近日
PMP考試證書刷爆了我的朋友圈
原來有這麼多熱愛學習的小夥伴
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像這樣
又像這樣
透過螢幕， 就能感覺到濃濃的喜悅！~
PMP認證自14年以後在中國的認可度越來越高， 現在大量的招聘要求上都寫明持PMP證書者優先錄取， 無論產品經理還是專案經理， 都越來越積極的報考PMP認證。
那麼問題來了——
考完PMP， 你就是名副其實的PM了嗎？
答案是NO！！！考完PMP， 你仍然會發現有很多問題只採用專案制解決不了， 你也會發現僅僅是專案管理思維， 很難高效推進專案的進行， 有效篩選方案， 實現資源最大化更是一大難題；也會感覺到升職加薪並不那麼容易。 原因何在？
現在很多公司專案管理模式大多分為兩種， 一種是產品經理兼任專案經理， 另外一種是產品經理和專案經理明確分工，
深度參與產品技術從架構到細節的方案中；
參考開發人員給出開發工作量之後， 確定最終的開發排期。
PM能否準確預估產品的開發量， 就在於是否理解到產品涉及到的技術和開發流程。
因此， 一個優秀的專案經理或產品經理， 不僅需要專案管理素質， 還需要有體系化的產品思維和管理方法。 這不僅可以增加自身的知識結構， 更有利於與團隊、領導及跨部門間的溝通協作。
那麼如何體系化學習產品思維和方法呢？
這裡“牆裂”推薦：
NPDP國際產品經理資格認證課程
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我們簡單看一下NPDP與PMP的區別：
如果PMP是指導你如何正確地做事
那麼NPDP就是要幫助你做正確的事
NPDP課程涵蓋各種類型的戰略模型， 從企業、事業部、到職能戰略；並將戰略與專案選擇相關聯， 解析組合管理要點；並針對市場調研、工具與績效度量、生命週期管理等每個節點具體工作內容及方法講解， 採用沙盤式行動式學習方法， 企業化培訓， 產品實戰演練， 全流程職場再現。 下面我們再感受一下學習內容概述圖：
（原圖太大，大家感受一下就好了）
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（長按下圖二維碼瞭解更多）
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