個體戶， 其實在誕生之初並不是一個褒義詞， 它專屬於那些“不老實”的青年。 但是， 當時中國大多數人沒想到， 這個詞會迸發怎樣的力量。
當時的個體戶， 是一群不在體制內的人， 被逼無奈， 只能用靈活的腦子、跑不斷的腿、三寸不爛之舌， 還得一麻袋一麻袋地從火車上扛下來貨物， 用桿秤稱、用帳本記、再帶著鼓鼓的錢包踏上火車。 飽受人們異樣的眼光， 也提供人們最迫切的需求。
他們趕在中國改革開放之際， 利用流通領域的市場化打出了一片天地。
機遇會給敢拼的人留一扇門， 第一口吃到螃蟹的人總能收穫驚喜，
一顆瓜子的生死存亡
38年前， 一個響徹中國大地、被譽為“全國個體私營經濟第一張名片”的農產品品牌“傻子瓜子”在安徽蕪湖破冰而出。
創始人年廣久嗅到改革開放下日益濃郁的商業氣息，
然而， 他的成功並沒有立刻得到認可， 反而陷入了姓資姓社大爭論， 幸好鄧小平一句“放一放”“看一看”為“傻子瓜子”擋下了生存危機。 九十年代， “傻子瓜子”在全國各地建立專賣店， 可謂遍地開花。 它不只是一個企業家的奮鬥史， 而是一個時代的縮影：改革開放第一縷春風吹入， 市場經濟從無到有。
時代， 總準備給準備好的人， 在傻子瓜子創立品牌30年後。 安徽蕪湖另一款零食品牌誕生了， 它叫三隻松鼠。 這， 就是另一段故事了。
時勢造英雄， 英雄也要把握時代脈搏， 百舸爭流， 唯改革創新者勝。
一家餐館的輝煌平淡
老一輩人都聽說過“京城第一家個體飯館”悅賓飯館， 這家飯館與改革開放同齡， 如今已有38歲。
1980年， 普通百姓想出去“搓一頓”並不容易：國營飯店菜式單一、價格昂貴， “下館子”對於大部分人來說是件奢侈的事。
就在那一年， 劉桂仙聽收音機裡邊說到東北有一對夫妻， 自己蒸了包子上街賣。 劉桂仙一下子受到了啟發， 覺得夫妻倆都做得一手好菜， 不如自己出來幹， 於是悅賓飯館就這樣誕生了。
悅賓飯館掛牌開張的那天， 劉桂仙和老伴貸款的錢只剩下36元。 他們拿著36元錢到朝陽菜市場買回來4只鴨子， 做成香酥鴨、麻辣鴨、八寶鴨， 一塊錢一份地賣。 第一天關門後， 夫妻倆算了算， 賺了40多塊錢， 相當於她老伴一個月的工資。
當天，《北京晚報》記者聞風而動，發了一篇新聞稿，將“本市第一家個體飯館”放上頭條，悅賓飯館的名號一炮打響，並獲得了北京市、國家領導的首肯。大使、外國記者、專家等都曾與悅賓的“北京菜”邂逅，悅賓飯館一時風頭無兩。
現在都流行“網紅店”，那麼悅賓飯館就是“網紅店”的初代始祖，38年過去了，悅賓飯館依然佇立在小巷子裡，比起一家飯館，更像一個歷史符號。互聯網時代，“網紅店”頻出，千禧一代或許並沒有聽過這家飯店的名字，但悅賓飯店依然人頭攢動。
這矗立近40年的招牌，也給我們以啟示：以勇氣乘風破浪，創立自己的事業；也以高品質的“產品”留住人，不忘初心。
一瓶營養液的革新奮鬥
很多初代個體戶都漸漸消失在時代浪潮中，從鋒芒畢露到光芒暗淡，但也有人憑著一股衝勁，在30餘年歲月裡，緊跟時代潮流，搏擊風浪。
這就不能不提到娃哈哈集團創始人宗慶後。
1987年，宗慶後承包校辦企業經銷部，從騎著三輪車上街賣冰棒開始起步，員工從2個擴充到130個。為了爭取更多的利潤，他決定自己研究兒童口服液，“三顧茅廬”請出頂尖的營養學家指導，不遺餘力的進行宣傳，通過行銷手段，攻克北京天津等重要市場。
而後他不甘於現狀，力求將品牌做到全國最好，直面廣州本土兒童口服液大神級對手“太陽神”，搶下廣州市場。並兼併了當時負債累累的杭州罐頭廠，背著債務，拉起娃哈哈口服液生產線，以謀求更大的成功。
宗慶後的身上延續著創業者的精神——“拒絕平庸”，他們不屈從於天命，能找準時代的切入點，一往無前的奔跑。時至今日，娃哈哈通過一次又一次驚險的革新，成為了中國最大全球第五的食品飲料生產企業。
如今的宗慶後，正在醞釀在他之後的接班人，面對新時代消費需求升級的浪潮，他與時代同步，在娃哈哈內部也在進行深化改革。
為過去驕傲，為未來更偉大的進步做打算，這應該也是當個體戶成為企業家之後，與時代相互激蕩的精神風範。
你錯過了成為第一代個體戶，
但你可以成為第一代碼商
從個體戶的發展史，勾勒出改革開放後市場乃至中國的變化，沒有敢於吃螃蟹的人，也就沒有百花齊放的市場，初代個體經營者是拓荒者，也是後來者的榜樣。
