作為智慧家居中必不可少的一個角色， OTT大屏產業從2010年起步， 由7家牌照方發展為大量視頻服務平臺、智慧電視、OTT盒子廠商的多頭力量推動， 早已不可同日而語。 據說， 已經達到了1億終端、3億使用者數量的規模。
而就在今天奧維雲網發佈的《2018年OTT電商消費趨勢報告》中， 一場OTT行業的劇變正露出端倪。
【技術驅動， OTT產業二次升級前夜】
經過2015-2018年的粗放式發展， 智慧電視品牌已形成合圍的態勢， 各大品牌在保持市場增量的同時， 也在整合自身的優勢， 創造更多可能， 給用戶帶來更好的觀看體驗。
過去三年， 人們對智慧電視的觀看體驗， 以及對更大屏的需求也越來越高， 由此帶來“客廳經濟”（尤其是互聯網管道）保持強勁增長態勢。
過去四年， 智慧電視的線上銷量翻了一番， 從953萬台提升至1894萬台；線上管道占比從28%增長到42%， 已經出現與線下管道抗衡的態勢。
從行銷玩法上看， 電商造節的影響力越來越大。 線上聯合線下行銷， 最大化的擴散了電商節的影響力， 從而導致管道權重拐點的出現。 資料顯示， 電商節的重頭戲雙11當天， 彩電銷量達到了205.7萬台， 同比增長21.7%。 而反觀線下銷量最高的十一黃金周， 即便管道紛紛給出了國慶活動促銷，
總的來說， 觀眾正在重回客廳， 在電視上消費的時間正在逐步增加。 未來很長一段時間， 客廳大屏電視依舊有較大的市場需求。 只是未來的“客廳經濟”， 隨著消費者對客廳娛樂設備的交互體驗需求的全面提升， 廠商顯然已經不能夠只靠賣電視/硬體賺錢了。
是2018年OTT產業即將迎來“硬體+內容+技術+娛樂生態”的二次升級， 讓智慧電視成為家庭場景的娛樂中樞和大屏生態核心。
【資料說話：借勢電商節的管道變革火力有多猛】
截止2017年， OTT大屏已經達到了1億終端、3億使用者的規模。
《2018OTT電商消費趨勢洞察報告》披露， 在電商變革的驅動下， OTT（智慧電視+OTT盒子）的線上銷量份額在2018年預計可以達到42%， 2020年預計反超線下管道。
這也意味著， 未來一段時間OTT領域的線上行銷大戰， 將愈發激烈。 如何有效利用線上管道的推力， 是擺在各個電視廠商面前的新課題。
最首要的就是絕不能放過各種電商節。 有節借勢， 無節造節， 已成為各大電商平臺的年度重頭戲。 原因很簡單， 新一代消費者正在成為社會的未來主流消費人群， “互聯網原住民”的消費習慣完全是網路化的。 這種強大的習慣， 正在形成一個呼嘯而來、試圖裹挾一切的商業勢能。
除了雙11的年度最高峰值，其實2017年每次天貓造節活動都對智慧電視和OTT盒子銷量起到了拉動作用。比如9月家娛節，智慧電視銷量增長率為去年同期的30%。在天貓專門針對OTT打造的414酷喵家影節上，平臺日銷量更是直接提升了300%，出現了單日破萬的成績。
電商節帶來的OTT管道變革浪潮正在以前所未有的態勢席捲而來，不同企業、產業間的融合正在悄然發生。報告資料顯示，線上總銷量排名增長最快的8個品牌中，有7個都與天貓有合作。而阿裡系電視的終端啟動數，也從2017年的1600萬台增長到了2018年的2342萬台，年增長率46%，遠高於五大廠商的平均增長率，這就是互聯網的優勢。
互聯網之於OTT最大的價值就是創造連接、分享、跨界嫁接，隨著最後一批90後徹底成年，消費主權正式轉移到“網路一代”，可以預見，線上消費的龐大體量帶給OTT產業的賦能價值和想像空間會更大。
