企業講究管理， 管理講究效率， 想要提高管理效率， 就得按照一定規律來辦事情。 對於企業管理來說， 有以下十大黃金定律。
解決根本問題
1. 奧卡姆剃刀定律
複雜容易使人迷失， 只有簡單化後才利於人們理解和操作。 奧卡姆剃刀定律的內涵就是：如無必要， 勿增實體。 它指出許多東西其實是有害無益的， 很多時候， 人們會被這些麻煩壓垮。 我們要做的就是化繁為簡， 將複雜的事物變簡單。
在企業管理中， 奧卡姆剃刀定律告訴我們， 在處理事情時， 要把握事情的主要本質， 把握主流， 解決最根本的問題。 尤其要順應自然， 不要把事情人為地複雜化， 這樣才能把事情處理好。 從這個意義上講， 管理之道就是簡化之道， 簡化才意味著對事務真正的掌控。
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“雙贏”才能皆大歡喜
2. 零和博弈
零和博弈， 是博弈論的一個概念， 屬非合作博弈。
零和博弈， 有點類似於將自己的幸福建立在他人的痛苦之上， 因為你損我榮， 所以雙方都想盡一切辦法以實現“損人利己”。
零和博弈， 不利於整個社會的發展。 取而代之的“雙贏”理論， 顯得更加合理。 “利己”不一定要建立在“損人”的基礎上， 通過有效合作， 皆大歡喜的局面是可能出現的。
一個團隊只能有一個聲音
3. 手錶定理
一個人有一隻表時， 可以知道現在是幾點鐘， 而當他同時擁有兩隻表時， 卻無法確定。 兩隻表並不能幫人更準確的判斷時間， 反而製造混亂， 讓看表的人失去對時間的判斷。 準確的做法就是選擇其中一隻表， 並極力將其時間調准， 並以此作為標準。
在企業經營管理上， 手錶定律告訴我們：對同一個人或同一個組織， 不能同時採用兩種不同的方法、設置兩種不同的目標。 一個人也不能由兩個人來同時指揮， 一個團隊也不能有兩個決定的人。 否則會讓這個企業、這個團隊、這個人無所適從， 讓行為陷入混亂。
要保持優勢必須做大
4. 馬太效應
馬太效應， 名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，
馬太效應說明了大企業在市場中的絕對優勢， 企業要想在某一個領域保持優勢， 就必須在此領域迅速做大。 當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收穫比弱小的同行更大價值和收益。
市場上幾乎所有領域中，能始終保持優勢的，基本都是那些大企業。而若企業沒能迅速在某個領域做大做強，那麼就要考慮是否需要尋找新的發展領域，以獲得較好的回報。
做值得做的事
5. 不值得定律
不值得定律是管理學中的經典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應：對自認為不值得做的事，往往會冷嘲熱諷，採取敷衍了事的態度，致使渴望成功實現自我滿足的結果漸行漸遠。
有句經典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心。”當你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜裡就被添加了苦味。
那麼，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點：符合我們的價值觀、適合我們的個性與氣質、讓我們看到期望。如果一個人認為一件事情不值得，那麼完成效果一定不會很好，這就要求管理者分配任務的時候要科學合理。
加高那塊最短的板
6. 水桶定律
盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。
水桶定律是講，一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。這也就是說，構成組織的劣質部分往往又決定整個組織的水準。
如果把企業的管理水準比做一隻木桶，而把企業的經營業績比做桶裡裝的水，那影響這家企業績效水準高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、管理、品質等等。而為了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊木板。
也就是說，對於企業而言，就是要找到相對應的桶和板，然後找到那塊最短的板，加高它！
人多未必力量大
7. 華盛頓合作規律
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
人與人的合作並不是力氣的簡單相加，並不是簡單的1+1=2，而要微妙和複雜得多。比如，假定每個人的能量都為1，那麼10個人的能量可能比10要大，也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的，更像是自帶方向的能量，互相推動時事半功倍，相互抵觸時一事無成。
華盛頓合作規律告訴我們，在企業管理中，人多未必力量大。一件事情，並不是參與的人越多，越容易獲得成功。合作是一個問題，如何合作、要不要合作也是一個問題。
要及時處理那顆“老鼠屎”
8. 酒與污水定律
如果把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。酒與污水定律告訴我們，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。
在企業中，總難免會有污水，進而給企業帶來各種各樣的矛盾和衝突，這就要求企業管理者能夠迅速地發現污水，並及時進行處理。企業裡的污水，就像是一鍋粥裡的一顆“老鼠屎”，有著驚人的破壞力，一個高效的部門可能因此變成一盤散沙。
關心下屬，才能激發工作積極性
9. “南風”法則
