喜 訊 傳 來 ——
今天上午
江蘇神馬電力股份有限公司
被授予“全國五一勞動獎狀”啦！
熱騰騰的現場圖， 奉上~
▲公司董事長馬斌在北京接受表彰
關於全國五一勞動獎章（狀）-----
全國五一勞動獎章和全國五一勞動獎狀， 是中華全國總工會授予在中國特色社會主義建設中做出突出貢獻的勞動者和企事業單位、機關團體的光榮稱號， 是中國工人階級最高獎項之一。
這麼膩害！你不禁想問：
江蘇神馬電力憑什麼獲得全國五一勞動獎狀？
來， 讓傲嬌的小編帶你往下看
關於神馬， 瞭解一下 ——
1996年， 神馬研發出填補國內空白的輸變電橡膠密封件， 1999年神馬研發出填補國際空白的電站複合絕緣子， 2008年神馬成功研發性能國際領先的線路複合絕緣子,2010年成功研發出國際首創的複合橫擔塔……這些創新成果每年為全球電網減少成百億元事故損失、節約數百億元工程建設和維護費用，
這裡忍不住提一下神馬電力在年初剛獲得的
國家科技進步特等獎（全國僅三個）
2017年度國家科學技術進步獎項目特等獎
J-21702-0-01特高壓±800kV直流輸電工程
主要完成人：
李立浧， 劉振亞， 舒印彪， 劉澤洪， 尚濤， 黎小林， 苟銳鋒，
主要完成單位：
國家電網公司， 中國南方電網有限責任公司， 中國西電集團公司， 中國電力科學研究院， 南方電網科學研究院有限責任公司， 國網北京經濟技術研究院， 西安電力電子技術研究所， 特變電工瀋陽變壓器集團有限公司， 清華大學， 南京南瑞繼保電氣有限公司， 電力規劃總院有限公司， 保定天威保變電氣股份有限公司， 許繼集團有限公司，
這些發明專利、行業獎項
無不印證著神馬的超強實力
那麼神馬電力何以領跑行業，高質發展？
繼續，來認識一下董事長馬斌
▽
關於馬斌
馬斌——高級經濟師，江蘇神馬電力股份有限公司董事長兼總經理，兩次獲得國家科學技術進步獎特等獎，先後當選省十大傑出青年、省勞動模範、全國“講理想、比貢獻”活動科技標兵、國家電網公司重要貢獻專家等榮譽，榮獲第19屆“中國十大傑出青年”提名獎。
深耕電力行業21年，馬斌帶領一班人一直走在自主創新道路上，先後開發技術填補國內外空白的輸變電橡膠密封件、變電站複合絕緣子、輸電線路高壓複合橫擔塔等九大類創新型產品，大幅度提升了全球電力系統的可靠性和經濟性，為全球電力行業創造了巨大價值。
探索高質發展“秘術”
解析領跑關鍵字
神馬研發的變電站複合絕緣子徹底打破了國際上對我國超高壓、特高壓外絕緣領域長達半個多世紀的壟斷。如今你們也與全球絕大多數輸變電設備企業達成合作。1996年當你拿著30萬創業時是否想到會有今天的規模？
關鍵字：攻難克艱，找准市場
馬斌——
“其實神馬起來源於一次機會。1996年我國電站設備普遍存在滲漏油現象，可國內1000多家密封件生產企業卻都無法生產出能徹底解決滲漏油問題的密封件。為此，每年國家要損失幾億元，且嚴重影響國家電力的安全運行。正因如此，我們就成立公司為了“要破解這個難題”，但是我堅信哪裡有問題就是我們市場的機會所在。
事實上，我們的“輸變電橡膠密封件”研發成功，徹底解決了國內行業電氣設備滲漏油的問題，並且起草了行業標準。此後，神馬填補國際空白的變電站複合絕緣子，徹底打破了國際上對我國超高壓、特高壓外絕緣領域長達半個多世紀的壟斷，以ABB、西門子、GE為代表的全球輸變電設備製造商，幾乎都與神馬達成了合作。”
