前幾天， 遠在美國的閨蜜和我聊天， 向我訴說了她的煩惱。 原來， 最近她遇到一個男孩， 兩人一見傾心、相見恨晚， 男孩對她展開了猛烈的追求。
我不是情感專家， 不知該如何給出建議。 但這件事讓我想起了生活中其它類似的現象——我們總是竭力保留各種選擇餘地。
比如：我們買的是可擴展式電腦作業系統， 以備萬一需要在上面裝那些最新的高科技附加功能；我們給手機買保險， 萬一螢幕碎了可以保修；我們讓孩子學習各種各樣的課程——美術、鋼琴、舞蹈、園藝， 還有跆拳道， 以發掘他們在某個領域可能激發出天才的火花等等。
但你有沒有發現， 我們在保留餘地的同時也放棄了別的東西：閨蜜的猶豫不決讓那個男孩越來越焦慮不安，
既然如此， 為什麼我們非要給自己保留那麼多的選擇， 即使這些選擇要付出非常高的代價？我們為什麼不能一心一意、全力以赴地做事呢？
為了找到答案， 杜克大學行為經濟學家丹·艾瑞裡和耶魯大學教授申吉英設計了一個“房門遊戲”的實驗。 實驗結果表明：在門及閘之間奔忙是我們與生俱來的本性。 人們都帶著非理性的衝動， 竭力保持所有的選擇餘地。 同時， 實驗也證明：手忙腳亂地去保持所有選擇是傻瓜的遊戲， 它不僅耗盡我們的熱情，
那麼， 怎麼才能擺脫這種非理性的衝動， 不去追逐毫無價值的多餘選擇呢？那就是果斷地關上該關的門， 不管是“小門”， 還是“大門”， 儘管這很艱難。
比如：我的閨蜜， 她已經很清楚自己和現任男友的關係已成明日黃花。 但她為什麼還要冒著失去眼前白馬王子的風險， 繼續和現任維持戀人關係呢？
還有， 雙11快到了， 你是不是已經開始大肆把各種需要的、不需要的都加入了購物車呢？其實， 很多時候， 我們買下打折商品， 並不是因為真的需要， 而是因為一旦打折結束， 這些東西賣完了， 我們就再也找不到這樣的價格了。
實驗結果也給我一個啟示， 那就是不要提供客戶3個以上的設計方案。 你可能會想：給客戶多一些選擇，
這時， 可能會有人說：把很多門關了， 只剩下兩扇的時候， 是不是就容易選擇了？但往往並非如此。 事實上， 在吸引力大致相同的兩種選擇中做取捨是最難的。
舉個身邊最常見的例子：你想買一個相機， 在兩款性能與價格相似的數碼相機之間猶豫不決， 不知道該買哪個。 挑來挑去， 3個月過去了。 最後， 終於買下來了。
我們在關注兩種選擇的細微差異時， 通常沒有考慮到遲疑不決的後果。 事實上， 無論我們做哪種選擇， 那些相對來說的細小差別總會存在。 其實你當時不管買哪一款， 都會同樣滿意。
最後做個總結：
我們有種非理性的衝動， 竭力保持所有的選擇餘地， 這是我們與生俱來的本性。 但事實上， 保留餘地的同時我們也放棄了別的東西， 有時讓我們得不償失。 比如，
你要大學畢業， 又想考公務員、又複習考研、又一邊嘗試找工作， 請問你最後到底會得到什麼？很可能什麼都沒有， 而那個一門心思考研、平時成績都沒你好的上鋪兄弟， 居然考上了名校的研究生；那個一天到晚只知道打打球的哥們，居然進入了某知名企業...
還有像上海大城市上班早晚班趕地鐵的上班族，如果是人很多的首發站，或者隨便哪站很慶倖車上還有幾個座的話，你沒有瞄準某一個位子迅速衝殺，而是遲疑不決選哪個座位，很可能幾秒鐘的遲疑，別人就把位子都占走了。
同樣，回到開始的例子，找男女朋友也是，弱水三千、只取一瓢，不要以為給自己很多選擇餘地，最後一無所有；投資理財也是，不要持有某股票、基金，又眼紅別人家的股票、基金，最後換來換去、追漲殺跌，毫無自己的投資原則。
好了，今天的分享到這裡就結束啦~更多內容請歡迎關注“好買商學院”微信號，進入底部“好好理財”功能表，歡迎來到經濟學的遊樂園，還有更多投資知識和理財達人等著您！簡單有趣的內容，你一定會愛上它~
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