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這個故事稱為南風法則，也稱為溫暖法則。它告訴我們：感人心者，莫先乎情。在處理人與人之間的關係時，要特別注意講究方法。溫暖勝於嚴寒，運用到管理中，則要求管理者尊重和關心下屬，多點人情味，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，讓下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，能激發出下屬的工作積極性。
透明公開可防止腐敗和不正之風
10. 金魚缸效應
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。這就是金魚缸效應，比喻一種極高透明度的民主管理模式。
運用到管理中，就要求領導者增加規章制度和各項工作的透明度，由此，領導者的行為就會置於員工的監督之下，從而有效防止領導者濫用權力，強化其自我約束機制。同時，員工的主人翁意識和責任感也得到提升。
透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一。規章制度和各項工作的透明，能有效激勵員工，讓其產生超越自我和他人的欲望，有助於釋放員工潛力，為企業做出貢獻。
當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收穫比弱小的同行更大價值和收益。市場上幾乎所有領域中，能始終保持優勢的，基本都是那些大企業。而若企業沒能迅速在某個領域做大做強，那麼就要考慮是否需要尋找新的發展領域，以獲得較好的回報。
做值得做的事
5. 不值得定律
不值得定律是管理學中的經典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應：對自認為不值得做的事，往往會冷嘲熱諷，採取敷衍了事的態度，致使渴望成功實現自我滿足的結果漸行漸遠。
有句經典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心。”當你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜裡就被添加了苦味。
那麼，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點：符合我們的價值觀、適合我們的個性與氣質、讓我們看到期望。如果一個人認為一件事情不值得，那麼完成效果一定不會很好，這就要求管理者分配任務的時候要科學合理。
加高那塊最短的板
6. 水桶定律
盛水的木桶是由多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。
水桶定律是講，一隻水桶能裝多少水，完全取決於它最短的那塊木板。這也就是說，構成組織的劣質部分往往又決定整個組織的水準。
如果把企業的管理水準比做一隻木桶，而把企業的經營業績比做桶裡裝的水，那影響這家企業績效水準高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業的板就是各種資源，如研發、生產、市場、管理、品質等等。而為了做到木桶容量的最大化，就需要合理配置企業內部各種資源，及時補上最短的那塊木板。
也就是說，對於企業而言，就是要找到相對應的桶和板，然後找到那塊最短的板，加高它！
人多未必力量大
7. 華盛頓合作規律
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
人與人的合作並不是力氣的簡單相加，並不是簡單的1+1=2，而要微妙和複雜得多。比如，假定每個人的能量都為1，那麼10個人的能量可能比10要大，也可能比1還小。人與人的合作不是靜止的，更像是自帶方向的能量，互相推動時事半功倍，相互抵觸時一事無成。
華盛頓合作規律告訴我們，在企業管理中，人多未必力量大。一件事情，並不是參與的人越多，越容易獲得成功。合作是一個問題，如何合作、要不要合作也是一個問題。
要及時處理那顆“老鼠屎”
8. 酒與污水定律
如果把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。酒與污水定律告訴我們，只要有那一勺污水，再多的酒都成立污水。
在企業中，總難免會有污水，進而給企業帶來各種各樣的矛盾和衝突，這就要求企業管理者能夠迅速地發現污水，並及時進行處理。企業裡的污水，就像是一鍋粥裡的一顆“老鼠屎”，有著驚人的破壞力，一個高效的部門可能因此變成一盤散沙。
關心下屬，才能激發工作積極性
9. “南風”法則
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這個故事稱為南風法則，也稱為溫暖法則。它告訴我們：感人心者，莫先乎情。在處理人與人之間的關係時，要特別注意講究方法。溫暖勝於嚴寒，運用到管理中，則要求管理者尊重和關心下屬，多點人情味，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，讓下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，能激發出下屬的工作積極性。
透明公開可防止腐敗和不正之風
10. 金魚缸效應
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。這就是金魚缸效應，比喻一種極高透明度的民主管理模式。
運用到管理中，就要求領導者增加規章制度和各項工作的透明度，由此，領導者的行為就會置於員工的監督之下，從而有效防止領導者濫用權力，強化其自我約束機制。同時，員工的主人翁意識和責任感也得到提升。
透明公開是防止腐敗和不正之風的法寶之一。規章制度和各項工作的透明，能有效激勵員工，讓其產生超越自我和他人的欲望，有助於釋放員工潛力，為企業做出貢獻。