在知識創新、科技創新、產業創新不斷加速的時代， 引領社會經濟發展“人才”已成為必不可少的資源。 當前， 各地紛紛實施人才發展支持計畫， 廣泛吸引人才助力發展。 但在注重引才的同時， 個別地方忽略了那些土生土長又掌握現代科技知識或一技之長的“鄉土人才”， 甚至出現了“伯樂不識千里馬”的現象。
前不久得悉， 某位基層工作者在鄉鎮工作八年之久， 在此期間該人員因某位領導與其親屬的私人恩怨而對該工作者實施打壓和工作上的排擠， 他所提出的一些有利於鄉鎮發展的計畫和方案得不到採納。
當下我們的組織隊伍中， 以“伯樂”自居的人確實不少， 但能以“伯樂”之胸襟識別人才的卻少之又少。 其原因無外乎是， 有的“伯樂”私心重， 雖一眼能識出千里馬， 但卻因各種理由對千里馬視而不見， 他們想要的是溫順的馬， 而不是跑得快的馬；有的“伯樂”是會選千里馬而不會用， 在管理模式上使用自己一貫的駑馬模式培養千里馬， 讓千里馬的才能不能很好地發揮；有的“伯樂”則是會選千里馬， 卻害怕擔責， 害怕得罪人， 害怕自己的利益受到損害， 將千里馬故意埋沒， 抑制其“生長”。
用什麼樣的人， 不用什麼樣的人， 領導的語言和舉動起到導向作用。