兩大“改變世界的50大公司”牽手了 來看支付寶最新的“朋友圈”

分列第6名和第23名——2017年， 螞蟻金服和bKash雙雙被《財富》雜誌評為當年“改變世界的50大公司”。 至於上榜的理由， 《財富》雜誌這樣評價：我們看到， 越來越多的公司追求效益的同時解決了眾多社會問題， 他們勇於向一些最重大的難題發起挑戰， 在為自己創造效益的同時造福人類。

4月26日晚間， 螞蟻金服和bKash這個孟加拉最大的移動支付公司宣佈達成戰略合作， 螞蟻金服將通過分享技術和經驗， 攜手bKash共同打造本地版“支付寶”， 為當地消費者提供更方便和安全的數位金融服務。 孟加拉是全球普惠金融的發源國。 從某種角度而言，

bKash之於孟加拉， 就像是螞蟻金服之於中國。

一方面， 孟加拉是一個“年輕的國家”， 全國1.6億人裡一半處於24歲以下， 但超過95%的支付交易還在使用現金， 只有不到40％的成年人在正規金融機構擁有銀行帳號， 擁有信用卡是富裕階層的象徵， 他們的數位金融服務需求強烈。

另一方面， 即使bKash是孟加拉最大的電子錢包， 服務網路在城市和農村擁有18萬代理點， 並擁有超過3千萬註冊帳戶， 但它的服務方式和模式還停留在依靠手機短信的功能機時代。

兩大“改變世界的50大公司”的牽手， 帶來的中國移動支付名片背後的中國普惠經驗， 改變的一個剛剛摘掉“最不發達國家“頭銜的市場。 自2015年起， 螞蟻金服就以“技術出海+當地合作夥伴”的模式， 積極回應國家號召、率先參與到“一帶一路”建設中來。 通過向當地合作夥伴技術輸出和生態賦能， 因地制宜地共同打造出當地人用的“支付寶”。 在過去三年間， 螞蟻金服已經帶著中國移動支付技術標準和商業模式， 在印度、泰國、印尼、馬來西亞等8個“一帶一路“沿線國家和地區，

讓當地人像我們一樣開始享受到用手機轉帳、繳費、買單、小額貸款， 甚至買電影票、發紅包、買黃金等指尖上的金融服務。

而孟加拉， 正是即將擁有當地人的“支付寶“的第9個”一帶一路“沿線國家。

對此， bKash CEO 卡邁勒·奎德表示：世界最好的支付技術，

以及這些技術在中國成熟的應用經驗， 使得螞蟻金服成為bKash的理想合作夥伴。 而作為bKash股東方之一的BRAC銀行創始人兼主席法茲勒•阿拜德， 他作為和尤努斯齊名的慈善家， 還是世界最大NGO BRAC的董事長， 他也為中國的移動支付名片點贊：“世界最大NGO， 應該向支付寶取經， 如何做普惠金融。 “

對此， 螞蟻金服董事長井賢棟把合作視為雙方共同願景的結合， 他說， 螞蟻金服和bKash有著共同的目標， 我們都希望給孟加拉每個人帶來平等的發展機會。 我們樂於分享我們的技術經驗給bKash這樣的戰略夥伴。 bKash的管理團隊強大， 對本地市場有深刻瞭解， 也有強大的執行力。 我們有信心， 和bKash一起能帶來更加安全和方便的金融服務， 滿足本地人和社區的需求。

3年時間複製到一帶一路沿線上的境外9個國家和地區， 這樣的落地速度背後， 是螞蟻金服標準化的技術輸出模式， 這一套包含風控、防欺詐、反洗錢等基礎能力的通用技術平臺， 能保證不同國家的電子錢包都能直接使用， 在孟加拉也是。

而剩下的應用層面的技術能力，則交由當地合作夥伴的工程師去完成當地語系化和個性化。為他們節省5年以上研發成本和發展時間。

螞蟻金服曾提出希望在未來１０年服務全球２０億使用者，這一目標也正隨著支付寶本地錢包的接連落地而加速實現，此次與bKash合作，無論是從哪個國家哪個企業的角度來講，都是互利共贏的局面。作為中國名片，支付寶有希望能成為世界移動互聯網裡第一個能走出去的引領世界的中國品牌。

而剩下的應用層面的技術能力，則交由當地合作夥伴的工程師去完成當地語系化和個性化。為他們節省5年以上研發成本和發展時間。

螞蟻金服曾提出希望在未來１０年服務全球２０億使用者，這一目標也正隨著支付寶本地錢包的接連落地而加速實現，此次與bKash合作，無論是從哪個國家哪個企業的角度來講，都是互利共贏的局面。作為中國名片，支付寶有希望能成為世界移動互聯網裡第一個能走出去的引領世界的中國品牌。