長下暴露出一些短板，引發熱議。拼多多創始人兼CEO黃崢也在相關採訪中表示，拼多多目前的用戶主要為“五環外”人群，且供應鏈品質也需要升級。但升級供應鏈並非一朝一夕，更何況電商平臺品類眾多，在短時間內完成並非易事。
而以“好”、“快”立身的京東，早已在供應端完成了品質保障。而在流量獲取上，其獲得了微信、手Q等社交巨頭提供的介面支援，完成微信、手機QQ、京東APP、M站等六大無線場景的打通，依託千萬級社交流量，在品質商家和消費者之間順利“搭橋”，有望率先建立起社交電商的頭部生態。
當下，資訊、商品供給過剩已成普遍現象，由供給側反向找人已成大勢所趨。京東緊隨時代潮流，不僅抓住了發展新機遇，助推供給側改革，也豐富了無界零售的內涵，極具前瞻價值。
在這個資訊大爆炸的時代，人們的資訊獲取方式，已然從百度的主動資訊檢索，進化為今日頭條的被動資訊推薦。
而產品過剩的當下，電商領域也在上演同樣的故事，以“貨找人”為邏輯的社交電商已是大勢所趨，抓住這一趨勢不僅有助於平臺鞏固其地位，更有望重塑行業格局。
京東以實際行動，緊隨時代潮流，不僅將能以此為契機開啟電商發展新階段，還能以精品為價值理念，引導用戶在關注極致性價比的基礎上，兼顧產品品質，進而對供應商形成正向激勵，推動供給側改革。
同時，其通過拼購節探路多元社交場景的融合，將進一步實現單個用戶對多個場景的觸手可及，拓展了無界零售的內涵邊界，極具戰略前瞻性。
四、結語
在這個世界上，唯一不變的是變化。在社交電商的潮流中，企業能夠自我革新已是難能可貴，而在潮流中還能造勢，則更顯英雄本色。