（2018年4月27日， /HRoot.com/）技術進步促使人力資源專業人士必須擁有比以往更多的工具， 這給人才招聘團隊帶來了壓力——他們必須確保擁有最新技術。 然而， 豐富的技術工具意味著找到合適的技術會很困難， 這往往讓人力資源專業人士無所適從。
全球領先的專業招聘集團瀚納仕集團數位化業務總監Jacky Carter在她最新的Viewpoint博客中， 向人力資源專業人士提供了有關如何評估潛在技術解決方案的建議。
明確你想要解決的問題或想要達到的目標
人力資源專業人士必須清楚地知道使用該技術的目的， 以及希望通過使用它來實現什麼。
Jacky說：“在開始之前， 清楚地表明問題會使整個過程變得更容易， 這樣做還能幫助你形成用例， 向你的內部利益相關者、IT同事和潛在供應商傳達你正在努力達到的目標， 以及你如何衡量成功。 ”
沒有萬全之策
招聘過程有很多環節， 這意味著過程往往很複雜， 因此會有大量可供選擇的解決方案， 不同的方案可以解決不同的問題。 沒有一種解決方案能夠滿足人力資源部門在招聘過程中的所有需求， 因此重要的是分別考慮每一項需求。
Jacky補充道：“可用的解決方案非常廣泛， 在招聘過程中將大問題分解成小問題更有助於你選擇正確的技術，
選擇人力資源技術的時候要考慮什麼
一旦人力資源專業人士明確了使用技術的目的， 接下來他們需要考慮一系列其他因素和意見， 以推進接下來的工作。
深入瞭解你的IT團隊
運用IT團隊的知識和經驗對於判斷某項技術是否適合業務需求至關重要。 Jacky表示：“任何決定都需要參考IT團隊的意見， 他們會提供不同的專業見解。 ”
你計畫將技術拓展到多大的範圍？
考慮這項技術將在哪裡實施， 以及它是否適合所有市場。 Jacky建議說：“你必須有一套分類標準， 準確地反映你和你客戶的業務；如果沒有這些標準， 許多解決方案將無法有效發揮作用。 ”
它適合你的業務環境嗎？
人力資源專業人士必須考慮該技術解決方案是否適合其業務環境。 例如， 如果技術解決方案公司不在歐洲， 是否考慮《一般資料保護法案》（General Data Protection Regulation， 簡稱GDPR）?
潛在投資有多大？
Jacky建議：“投資應盡可能小， 這樣才能驗證概念。 大多數解決方案都基於應用程式設計介面（API）， 其部署和廢棄（如果它們不適合你）都應該簡單快捷。 ”
要選擇什麼樣的供應商？
考慮提供商以及這是否是一家你可能與之合作的公司。 Jacky說：“你與供應商的關係必須和技術本身一樣可靠。 ”
最後， Jacky說道：“結果決定我們的前進方向， 因此， 明確你想要通過每一次概念驗證來達到什麼樣的目的至關重要。 採取有條不紊、有計劃的方法， 始終牢記你要解決的問題以及常常被忽視的實際情況（規模、合規性、IT參與度、人員等），
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