4月26日， 晉能集團長治公司召開2018年一季度經濟運行分析會， 總結一季度經濟運行情況， 分析存在的問題， 安排部署下一階段工作， 動員大家齊心協力， 千方百計提高經濟效益， 確保上半年經濟運行情況有大的改觀， 確保全年任務圓滿完成。
晉能集團長治公司領導李俊虎、段峰、進雲明、張炳林、趙保平、邵國春、孔祥義、常路兵出席會議。
會議由段峰主持。
晉能集團長治公司發展規劃部部長郭小平首先向大會通報了公司一季度經濟運行情況。 通報中自揭家醜， 自亮其短， 各項經營指標都與集團和兄弟單位當期以及本單位去年同期進行比較。 通報顯示， 一季度原煤產量、煤炭貿易量、營業收入、利潤總額等主要經濟指標和去年同期相比均為下降， 部分指標下降幅度較大。 主要指標在集團總盤子中的占比也有較大幅度下降， 在一季度集團的考核中長治公司由生產經營類A級降為B級。
邵國春、張炳林、常路兵、進雲明分別就經濟運行品質和財務管理要求、煤炭板塊運行情況、貿易板塊運行情況、多元板塊運行情況以及下一步的重點工作進行了分析部署。
晉能集團長治公司黨委書記、經理李俊虎在會上作了重要講話。 他在講話中指出通過總體運行情況和各板塊的通報可以看出， 一季度長治公司經濟指標完成不理想， 產量和貿易量下降過大， 經濟增長乏力問題日益突出， 工作重點不明主次不清。 這些問題的存在雖然有主力礦井搬家倒面過空， 兩節放假， 環保制約等客觀因素， 但同樣存在著不努力、不主動、不積極、不擔當、不盡責的問題。 他指出， 當前煤炭市場非常有利， 必須認真解決採掘銜接不嚴密， 工作面佈置不合理， 回採安排不科學， 貿易改革力度小等問題， 把握當前形勢， 珍惜發展機遇， 堅定信心， 補齊欠帳， 全力推進各項經濟指標的完成。
針對下一步的工作安排， 他強調要抓好集團和長治公司經濟運行分析會議精神的落實， 圍繞集團下達的全年目標任務開展工作， 把“增加產量和貿易量、創建136安全管理模式、提升在集團公司位元次”作為當前首要任務， 強化責任意識、擔當意識， 堅持問題導向、目標導向， 對準薄弱環節， 全力狠抓突破， 確保上半年各項經濟指標有較大幅度增長。
在安全管理上要按照時間節點抓好“136”安全管理模式的創建和完善工作， 以此為抓手， 夯實日常安全管理。 在板塊管理上， 煤炭板塊要提高煤炭產量， 抓好成本控制， 提高原煤入洗率。 物流板塊要全力完成機構改革工作， 建立有效的激勵機制， 實現向實體貿易公司的轉化， 抓好外欠清收和資產盤活。
在抓好板塊管理的同時要加強綜合管理工作， 重點是要抓好資金預算管理和降成本、降費用、提質增效， 繼續抓好企業內部整合重組， 加大欠款清收力度， 實施機構改革， 推進公車改革， 強化環保工作， 加大風險防控力度。
今後， 要以考核為中心雷厲風行抓落實， 以鐵面考核來保障任務完成， 以轉變作風來促進目標實現。 同時將黨建工作和企業文化滲透到生產經營、改革創新、企業管理的各個方面， 融入到企業的產品、品牌和形象之中， 以強大的執行力為企業發展提供源源不斷的內驅力。
原標題：公司召開一季度經濟運行分析會——亮家醜 挖根源 補欠帳 提位次
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