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我發現解決困難問題的時候,才是成長最快的時候!

文/田志剛 摘自《卓越密碼:如何成為專家》

前言

夢裡走了很多路, 醒來還是在床上。

要成為高手需要大量的學習, 需要考慮學什麼有合理的知識結構,

需要對所學內容進行抽象提煉建立知識體系。 高手還要有較高的思維水準和能力, 積極主動正能量, 擅長分類、概念、結構化、客戶化思考等。

但最最核心的是, 要成為專家級選手, 必須去經過實踐的驗證和錘煉。 對於在職場的人而言, 這個實踐還不是所謂的刻意練習而是必須真正去解決具體的問題完成相應的任務做很多複雜困難的項目, 沒有這個階段你得所學所思可能都只是個人的一種感覺而已。

關於實踐, 有以下的11條, 供參考。

1. 幹活是成為高手的終極武器, 任何領域的專家都曾經搞定過很多困難複雜的問題, 也幹過不起眼的工作。 在這個過程中, 他們掌握了解決陌生問題的能力並具備了對大部分問題的直覺。

2.知識是前人經驗的總結和提煉, 都具備客觀性、普遍性和抽象性, 要真正的掌握必須經過實踐這個環節去驗證。 僅僅看懂了或者會做練習題了都不算掌握, 因為具體的工作和問題場景多變, 你還需要去掌握這些情景的知識,

知道在什麼情境下用到什麼知識。

3.思維能力也只有在完成任務和解決問題中被核對總和提升, 你想的對不對需要實踐檢驗, 在這個過程中人也學會修正自己的思維方式和技術, 離開實踐的思考就是空想。

4.對於重複、專案和創新型工作, 要提升起能力需要解決的問題和完成的任務也不同。 你不能指望通過解決重複型工作從而積累出創新型工作的能力。

5.對於大部分知識工作者的工作場景, 很難滿足和具備刻意練習所需要的限定條件, 所以真正的練習一定是通過做項目和完成任務才能實現的, 而且越複雜困難的項目越有效。 但可以借鑒刻意練習的思想。

6.很多人是被所謂的好工作耽誤的。 許多所謂的好工作只不過是埋葬你才華的大坑,

事少錢多離家近, 公務員央企外企BAT這些看起來聽起來都很好的單位, 卻可能成為阻礙發展的瓶頸。 從個人長進言:能夠提供適合自己發展實踐機會的機構才是你的好單位。

7.只有把基礎的、基本的工作做好了, 才能讓別人相信你具備做更複雜工作的才能。

沒有人喜歡長期做簡單重複的工作, 但簡單重複的工作對於個人長進卻是必要的。 要想贏得做更有價值工作的機會, 你得證明自己有搞定這些工作的潛質。

8.被動的等該他人的安排是進步的大敵, 如果你願意總能夠找到做重要事情的機會:展現自己贏得信任組織給壓擔子、把別人的事當自己的事、果斷的跳槽、幫互聯網上的人們免費解決問題等等。

9.同樣是幹活, 有的人幹著幹著成了專家, 有的人去做成了“操作工”。 十年的經歷卻只有一年的經驗, 核心在於有的人只為幹活而幹活, 而有的人在幹完活以後還能夠超越幹活, 提煉出幹活的套路。

10.沒有總結提煉, 你幹多少活都沒用。 總結的物件是人、事和機制,在這個基礎上還要能夠提升到更高層次才具備指導未來的價值。總結是回顧,提煉是上升,我們要求總結多上升少。提煉涉及到分類、概括、概念等能力。

11.一個在河南南陽農村幹農活的青年卻對國際形式瞭若指掌並善於分析地緣政治這樣的戰略問題,這種人才和事情大致只能出現在小說中。再高深的功夫如果沒有練習和長期強對抗的錘煉,都會被自由搏擊瞬間KO。(本文內容摘自《卓越密碼:如何成為專家》,該書已經上市,京東、當當和淘寶都有銷售)。

(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼:如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。)

總結的物件是人、事和機制,在這個基礎上還要能夠提升到更高層次才具備指導未來的價值。總結是回顧,提煉是上升,我們要求總結多上升少。提煉涉及到分類、概括、概念等能力。

11.一個在河南南陽農村幹農活的青年卻對國際形式瞭若指掌並善於分析地緣政治這樣的戰略問題,這種人才和事情大致只能出現在小說中。再高深的功夫如果沒有練習和長期強對抗的錘煉,都會被自由搏擊瞬間KO。(本文內容摘自《卓越密碼:如何成為專家》,該書已經上市,京東、當當和淘寶都有銷售)。

(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼:如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。)

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