在科技和互聯網新時代，當年的個體戶已經轉型成為小微商家，曾經的街角社會和螞蟻雄兵正在進行消費升級和供給側改革。從前端到後臺，從零售批發到供應鏈管理，中國數百個城市的小商小販們用互聯網科技提升運營效率，以更低成本提供公平服務。
“請掃一掃付款”，二維碼把商家和消費者連接在一起，也把現實世界與線上世界連接在一起。二維碼是消費入口，是場景標籤，更是賦能源泉。這些成千上萬用二維碼武裝自己的小微商家，有了一個親切的稱呼：“碼商”。
他們在碼上迎接時代浪潮，他們是碼商。每天，全國各地、不同行業的“碼商”們用二維碼進行交易、消費、服務、合作。從“天下網商”到“天下碼商”，從“個體戶光榮”到“天下皆碼商”，這又是一個春天的故事，這是面向未來的創新故事，這是關於為世界帶來更多平等機會的探索之旅，這是穿越歷史時光的溫暖和感動之旅。
如果你再過40年回望今天，你會發現，又一群傻子瓜子、悅賓飯館、娃哈哈這樣的企業誕生。
福州廣播電視臺新媒體中心聊齋夜話欄目組
編輯：孫濤
實習生：馮夢榕
當天，《北京晚報》記者聞風而動，發了一篇新聞稿，將“本市第一家個體飯館”放上頭條，悅賓飯館的名號一炮打響，並獲得了北京市、國家領導的首肯。大使、外國記者、專家等都曾與悅賓的“北京菜”邂逅，悅賓飯館一時風頭無兩。
現在都流行“網紅店”，那麼悅賓飯館就是“網紅店”的初代始祖，38年過去了，悅賓飯館依然佇立在小巷子裡，比起一家飯館，更像一個歷史符號。互聯網時代，“網紅店”頻出，千禧一代或許並沒有聽過這家飯店的名字，但悅賓飯店依然人頭攢動。
這矗立近40年的招牌，也給我們以啟示：以勇氣乘風破浪，創立自己的事業；也以高品質的“產品”留住人，不忘初心。
一瓶營養液的革新奮鬥
很多初代個體戶都漸漸消失在時代浪潮中，從鋒芒畢露到光芒暗淡，但也有人憑著一股衝勁，在30餘年歲月裡，緊跟時代潮流，搏擊風浪。
這就不能不提到娃哈哈集團創始人宗慶後。
1987年，宗慶後承包校辦企業經銷部，從騎著三輪車上街賣冰棒開始起步，員工從2個擴充到130個。為了爭取更多的利潤，他決定自己研究兒童口服液，“三顧茅廬”請出頂尖的營養學家指導，不遺餘力的進行宣傳，通過行銷手段，攻克北京天津等重要市場。
而後他不甘於現狀，力求將品牌做到全國最好，直面廣州本土兒童口服液大神級對手“太陽神”，搶下廣州市場。並兼併了當時負債累累的杭州罐頭廠，背著債務，拉起娃哈哈口服液生產線，以謀求更大的成功。
宗慶後的身上延續著創業者的精神——“拒絕平庸”，他們不屈從於天命，能找準時代的切入點，一往無前的奔跑。時至今日，娃哈哈通過一次又一次驚險的革新，成為了中國最大全球第五的食品飲料生產企業。
如今的宗慶後，正在醞釀在他之後的接班人，面對新時代消費需求升級的浪潮，他與時代同步，在娃哈哈內部也在進行深化改革。
為過去驕傲，為未來更偉大的進步做打算，這應該也是當個體戶成為企業家之後，與時代相互激蕩的精神風範。
你錯過了成為第一代個體戶，
但你可以成為第一代碼商
從個體戶的發展史，勾勒出改革開放後市場乃至中國的變化，沒有敢於吃螃蟹的人，也就沒有百花齊放的市場，初代個體經營者是拓荒者，也是後來者的榜樣。
在科技和互聯網新時代，當年的個體戶已經轉型成為小微商家，曾經的街角社會和螞蟻雄兵正在進行消費升級和供給側改革。從前端到後臺，從零售批發到供應鏈管理，中國數百個城市的小商小販們用互聯網科技提升運營效率，以更低成本提供公平服務。
“請掃一掃付款”，二維碼把商家和消費者連接在一起，也把現實世界與線上世界連接在一起。二維碼是消費入口，是場景標籤，更是賦能源泉。這些成千上萬用二維碼武裝自己的小微商家，有了一個親切的稱呼：“碼商”。
他們在碼上迎接時代浪潮，他們是碼商。每天，全國各地、不同行業的“碼商”們用二維碼進行交易、消費、服務、合作。從“天下網商”到“天下碼商”，從“個體戶光榮”到“天下皆碼商”，這又是一個春天的故事，這是面向未來的創新故事，這是關於為世界帶來更多平等機會的探索之旅，這是穿越歷史時光的溫暖和感動之旅。
如果你再過40年回望今天，你會發現，又一群傻子瓜子、悅賓飯館、娃哈哈這樣的企業誕生。
福州廣播電視臺新媒體中心聊齋夜話欄目組
編輯：孫濤
實習生：馮夢榕