一個團隊發展的時候會有不同的階段， 因為每一個階段其發展的核心和任務是不同的， 因此在每個不同的階段， 都有不同階段的節奏和步調， 有著不同的要點和需要做的事情， 直銷團隊也同樣如此， 在進階的過程中， 每一個階段都有每個階段必須掌握的步調， 都能顯現出其中的關鍵步驟!
直銷剛開始的時候， 大家都是單兵作戰， 都是想著自己將事業做好， 就可以拿到更高的經濟效能， 但是都會有一個想要組建團隊， 開啟團隊作戰的時刻， 而在不同階段裡， 團隊的關注重點是不同的， 直銷同城網小編經過對不同階段的直銷團隊的研究分析，
直銷團隊發展的初級階段有兩種，
因此， 在團隊發展的初級階段， 應該氛圍兩步走：
一是要去做， 行動起來很重要。
去做才是初級階段的團隊需要好好去做的重要關鍵點!在直銷團隊出擊階段是開始戰鬥的第一步， 是直銷團隊的每一個成員必須要去拼命地開拓市場的時刻， 在這個時間節點上， 或許很多時候直銷人們都致力於將自己的事業做得更好， 因此不能多想，
二是要匹配， 要能平衡應有的節點。
對於一個初級階段的直銷團隊， 已經有了超過20人的團隊， 各個成員之間其實是有一定的利益交叉點的， 可是團隊中有的人會擅長這個， 有的人擅長另外的， 如果一個團隊只有某一類擅長的人員， 另一塊是缺失的， 那麼就容易形成一個短板， 因此必須要能夠及時地予以匹配， 免得在後期發展壯大的時候， 再來對此情況進行修改， 卻已經是來不及了。
在團隊發展的中級階段， 是團隊的人員大概到了1000人以內的情況， 在這個過程中， 團隊已經是挺大的一個團隊了， 因此如何讓團隊的成員品質提升、團隊的管理有效、團隊的發展速度控制、團隊的重點核心集中是較為重要的一個該做到的。
品質要控制， 在團隊發展到中級階段的時候，
速度要檢查， 有時候發展過快所形成的一些問題會生成， 而如果不能在團隊發展的過程中檢查存在的問題， 一味地追求發展的速度， 那麼就容易滋生更多的問題， 因此， 在發展的過程中一定要檢查自己的發展速度， 要能為後期的發展造勢。
重點要集中， 這意思是說， 在團隊發展到中級階段的時候， 一定要能夠打磨出自己的一套體系， 從培養人才入手， 並且能夠打造一批精良的團隊成員， 隨便拎出去一個都能夠獨當一面。
團隊發展到高級階段的時候，也就是團隊已經到了1000人以上就已經是一個大型的團隊了，已經成長到高級階段，這個階段中，團隊需要做到的事情就是能夠立規矩，定文化、促價值、有推動。
因為有情懷、有內涵、有價值的團隊文化，才能真正地讓團隊可以變得更好，才能讓團隊成員有歸屬感，有獲得感。
立規矩，是建立在團隊具有系統的雛形之上，因為團隊已經挺大的了，是可以進行層級管理，不能越軌行事，要有核心帶頭的人，有榜樣的力量，帶動整個團隊守規矩，這樣的話團隊的發展就不會亂。
定文化，企業的文化是企業發展的根基，是企業情懷的核心，而一個個的團隊文化也就在一定程度上發展和創新了企業文化，同樣的，一個團隊的文化也能夠維繫團隊的發展和壯大團隊的力量與氣勢，因而確定文化在團隊發展中是很重要的一個因素。
促價值，指的是在這個階段，直銷團隊是需要將自己團隊的價值展現出來了，不僅僅要的是講團隊的發展有所增長，更重要的是能夠形成可以向外展示的一種非常有用的價值鏈，讓外界通過這種價值體系，被團隊所吸引。
有推動，是指在團隊開展其高級團隊建設的過程中，要對團隊的各個成員階級進行一個有效的建設，要能夠推動團隊的各個成員系統化運作，產生有效的動能，並且能在這個推動的作用下讓企業的理念得以釋放，能夠讓更多的人認識企業，認識團隊，並創造業績。
團隊建設的過程是艱辛的，團隊發展的過程也是有起有落的，但是團隊的進步是必須要開啟的，因此在每個階段用好每個階段該用的工具，做好該做的事情，就一定能夠實現團隊在每一個階段中的進步與發展!
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隨便拎出去一個都能夠獨當一面。
團隊發展到高級階段的時候，也就是團隊已經到了1000人以上就已經是一個大型的團隊了，已經成長到高級階段，這個階段中，團隊需要做到的事情就是能夠立規矩，定文化、促價值、有推動。
因為有情懷、有內涵、有價值的團隊文化，才能真正地讓團隊可以變得更好，才能讓團隊成員有歸屬感，有獲得感。
立規矩，是建立在團隊具有系統的雛形之上，因為團隊已經挺大的了，是可以進行層級管理，不能越軌行事，要有核心帶頭的人，有榜樣的力量，帶動整個團隊守規矩，這樣的話團隊的發展就不會亂。
定文化，企業的文化是企業發展的根基，是企業情懷的核心，而一個個的團隊文化也就在一定程度上發展和創新了企業文化，同樣的，一個團隊的文化也能夠維繫團隊的發展和壯大團隊的力量與氣勢，因而確定文化在團隊發展中是很重要的一個因素。
促價值，指的是在這個階段，直銷團隊是需要將自己團隊的價值展現出來了，不僅僅要的是講團隊的發展有所增長，更重要的是能夠形成可以向外展示的一種非常有用的價值鏈，讓外界通過這種價值體系，被團隊所吸引。
有推動，是指在團隊開展其高級團隊建設的過程中，要對團隊的各個成員階級進行一個有效的建設，要能夠推動團隊的各個成員系統化運作，產生有效的動能，並且能在這個推動的作用下讓企業的理念得以釋放，能夠讓更多的人認識企業，認識團隊，並創造業績。
團隊建設的過程是艱辛的，團隊發展的過程也是有起有落的，但是團隊的進步是必須要開啟的，因此在每個階段用好每個階段該用的工具，做好該做的事情，就一定能夠實現團隊在每一個階段中的進步與發展!
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