企業設備管理的重要性的幾點思考

　1 設備管理的重要性

企業的生產活動離不開設備，設備是企業生產效力和能力的重要決定因素。對設備管理進行加強，可以使企業維持有條不紊的生產秩序，使企業的生產效益得到提高，給企業帶來活力，為企業提供一個良性迴圈的生產環境，促進企業生產技術的進步。對企業內部進行管理，設備管理是其重點，企業生產設備是基礎因素，它可以對生產力產生重大的影響。它使得企業進行各項生產活動並保證生產有序進行得以實現。企業要想在競爭激烈的市場環境中生存下來，設備管理起著舉足輕重的作用。

只有管理好設備，企業的經濟效益才能提高。

2 設備管理與設備運行的關係

設備管理的水準高低，對企業的技術和裝備都將產生直接影響。只有進行科學化的管理，設備才會發揮出高效能。設備管理是否有效，決定著生產設備能否維持一個正常的工作狀態，從而影響企業的生產效益。

3 提高維修品質，設備管理必不可少

影響設備維修的時間和品質重要因素就是設備管理水準。運用現代化的管理方式，並在保證檢查維修品質的情況下，盡最大努力縮短維修時間，如此，生產效率和設備的可開動的效率將會得到很大的提高。值得一提的是，有些企業使用的設備檢修時間太長、生產效率低下，

但是只要運用科學化的管理模式，並以保障品質為前提，檢修週期的縮短並非遙不可及。

4 設備管理與經濟效益

設備是企業賴以生存的依據。所以，應不斷提高設備管理的水準，提高設備的使用效率以及裝備水準，合理減少投入到設備檢修中的流動資金，如此可以達到以最少的成本去進行設備維修；另外，設備管理人員和設備檢修人員的綜合素質和業務水準也要不斷地提高，這樣，企業的生產目標才能實現。設備管理才可以獲得效率和效益的雙豐收。

5 基於設備管理的重要性，做好設備管理工作

5.1 對設備檔案進行建立和完善。設備管理的其中一個重要部分就是對設備檔案的管理和健全。它負責對生產技術資料的收集、記錄、整理、統計等內容。

設備檔案可以切實反映設備在企業生產中的重要作用，是具有保管價值的重要而且原始的記錄。然而，在現實的生產經營活動中，設備檔案的管理工作常常被忽略或只被進行了簡單處理。設備檔案管理的目標是科學化管理，而是否規範和按制度進行是檢驗科學化的兩個重要內容。只有進行科學化的管理，合理高效地利用設備，才能保證設備檔案的品質高並且利用價值也高，這樣，才能達到設備管理的真正目的。

5.2 對設備執行資訊系統進行建立。要想對設備結構進行優化組合，就要高效率地使用設備和不斷更新設備。首先，利用企業的內部網路對設備的工作效率和生產效益進行追蹤管理，

以保證設備能夠被高效地使用。第二，通過聯網對設備的有關資訊進行瞭解，以達到合理利用設備的目的。也就是說，提高設備的技術水準、合理化設備結構，使它適應生產力的發展，使企業的經濟效益得到提高從而促進生產技術邁上一個新的臺階。

5.3 加強設備的潤滑管理。不斷完善設備潤滑管理決策。設備維護保養的一個重要方面的內容就是對設備進行潤滑管理。對設備潤滑工作進行強化，可以使設備保持一個良好的工作狀態，降低零部件的磨損程度，減低設備發生事故的概率和給企業造成的直接損失，並使動力偏高的局面得到緩解，從而起到使設備的檢修週期得以延長的目的。制定機械設備潤滑週期表，

通過週期表對潤滑油的特點、具體種類、加油數量以及檢修週期進行監測。與此同時，應讓專業的潤滑職工來進行潤滑工作，記錄用油的具體數值及情況，並對所得到的資料進行分析、研究。相關方面的人員應從技術的角度對潤滑員工進行引導和抽查，以確保其完成本職工作，作為以後工作考核的依據。

5.4 啟動預先檢修的計畫。每月的預先檢修計畫也是為了防止或者降低故障發生。第一，摸清工作人員使用設備的情況、零部件的使用壽命、以及平時點檢的結果制定出預先檢修的週期，而後依據週期制定出預先檢修的計畫。在點檢過程中出現問題的設備也可一併納入該計畫，這樣可以修理出現疲勞狀態的設備，以達到節約檢修費用的目的。企業的生產、技術改革、資金計畫都可以以預先檢修計畫為根據。另外，企業各部門應緊密合作，對於技術部門來說，將生產技術、設備配件、企業職工做一個合理的安排，使準備工作盡可能做到萬無一失，達到減少檢修時間的目的。技術人員制定好預先檢修計畫之後，結合上個月的預先檢修計畫上報該設備修理部門，設備修理部門就能按照計畫合理安排工作。盡可能地避免不在計畫之內的停工時間增多，甚至造成故障，使公司的經濟利益受到不必要的損失。

5.5 事故發生後應如何管理設備。事故發生後，企業設備管理人員不能慌亂，要依照管理條例和管理標準冷靜處理問題。應對事故發生後的現場進行保護，並第一時間上報企業的領導人員和設備檢修部門，檢修部門應馬上對壞掉的設備進行維修，將生產恢復放在第一位。並匯同事故當事者、技術人員、檢修部門領導以及企業管理層調查並研究造成事故的原因，遵循三不放過的準則進行處理。簡明扼要地記錄事故發生的原因、經過等要素。在完整準確地記錄事故的同時，對相關資料做一個系統的統計，對比以往發生的事故，仔細分析、認真總結並對報告單進行填寫。分析完事故資料後，應對不同時間出現的事故從生產的組織和管理方面著手採取必要的措施進行處理。對於設備事故的原紀錄、相關資料和報告單應該分門別類地放入設備檔案裡，以方便以後翻閱查找。企業不能以任何的藉口對事故進行隱瞞。

5.6 以企業發展為核心對各類人才進行專業化的培養。企業需要發掘設備管理方面的人才。企業發展離不開素質高的人才，同樣要實現管理現代化，人才的儲備也必不可少。對在崗職工進行專業化的培訓，使他們符合設備管理的新要求。設備管理人員應嚴格按照設備使用的三大規程對設備進行管理。邊使用邊保養，培養員工成為設備管理方面的傑出人才。

以達到節約檢修費用的目的。企業的生產、技術改革、資金計畫都可以以預先檢修計畫為根據。另外，企業各部門應緊密合作，對於技術部門來說，將生產技術、設備配件、企業職工做一個合理的安排，使準備工作盡可能做到萬無一失，達到減少檢修時間的目的。技術人員制定好預先檢修計畫之後，結合上個月的預先檢修計畫上報該設備修理部門，設備修理部門就能按照計畫合理安排工作。盡可能地避免不在計畫之內的停工時間增多，甚至造成故障，使公司的經濟利益受到不必要的損失。