在實踐中， 企業考慮外部環境因素後， 制定公司的使命感、價值觀、目標和戰略——企業的管理自戰略而始。 管理會計只有參與公司戰略規劃， 才能稱為真正意義上的管理會計。
公司戰略規劃是否科學將在極大程度上決定公司的最終經濟績效。 從管理的邏輯來說， “公司戰略規劃+過程的執行=最終的經濟績效”， 即起於公司戰略規劃， 重在過程的執行， 形成經濟績效結果。 上述關係可以用下圖表示。
可以說， 公司戰略相當於公司的命， 公司的執行力相當於公司的運， 命好運好， 方能財源滾滾。
不要放棄參與公司的戰略規劃
會計師在管理會計應用中， 需要學會“抓大放小”， 而要抓的首要大事即是參與公司的戰略規劃。 然而， 很多會計師主動放棄了戰略管理的職能， 實在是可惜。
戰略是面向未來的。 我們不是要做未來的戰略， 比如5年、10年以後的戰略， 而是做當前的戰略， 但是這一戰略引導我們走向未來。 企業的今天的狀況， 是昨天的戰略帶來的結果。 今天的戰略， 將決定企業的未來。
按流行的話來說：一個人三年前的選擇， 決定他今天的生活狀態；同理， 一個企業三年前的戰略決定企業今天的經濟績效。 戰略對企業經濟績效的影響， 是深遠而實在的。
“
我給中核集團上課的時候， 中核集團的核電戰略， 影響該集團不是3、5年， 而是數十年：今天建核電站，
”
管理會計在公司戰略規劃中的職責
一般的公司都會有負責戰略規劃工作的具體部門。 會計師不是要取代該部門， 而是要在戰略規劃中有自己的獨立思考， 並提出相應的建議， 甚至應當在某些特殊情況下的否決權。
管理會計在公司戰略規劃中的職責主要是：
1.收集資訊、整理資訊、分析資訊
為企業領導層以及戰略規劃部門提供資訊支援以及建議。 這些資訊主要包括：確定客戶的價值， 新的市場機會資訊及變革的影響， 動態的行業結構及盈利資訊， 動態的競爭者會計資訊， 企業自身競爭優勢的資訊， 等等。
2.厘清戰略規劃和經濟績效之間的關係
建立兩者之間的因果模型。 現有的戰略對企業的經濟績效會產生什麼樣的影響？未來的規劃又會帶來什麼樣的變化？從經濟績效的角度， 是否需要對現有的戰略和未來的規劃做出調整？等等。
在履行上述職責的過程中， 會計師們要轉變觀念， 從原來的對內管理為主， 學會做到內外兼顧。