2008年南方雪災和汶川地震時，這些地區不少變電站傳統瓷絕緣子遭遇冰閃或斷裂，但神馬的變電站複合絕緣子毫髮無損，也未發生事故。這些難題是如何克服的？
關鍵字：正視問題，彌補缺陷
馬斌——
“以往的電氣設備不少是瓷絕緣子，容易發生汙閃、爆炸、冰閃和斷裂等惡性事故。2008年南方雪災和汶川地震我們經受住了考驗。這主要是我們在1999年時就發現電力設備的外絕緣材料有一個明顯缺陷，即材料積汙後容易發生汙閃，或在地震中容易斷裂，內壓力超標的時候容易發生爆炸事故，於是我們就研究如何解決。
我們先後投入2000多萬元，對高溫硫化矽橡膠材料進行了配方優化，研發新工藝、新裝備，經過4年的堅持努力，研發出技術填補國際空白、性能國際領先的變電站複合絕緣子，不僅徹底杜絕了傳統變電站瓷絕緣子爆炸傷害、脆斷坍塌、汙閃跳電等惡性事故的發生，而且滿足了最惡劣環境條件下的全壽命週期使用要求，每年為國家節約數十億元的工程建設費用與維護費用。”
你們企業核心價值觀是創新，做持續領跑者。聽說你是國家科技進步特等獎獲得者，你的創新靈感來自哪裡？
關鍵字：發現問題，突破創新
馬斌——
“國家科技進步獎的獲得是依託於國家電網公司和中國南方電網公司的特高壓交流和直流的工程，確實當時也遇到了瓶頸需要一種新技術來支援。解決問題就是事物向前發展的趨勢，趨勢對了做多大都有可能！這就是我們的“問題導向論”。
後來這一技術成功填補了國際空白，徹底杜絕了變電站傳統瓷絕緣子爆炸傷害、覆冰閃絡、汙閃跳電等惡性事故的發生，我們測算過，這樣每年可以為國家節約數十億元的工程建設費用與維護費用。我們很自豪的是該產品在獲得了國內多件發明專利的同時，還獲得了歐盟、美國、日本、印度等國家和地區的5件國際發明專利。”
在神馬公司門口有一塊巨大的“文化石”寫著“為員工、為供方、為顧客、為行業、為社會創造價值，成為員工最好的歸屬、雙贏的夥伴、發展的支撐、行業進步的引擎、得到社會認同”這對企業全體員工發揮著怎樣的作用？ 公司醒目位置也擺放著各類員工的進步資訊，其中還有終身員工銘牌，為什麼會授予他們這樣的榮譽？
關鍵字：我為人人，人人為我
馬斌——
“神馬能夠走到今天，這件事不是我一個人做成的，也不僅是全體員工創造的，供應商、客戶、行業，各級黨委政府領導、社會大眾其實都參與其中。
今後，神馬要成為一個為社會創造價值的平臺，要使每個參與者通過這一平臺實現人生價值最大化！
神馬的兩位“終身員工”張小容、張周吉就是在神馬的平臺上得到了自我價值的充分實現。特別是如皋高壓電器廠已經退休的總工張周吉在我們對絕緣子的破解想法後加入的。
神馬人通過21年的發展，明白一個道理：企業只有為所有的相關方創造價值，才能贏得社會各界的共同參與，從而實現共創價值、推動人類進步、和諧發展的目標。神馬的員工隨著企業的發展而成長，不但收入從初創時的幾百元，增加到後來的兩三千、現在的上萬甚至更多，神馬人創造價值的本領更強，人生的方向也更明確。為了企業的發展，大家都用心去付出。
此外，神馬公司建立了一套科學、合理的績效考核制度：操作工和基礎管理者每天都知道自己是優秀、稱職或不稱職，中層管理者每月都清楚知道當月工作是否稱職或優秀，隨後按不同績效結果決定自己的待遇。這在神馬每個車間門前都有績效管理看板。這種激勵機制，極大地調動了員工的積極性。”