【軟硬通吃：智慧電視=強健的體魄+有趣的靈魂+聰明的大腦】
去年我與某KOL有過一場互聯網電視“軟硬之爭”的辯論，我個人堅持認為，如果互聯網電視在硬體上連最基本的合格線都達不到，那傳統電視廠商＋互聯網運營商分分鐘就能將很多互聯網電視清退出場。
這不，很多製造實力過硬的電視廠商都迅速反應過來，在產品創新的基礎上進行內容的補全。比如夏普和愛奇藝合作，海信與優酷推出定制機等。這一趨勢在《2018OTT電商消費趨勢洞察報告》也有所體現：
得益于阿裡大文娛生態，CIBN酷喵影視推出了多種優質的影視節目，包括獨家的電視劇及綜藝，點播付費習慣的培養也帶動了更多年輕群體成為酷喵VIP會員，比如優酷VIP會員在智慧電視端升級為酷喵VIP的比例就很大。
OTT的競爭終究是內容的競爭，因此，可以看到2017年，無論是視頻平臺或是電視品牌，都大動作頻頻，試圖推出獨家自製內容，打造自己獨特的品牌識別度，穩固自身的頭部流量。
硬體和軟體的協調，最終都離不開一個“聰明的大腦”，來進行調節和資源配置。一個擁有優秀算力和智慧的系統，會讓硬體和軟體的價值最大化釋放。
比如酷喵基於人工智慧演算法，在內容推薦上實現了“千人千面”的觀看體驗，讓家庭成員各得其所。同時通過語音交互、NLP自然語義理解、深度學習等新人工智慧技術，解決了場景干擾、口音干擾等多種噪音問題，讓智慧電視不再依賴於遙控器，真正成為人機交互和服務的新橋樑。用戶只要動嘴就可以完成多種操作，從而進一步釋放智慧電視的使用價值。
作為支撐家庭娛樂場景的全域型“智慧大腦”，酷喵正在用AI讓大屏電視從顯示產品，真正演變為家庭娛樂服務入口。
OTT產業要真正發展起來，硬體品質是先決條件，內容是靈魂，系統是大腦，這就是一場這就是“硬體（產品）+軟體（內容）+智慧互聯網（系統）”的鐵人三項賽。
【結束語】
最後再來整體梳理一下趨勢報告所展現出的OTT行業要害及可能的解決方案：
首先，現在整個OTT市場最大的問題是買方市場，入場玩家眾多，資訊冗餘，導致市場還未完全打開、消費者就已經被疲勞轟炸，怎麼破？
OTT產業大變局時期的應對之道，就是用過硬的產品品質、豐富的娛樂資源、智慧技術支援，爭取用戶量建立壁壘。壁壘鑄成之後，進入長期的服務使用者週期，就要穩紮穩打做生態。
另外值得注意的是，如今OTT產業鏈的分工已經日漸清晰。傳統電視製造企業專注硬體生產，在產品品質上下功夫；內容上有愛奇藝、優酷、PPTV等平臺來進行分發。同時，諸如酷喵這樣平臺，也只需專注在為整個行業和用戶提供更高品質的體驗和解決方案即可，相當於行業水電廠的角色。
AI人工智慧未來在OTT大屏中越來越不可或缺，也將成為類似“水電”的基礎服務。而更重要的是，酷喵作為“億萬家庭的超級娛樂大腦”，合作夥伴和個人都能接入它、使用它，開放+AI實力，正在讓酷喵成為OTT產業智慧化的“加速器”。
2018是AI爆發年，從琳琅滿目的大屏智慧電視就可見一斑。這也說明，OTT產業早已蓄勢待發，躍躍欲試，在智慧時代搶佔先機。可以想像在這一市場，將是一場惡戰。在其他廠商還在苦苦進行內容補全和商業模式探索的時候，酷貓卻率先走出了一步誰也無法模仿的道路。
依託阿裡新零售電商管道、阿裡ET大腦和雲計算技術、阿裡大文娛豐富的內容資源，將內容與商業有機地整合起來，形成健康的變現生態。414酷喵家影節上，依託阿裡生態的“億萬家庭的超級娛樂大腦”——似乎正是想為OTT產業升級破題立論。接下來的穿鑿力量到底有多大，好戲還在繼續......
