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華為“2012實驗室”使命:十年砸4000億聚焦基礎研究

未來的競爭, 是科技的競爭。 無論是最近十年狂砸4000億元用於研發的華為, 還是近年持續加大研發投入、轉型技術型公司的BATJ, 都在試圖借技術之力實現彎道超車。 人工智慧、量子計算、物聯網……巨頭們的賽道遍佈各個領域。 雖然與亞馬遜、穀歌、英特爾、微軟、蘋果等每年近千億研發投入的國際科技巨頭相比, BATJ們差距明顯, 但它們已經邁出了“追趕”的腳步。

對於中國的BATJ們而言, 科技進擊的號角已經吹響。 真正的比賽, 才剛剛開始。

在歐盟委員會日前發佈的“2017全球企業研發投入排行榜”中, 華為以104億歐元的研發投入居於中國第一、全球第六。

根據華為2017年年報, 其全年銷售收入6036億元, 研發投入897億元, 研發佔據銷售收入的14.9%。

在4月17-4月19日舉辦的2018年華為分析師大會上, 華為輪值董事長徐直軍表示, 2008年到2017年十年間, 華為累計研發投入達到3940億人民幣, 預計未來十年會保持每年基於銷售收入15%左右的持續研發投入, 支持華為以創新驅動未來發展的戰略。

“2012實驗室”

1987年, 任正非聯合5名合夥人以2.1萬元啟動資金創立華為, 成立初期華為主要做交換機代理生意。 在快速完成資本積累的同時, 華為迅速地轉入自主研發。

30年間, 華為成長為通信領域的全球領導者, 這離不開其聚焦主航道、持續高強度研發投入所帶來的全方位突破。

華為的財報從2008年開始披露具體的研發費用。

這一年, 華為銷售收入首次突破千億。 根據財報, 當年研發費用104.7億, 占銷售收入比重為8.4%。

2011年, 華為的研發投入占比超過兩位數達11.6%, 這一年華為整合成立了2012 實驗室, 作為華為創新、 研究和平臺開發的主體, 以構築面向未來技術和研發能力。

在華為營收超越愛立信成為全球第一大電信設備商的2013年, 其研發投入為306.7億元, 約為銷售收入12.8%。 往後五年該數據依次為14.2%、15.1%、14.6%、14.9%。

華為的研發主要分為面向未來的研究創新和支撐產品的開發投資。 當前, 超過15%的研發費用投入在面向未來的基礎研究上, 主要載體為華為2012實驗室。 據瞭解, 2012下設中央研究院、中央軟體院、中央硬體院、海思半導體等二級部門, 也包括了分佈在各地研發中心的2012下屬實驗室。

另外近85%的研發費用投入在產品開發上, 主要載體是華為產品及解決方案部及各業務部門。 根據華為的組織架構, 產品及解決方案部與華為運營商BG(事業群)、企業BG、消費者BG以及Cloud BU平行, 產品及解決方案部為業務部門提供技術支撐, 支持公司在商業應用、回應客戶需求上的研發。 此外, 華為還與客戶和合作夥伴設立聯合創新中心進行合作研發。

“我們要求基礎研究費用的比例逐步增長到20%、25%, 甚至更多, 這是我們的目標。 ”華為戰略Marketing總裁徐文偉4月17日接受21世紀經濟報導記者採訪時表示, 華為做到千億規模以後, 研發面臨多路徑, 需要同時投入探索多個方向。 由於是前沿的、多路徑的, 必須不斷探索, 才會有基礎研究的費用和投資不斷加大。

在成本低的時候多做探索, 決策要簡單快速, 定了方向再繼續投入, 有把握的時候砸足夠的錢, 一定要做出來。

這被華為創始人任正非形象地稱為“先開一槍, 再打一炮, 然後範弗裡特彈藥量(意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸)” ——對於前沿科學, 研發實行先“開一槍”, “讓子彈飛一會”;看到線索再“打一炮”, 只需要小範圍研究討論就能決定;如果攻“城牆口”需要投入“範弗裡特彈藥量”, 由高層集體決策。

徐直軍此前曾表示, 華為研發總數很大, 放在任何一個業務上, 似乎並不比別人大。 4月9日, 華為企業BG總裁閻力大在接受21世紀經濟報導記者採訪時表示, 不可忽視的因素是華為很多底層的研發有很強的可複製性。