神馬未來的發展規劃是——
關鍵字：精准發展，方向明確
馬斌——
“未來神馬的發展分成三大板塊：
一是製造業板塊，把現有的十幾個產品線繼續做強，同時圍繞行業存在問題，持續研發新產品，持續為客戶創造價值。
二是輸電工程板塊，第一步就是走架空輸電，第二步走空地混合輸電，主要是面向國際市場。
三是上下游投資鏈產業板塊。針對上游FRP材料和HTV材料，我們要進行投資，下游方面，我們會對電網進行一些投資，這個目的實際上第一個就是要形成產業鏈上集成創新，更重要的是也要構建我們產業鏈上的核心競爭能力。
專注與用複合材料重塑電網系統，還是圍繞行業痛點，通過應用新材料、新技術來解決這些痛點，為世界提供更為可靠、更為經濟和更為綠色的電能，這是我們所有神馬人的夢想。”
那麼神馬電力何以領跑行業，高質發展？
繼續，來認識一下董事長馬斌
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關於馬斌
馬斌——高級經濟師，江蘇神馬電力股份有限公司董事長兼總經理，兩次獲得國家科學技術進步獎特等獎，先後當選省十大傑出青年、省勞動模範、全國“講理想、比貢獻”活動科技標兵、國家電網公司重要貢獻專家等榮譽，榮獲第19屆“中國十大傑出青年”提名獎。
深耕電力行業21年，馬斌帶領一班人一直走在自主創新道路上，先後開發技術填補國內外空白的輸變電橡膠密封件、變電站複合絕緣子、輸電線路高壓複合橫擔塔等九大類創新型產品，大幅度提升了全球電力系統的可靠性和經濟性，為全球電力行業創造了巨大價值。
探索高質發展“秘術”
解析領跑關鍵字
神馬研發的變電站複合絕緣子徹底打破了國際上對我國超高壓、特高壓外絕緣領域長達半個多世紀的壟斷。如今你們也與全球絕大多數輸變電設備企業達成合作。1996年當你拿著30萬創業時是否想到會有今天的規模？
關鍵字：攻難克艱，找准市場
馬斌——
“其實神馬起來源於一次機會。1996年我國電站設備普遍存在滲漏油現象，可國內1000多家密封件生產企業卻都無法生產出能徹底解決滲漏油問題的密封件。為此，每年國家要損失幾億元，且嚴重影響國家電力的安全運行。正因如此，我們就成立公司為了“要破解這個難題”，但是我堅信哪裡有問題就是我們市場的機會所在。
事實上，我們的“輸變電橡膠密封件”研發成功，徹底解決了國內行業電氣設備滲漏油的問題，並且起草了行業標準。此後，神馬填補國際空白的變電站複合絕緣子，徹底打破了國際上對我國超高壓、特高壓外絕緣領域長達半個多世紀的壟斷，以ABB、西門子、GE為代表的全球輸變電設備製造商，幾乎都與神馬達成了合作。”
2008年南方雪災和汶川地震時，這些地區不少變電站傳統瓷絕緣子遭遇冰閃或斷裂，但神馬的變電站複合絕緣子毫髮無損，也未發生事故。這些難題是如何克服的？
關鍵字：正視問題，彌補缺陷
馬斌——
“以往的電氣設備不少是瓷絕緣子，容易發生汙閃、爆炸、冰閃和斷裂等惡性事故。2008年南方雪災和汶川地震我們經受住了考驗。這主要是我們在1999年時就發現電力設備的外絕緣材料有一個明顯缺陷，即材料積汙後容易發生汙閃，或在地震中容易斷裂，內壓力超標的時候容易發生爆炸事故，於是我們就研究如何解決。
