內鄉農商銀行召開2018年一季度總行部室工作彙報會

找亮點 查短板 謀開局 促發展

——內鄉農商銀行召開2018年一季度總行部室工作彙報會

4月25日晚， 內鄉農商銀行召開2018年一季總行部室工作彙報會。 行黨委書記、董事長汪玉平對會議召開情況進行總結講評， 對做好下步工作提出明確要求；行黨委副書記、行長李永星對會議召開的相關要求、目的意義進行了分析闡述。 總行領導班子、機關全體人員共計80余人參加了會議。

行長李永星會前講話

會議開始前， 李永星行長指出：經過近兩年的探索， 我們搭建了“4+4+6”的流程銀行管理模式， 具備了現代商業銀行的架構， 但是與省聯社、市辦、地方政府及股東的要求和期望還有不小差距。 通過PPT形式召開彙報會是促進部門之間交流、層層傳遞壓力、提高工作效率的重要保障；是落實省聯社 “4＋4”工作法、市辦 “三個辦成”的具體行動；是對內鄉農商銀行2018年度工作會提出的精細化、規範化管理流程進行固化，

推動“指標鞏固、管理規範、機制健全、模式完善、戰略落地、文化驅動”“二十四字”發展目標實現的具體行動；是細化工作內容、強化責任落實， 推動爭先進位元目標實現， 在全行形成拼搏爭先、忠誠擔當、比學趕幫超氛圍的有效措施。 各部門要以年初與市辦簽訂目標責任書的19項指標、省聯社等級評定11項核心指標、“三率一比”重點監管指標、全省爭先進位74項績效考核指標及11項等級測評指標為方向， 找准優勢和差距， 建立工作臺帳， 實行清單式工作法， 把每次行務會分解細化的內容不打折扣地落實到位。

各部室負責人以PPT形式對本部室工作職責落實、承擔的各項指標、工作經驗與亮點、存在問題、下步打算和落實黨建、規範管理、技能提升、業務經營和穩定等包網點“五包”職責完成情況等六個方面進行總結分析，

研判形勢、明確下步工作重點與措施。 部門之間相互提了合理化意見和建議；同時， 結合部室目標任務完成和PPT展示情況， 通過無計名方式對各部門進行了測評打分。

PPT展示彙報現場

董事長汪玉平總結講話

董事長汪玉平作了總結講話， 他指出， 一些部門對職責定位不准、總結不夠到位， 沒有找准彙報的思路與重點， 存在工作交叉、重複問題， 對做好下步工作提出了兩點要求：一是要找准位置。

各部室要結合本次彙報展示、測評得分情況， 對本部門工作進行認真總結分析， 反思工作是否盡力， 方法措施是否得力， 在全行承擔的職責和所處位置。 二是要做好對標學習。 要實現年初確立的“綜合考核進入全省前十、監管評級達到二級、創建省級標杆銀行”三大目標， 關鍵在於平時。 各部室要結合自身實際， 在全省、全市找好學習標杆， 針對先進部門的工作要求、工作標準、工作方法等結合工作實踐， 查問題、找差距、補短板， 堅持“拿來主義”， 消化吸收為己所用， 實施彎道超車， 超常規發展， 努力推動內鄉農商銀行轉型跨越發展。

（靳國強）