舉例來說, 手機所用的AI晶片將來也可以在企業市場面向物聯網的端應用, 不需要重複投入, 他形容“現在業務部門與研發和2012形成一個圓圈, 大家坐在圓桌上討論未來產業的發展。 ”

突圍智慧世界

“華為正在本行業逐步攻入無人區、處在無人領航, 無既定規則, 無人跟隨的困境。 華為跟著人跑的‘機會主義’高速度, 會逐步慢下來, 創立引導理論的責任已經到來。 ”任正非2016年在全國科技創新大會上發言稱。

2017年, 華為發佈了新的公司願景和使命:把數字世界帶入每個人, 每個家庭, 每個組織, 構建萬物互聯的智慧世界。

基於確定的願景和使命, 徐直軍表示, 華為的戰略是聚焦ICT基礎設施和智慧終端機, 做智慧社會的開拓者。 具體來說,面向個人場景,華為持續投資智慧終端機。面向家庭情景,華為會持續投資寬頻和家用網路等方案。面向組織場景,華為將投資網路、雲計算、大資料、IOT等。華為還會持續投資,連接一切未連接,通過人工智慧讓數位世界和物理世界渾然一體,構建萬物互聯的智慧世界。

那麼,華為未來的創新重點是哪些領域?任正非4月初在接受記者採訪時表示:主要是投在主航道上的基礎研究、人工智慧部分的基礎研究和應用研究。“人工智慧的突破主要是演算法、算力和資料,這些都是很難突破的,我們跟隨世界的投入前進,同步世界的發展。在人工智慧領域,目前我們主要做基礎研究,用於改進內部管理,如果要運用到產品上,還存在相當長的時間和距離。”

“雖然今天業務取得不錯增長,但面向未來大變革時代,我們認為技術創新方面始終不敢掉以輕心,看到很大差距。”華為輪值CEO胡厚崑在華為2017年財報發佈會上介紹,華為比較擅長產品創新,在面向未來通信網路架構、基礎理論方面還沒有太多的積累,這是一個短板。面向未來關鍵性的技術,包括當前積極探索的AI、解決數位世界和物理世界進一步融合的全息混合增強現實技術,以及跟未來網路安全相關的架構、理論、技術方面,都還有不小的差距,未來的投資會積極朝著這方面努力。華為會以每年100到200億美元區間的投資強度進一步加強開放合作,同時吸引各類頂尖人才來強化自身技術創新能力。

目前,華為研發人員約8萬名,占公司總人數的45%,在全球有14個研究所,36個創新中心。截至2017年底,華為累計獲得專利授權74307件,累計申請中國專利64091件,累計申請外國專利48758件,其中 90%以上專利為發明專利。

具體來說,面向個人場景,華為持續投資智慧終端機。面向家庭情景,華為會持續投資寬頻和家用網路等方案。面向組織場景,華為將投資網路、雲計算、大資料、IOT等。華為還會持續投資,連接一切未連接,通過人工智慧讓數位世界和物理世界渾然一體,構建萬物互聯的智慧世界。

那麼,華為未來的創新重點是哪些領域?任正非4月初在接受記者採訪時表示:主要是投在主航道上的基礎研究、人工智慧部分的基礎研究和應用研究。“人工智慧的突破主要是演算法、算力和資料,這些都是很難突破的,我們跟隨世界的投入前進,同步世界的發展。在人工智慧領域,目前我們主要做基礎研究,用於改進內部管理,如果要運用到產品上,還存在相當長的時間和距離。”

“雖然今天業務取得不錯增長,但面向未來大變革時代,我們認為技術創新方面始終不敢掉以輕心,看到很大差距。”華為輪值CEO胡厚崑在華為2017年財報發佈會上介紹,華為比較擅長產品創新,在面向未來通信網路架構、基礎理論方面還沒有太多的積累,這是一個短板。面向未來關鍵性的技術,包括當前積極探索的AI、解決數位世界和物理世界進一步融合的全息混合增強現實技術,以及跟未來網路安全相關的架構、理論、技術方面,都還有不小的差距,未來的投資會積極朝著這方面努力。華為會以每年100到200億美元區間的投資強度進一步加強開放合作,同時吸引各類頂尖人才來強化自身技術創新能力。

目前,華為研發人員約8萬名,占公司總人數的45%,在全球有14個研究所,36個創新中心。截至2017年底,華為累計獲得專利授權74307件,累計申請中國專利64091件,累計申請外國專利48758件,其中 90%以上專利為發明專利。

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