我們先後投入2000多萬元，對高溫硫化矽橡膠材料進行了配方優化，研發新工藝、新裝備，經過4年的堅持努力，研發出技術填補國際空白、性能國際領先的變電站複合絕緣子，不僅徹底杜絕了傳統變電站瓷絕緣子爆炸傷害、脆斷坍塌、汙閃跳電等惡性事故的發生，而且滿足了最惡劣環境條件下的全壽命週期使用要求，每年為國家節約數十億元的工程建設費用與維護費用。”
你們企業核心價值觀是創新，做持續領跑者。聽說你是國家科技進步特等獎獲得者，你的創新靈感來自哪裡？
關鍵字：發現問題，突破創新
馬斌——
“國家科技進步獎的獲得是依託於國家電網公司和中國南方電網公司的特高壓交流和直流的工程，確實當時也遇到了瓶頸需要一種新技術來支援。解決問題就是事物向前發展的趨勢，趨勢對了做多大都有可能！這就是我們的“問題導向論”。
後來這一技術成功填補了國際空白，徹底杜絕了變電站傳統瓷絕緣子爆炸傷害、覆冰閃絡、汙閃跳電等惡性事故的發生，我們測算過，這樣每年可以為國家節約數十億元的工程建設費用與維護費用。我們很自豪的是該產品在獲得了國內多件發明專利的同時，還獲得了歐盟、美國、日本、印度等國家和地區的5件國際發明專利。”
在神馬公司門口有一塊巨大的“文化石”寫著“為員工、為供方、為顧客、為行業、為社會創造價值，成為員工最好的歸屬、雙贏的夥伴、發展的支撐、行業進步的引擎、得到社會認同”這對企業全體員工發揮著怎樣的作用？ 公司醒目位置也擺放著各類員工的進步資訊，其中還有終身員工銘牌，為什麼會授予他們這樣的榮譽？
關鍵字：我為人人，人人為我
馬斌——
“神馬能夠走到今天，這件事不是我一個人做成的，也不僅是全體員工創造的，供應商、客戶、行業，各級黨委政府領導、社會大眾其實都參與其中。
今後，神馬要成為一個為社會創造價值的平臺，要使每個參與者通過這一平臺實現人生價值最大化！
神馬的兩位“終身員工”張小容、張周吉就是在神馬的平臺上得到了自我價值的充分實現。特別是如皋高壓電器廠已經退休的總工張周吉在我們對絕緣子的破解想法後加入的。
神馬人通過21年的發展，明白一個道理：企業只有為所有的相關方創造價值，才能贏得社會各界的共同參與，從而實現共創價值、推動人類進步、和諧發展的目標。神馬的員工隨著企業的發展而成長，不但收入從初創時的幾百元，增加到後來的兩三千、現在的上萬甚至更多，神馬人創造價值的本領更強，人生的方向也更明確。為了企業的發展，大家都用心去付出。
此外，神馬公司建立了一套科學、合理的績效考核制度：操作工和基礎管理者每天都知道自己是優秀、稱職或不稱職，中層管理者每月都清楚知道當月工作是否稱職或優秀，隨後按不同績效結果決定自己的待遇。這在神馬每個車間門前都有績效管理看板。這種激勵機制，極大地調動了員工的積極性。”
神馬未來的發展規劃是——
關鍵字：精准發展，方向明確
馬斌——
“未來神馬的發展分成三大板塊：
一是製造業板塊，把現有的十幾個產品線繼續做強，同時圍繞行業存在問題，持續研發新產品，持續為客戶創造價值。
二是輸電工程板塊，第一步就是走架空輸電，第二步走空地混合輸電，主要是面向國際市場。
三是上下游投資鏈產業板塊。針對上游FRP材料和HTV材料，我們要進行投資，下游方面，我們會對電網進行一些投資，這個目的實際上第一個就是要形成產業鏈上集成創新，更重要的是也要構建我們產業鏈上的核心競爭能力。
專注與用複合材料重塑電網系統，還是圍繞行業痛點，通過應用新材料、新技術來解決這些痛點，為世界提供更為可靠、更為經濟和更為綠色的電能，這是我們所有神馬人的夢想。”