「周忠專欄」歐派、樂華、慕思，他們如何看待競爭對手的？

作者周忠， 泛家居圈創始人、家居建材業資深觀察家、資深媒體人、商業作家。

一個是全屋定制家居鉅子

一個是衛浴大王

一個是寢具大佬

歐派姚良松

樂華謝岳榮

慕思王炳坤

他們是如何看待競爭對手的？

姚良松：

不允許任何歐派家人打擊同行， 污蔑對手。 同行攻擊我們， 是因為我們做得優秀， 做得很不錯， 同行感到害怕且發現危機， 所以講我們不好。 其實這是對歐派的更高要求， 讓歐派不斷進步， 我們感恩同行， 感謝對手。 做品牌， 要麼第一， 要麼唯一， 歐派無意問鼎， 已然巔峰， 選擇歐派， 享受高品質生活。

謝岳榮：

做企業是一場馬拉松， 市場是大競技場， 有人跑在你前面， 有人跑在你後面， 都很正常， 行業你追我趕才是良性競爭， 我們尊重競爭對手！

王炳坤：

未來慕思要成為全球最受尊重的健康睡眠品牌引領者， 讓人們睡得更好， 讓更多的人都能夠享受到專業的健康睡眠產品和高品質的睡眠。 我們要感謝所有的競爭對手， 不管對手如何打擊， 慕思永遠不攻擊別人， 正是因為對手的批評， 才讓我們不斷提高自我的要求， 讓自己變得更加強大。

透過三位成功企業家關於競爭對手的言論， 我們不難發現， 他們的觀點是異曲同工和殊途同歸的。

關於第一點， 令我想起了經典的“賓士感謝寶馬”的故事， 賓士和寶馬的相互競爭、互相尊重， 成就了兩個偉大的傳奇， 我想， 乘著改革開放四十年東風的中國企業， 也正在締造類似的傳奇，

關於第一點， 我還想起了我的好友原海爾集團副總裁好孩子集團執行總裁現逢時資本聯合創始人高以成說過的一個觀點：小勝靠風口、大勝靠格局。

關於第二點， 作為媒體出身的我深有體會， 由於競爭的激烈， 處在行業第一位置的品牌， 往往會導致同行的“攻擊”或“打擊”， 這種“攻擊”或“打擊”， 往往是一種“零合博弈”甚至“負合博弈”， 只有良性競爭， 才會出現“正合博弈”， 因此， 姚良松說“不允許任何歐派家人打擊同行污蔑對手”， 因此， 王炳坤說“不管對手如何打擊， 慕思永遠不攻擊別人”。

“海納百川， 有容乃大”。 “容”者， 寬容也、大度也！