除了雙11的年度最高峰值，其實2017年每次天貓造節活動都對智慧電視和OTT盒子銷量起到了拉動作用。比如9月家娛節，智慧電視銷量增長率為去年同期的30%。在天貓專門針對OTT打造的414酷喵家影節上，平臺日銷量更是直接提升了300%，出現了單日破萬的成績。
電商節帶來的OTT管道變革浪潮正在以前所未有的態勢席捲而來，不同企業、產業間的融合正在悄然發生。報告資料顯示，線上總銷量排名增長最快的8個品牌中，有7個都與天貓有合作。而阿裡系電視的終端啟動數，也從2017年的1600萬台增長到了2018年的2342萬台，年增長率46%，遠高於五大廠商的平均增長率，這就是互聯網的優勢。
互聯網之於OTT最大的價值就是創造連接、分享、跨界嫁接，隨著最後一批90後徹底成年，消費主權正式轉移到“網路一代”，可以預見，線上消費的龐大體量帶給OTT產業的賦能價值和想像空間會更大。
【軟硬通吃：智慧電視=強健的體魄+有趣的靈魂+聰明的大腦】
去年我與某KOL有過一場互聯網電視“軟硬之爭”的辯論，我個人堅持認為，如果互聯網電視在硬體上連最基本的合格線都達不到，那傳統電視廠商＋互聯網運營商分分鐘就能將很多互聯網電視清退出場。
這不，很多製造實力過硬的電視廠商都迅速反應過來，在產品創新的基礎上進行內容的補全。比如夏普和愛奇藝合作，海信與優酷推出定制機等。這一趨勢在《2018OTT電商消費趨勢洞察報告》也有所體現：
得益于阿裡大文娛生態，CIBN酷喵影視推出了多種優質的影視節目，包括獨家的電視劇及綜藝，點播付費習慣的培養也帶動了更多年輕群體成為酷喵VIP會員，比如優酷VIP會員在智慧電視端升級為酷喵VIP的比例就很大。
OTT的競爭終究是內容的競爭，因此，可以看到2017年，無論是視頻平臺或是電視品牌，都大動作頻頻，試圖推出獨家自製內容，打造自己獨特的品牌識別度，穩固自身的頭部流量。
硬體和軟體的協調，最終都離不開一個“聰明的大腦”，來進行調節和資源配置。一個擁有優秀算力和智慧的系統，會讓硬體和軟體的價值最大化釋放。
比如酷喵基於人工智慧演算法，在內容推薦上實現了“千人千面”的觀看體驗，讓家庭成員各得其所。同時通過語音交互、NLP自然語義理解、深度學習等新人工智慧技術，解決了場景干擾、口音干擾等多種噪音問題，讓智慧電視不再依賴於遙控器，真正成為人機交互和服務的新橋樑。用戶只要動嘴就可以完成多種操作，從而進一步釋放智慧電視的使用價值。
作為支撐家庭娛樂場景的全域型“智慧大腦”，酷喵正在用AI讓大屏電視從顯示產品，真正演變為家庭娛樂服務入口。
OTT產業要真正發展起來，硬體品質是先決條件，內容是靈魂，系統是大腦，這就是一場這就是“硬體（產品）+軟體（內容）+智慧互聯網（系統）”的鐵人三項賽。
【結束語】
最後再來整體梳理一下趨勢報告所展現出的OTT行業要害及可能的解決方案：
首先，現在整個OTT市場最大的問題是買方市場，入場玩家眾多，資訊冗餘，導致市場還未完全打開、消費者就已經被疲勞轟炸，怎麼破？
OTT產業大變局時期的應對之道，就是用過硬的產品品質、豐富的娛樂資源、智慧技術支援，爭取用戶量建立壁壘。壁壘鑄成之後，進入長期的服務使用者週期，就要穩紮穩打做生態。
另外值得注意的是，如今OTT產業鏈的分工已經日漸清晰。傳統電視製造企業專注硬體生產，在產品品質上下功夫；內容上有愛奇藝、優酷、PPTV等平臺來進行分發。同時，諸如酷喵這樣平臺，也只需專注在為整個行業和用戶提供更高品質的體驗和解決方案即可，相當於行業水電廠的角色。
AI人工智慧未來在OTT大屏中越來越不可或缺，也將成為類似“水電”的基礎服務。而更重要的是，酷喵作為“億萬家庭的超級娛樂大腦”，合作夥伴和個人都能接入它、使用它，開放+AI實力，正在讓酷喵成為OTT產業智慧化的“加速器”。
2018是AI爆發年，從琳琅滿目的大屏智慧電視就可見一斑。這也說明，OTT產業早已蓄勢待發，躍躍欲試，在智慧時代搶佔先機。可以想像在這一市場，將是一場惡戰。在其他廠商還在苦苦進行內容補全和商業模式探索的時候，酷貓卻率先走出了一步誰也無法模仿的道路。
依託阿裡新零售電商管道、阿裡ET大腦和雲計算技術、阿裡大文娛豐富的內容資源，將內容與商業有機地整合起來，形成健康的變現生態。414酷喵家影節上，依託阿裡生態的“億萬家庭的超級娛樂大腦”——似乎正是想為OTT產業升級破題立論。接下來的穿鑿力量到底有多大，好戲還在繼續......