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“迎檢社區”頻裝修也是一種作風病

汪東旭

龍船巷社區(化名)是西部某市主城區的一個“迎檢社區”。 當地幹部解釋說, 這是專門用來迎接領導考察或檢查的“明星社區”。 因為領導來得多, 所以各個部門的重點工作、創新工作很多都拿到這裡來落實。 “4年3次裝修, 每次10多萬元, 裝完了又空置, 幾乎沒發揮什麼作用, 真讓人心疼!”(4月14日《半月談》)

經常用於迎檢的點位元, 大多是地區或部門的創新點位。 然而, 從《半月談》的這篇報導來看, 這些所謂的迎檢點位, 卻徒具其形, 並無扎實的工作、走心的內容做支撐。 點位花費大量人力物力建好之後, 卻未能給群眾帶來實質性的好處。

反倒是, 在來回折騰的點位打造中, 耗費了為數不少的資金資源, 也遭致了幹部群眾的質疑和反對。

工作中力求創新, 這本沒有錯。 通過探索新思路、邁出新步伐、解決新問題, 可以完善工作方式, 促使政策更加精准和扎實, 為人民群眾供給更多幸福感與獲得感。 但是, 如果處處都求創新, 這個部門打造創新點位, 那個部門也不甘示弱, 哪怕沒有創新之處, 也要生搬硬套想一點創新, 這就是盲目的政績衝動在作祟了。

一個地區、部門如果陷入盲目的政績衝動, 就可能滋生形象工作。 外在形式倒光鮮體面了, 揭開內容, 卻發現工作還是那些工作, 只不過是新瓶裝舊酒罷了。 花費了大量的人力物力, 群眾並沒有獲得什麼好處,

反倒是, 在來來往往的考察、交流中, 務虛不務實的工作作風被傳播出去了。 一旦打造這些創新工程的官員再繼續上升, 就滋生了消極示範, 引發了盲目效仿, 危害不可謂不深遠。

工作中不是處處都可以開拓創新的。 很多工作, 做好最基礎的就不容易了。 處處要打造些亮點、創造個樣板, 將有限的人力物力付諸於外在形式的求新求異上, 是本末倒置、主次不分, 更是唯上不唯下的政績觀在驅動。

創新的前提應該是扎實的基礎。 人民群眾想看的, 不是那些華而不實的工作創新。 許多工作, 按照既定的工作方案持續推進, 不斷做實、做深、做細, 就需要耗費大量的心血。 做好這些基礎工作, 也才能真正贏得人民群眾的支持點贊,

推動改革發展的實質進步。

少些處處求創新的衝動, 多些扎實打基礎的努力, 這是作風建設的應有之義。 (責任編輯:龔麗君)

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