新零售甚囂塵上，數位化重塑快消供應鏈

2016年10月， 馬雲在阿裡雲棲大會上第一次提出了新零售的概念。 新零售是企業以互聯網為依託， 通過運用大資料、人工智慧等先進技術手段進行創新和變革， 並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。 傳統快消行業在‘互聯網+’大潮之下遭受全面衝擊， 管道模式、運營模式、管理模式、倉儲物流模式都亟需轉變， 以適應’互聯網+’時代的發展需求。

科箭常務副總許效軍先生于4月19日在FMCG2018中國快消品行業CIO聯盟華南峰會上作了主題為《快消行業數位化供應鏈實踐》的主題演講， 從供應鏈的角度為快消行業新零售轉型出謀劃策。

許效軍先生提到， 對快消企業來講， 在互聯網+的新時代， 把數位化和新零售供應鏈的核心結合在一起， 就是數位化供應鏈， 也是企業一個核心的內容。

下一代的供應鏈是什麼樣的？

第一個主要的特徵就是數位化供應鏈， 這點已經成了共識了， 不需要再去額外解釋。

第二點是按需服務， 這點對於快消行業是非常典型的， 包括剛才幸福西餅、仙樂也提到同樣的問題， 現在客戶的需求， 通過電商的培育已經變成我想要什麼就要什麼， 比如我要吃幸福的西餅， 我現在下單， 晚上能不能送過來。 因此按需服務的能力是我們的一個核心， 也是我們供應鏈的一個核心。

第三塊是始終線上（Always On），

我們這幾年， 快消品供應鏈的形態是急劇變化的， 從商超、連鎖便利店、電商、移動購物到無人售貨、形態的多樣化也要求快消品的供應鏈管理的回應能力要不斷升級。

只有做到以上三點， 你的供應鏈才能應需而變。

科箭常務副總許效軍先生

下一代供應鏈需要數位化核心

數位化核心

下一代供應鏈的核心就是數位化， 數位化企業其供應鏈形態已經從一個線性的變成一個網狀的， 供應鏈中， 運輸和倉儲是我們的核心內容， 我剛才說的那篇報告裡面也提到了一個企業未來能否活得下去，

特別是快消品企業能否活得下去， 你的供應鏈能力、數位化供應鏈能力建設的速度， 如果你在五年內不能跟上節奏， 你可能就會被人家顛覆， 你作為新企業或者是你作為一個成熟的企業， 如果你在五年內能夠建設好你的數位化供應鏈， 你可以防止被別人顛覆或者你去顛覆別人。 在德勤與MHI的《下一代數位化供應鏈》調研報告中就指出， 有80%的被訪者認為在未來五年內數位化供應鏈將占統治地位。