阿裡巴巴副總裁劉松現場發言。 王剛 攝
中新網杭州4月27日電(趙小燕 黃慧) “我們要建立一個廣場式的工業互聯網平臺， 讓N個行業領域和M個技術提供商形成基於平臺的多邊市場，
在劉松看來， 工業互聯網面臨的難題是N個行業領域和M個技術領域如何跨界合作的問題， 解決這個問題需要基於平臺的思考模式。 “以往， 製造業有兩大路徑依賴模式， 一個是專案制， 另一個是圍繞一個小的封閉體系。 ”劉松表示， 建設這個工業互聯網的廣場模式需要通過高維的模式來建立一個解決方案的Mall，
“過去這些年， 中國製造業引入大量的自動化設備和機器人， 很多工廠都跟日本、德國、美國同類企業用了同樣的設備， 但真正的問題是一些關鍵領域的關鍵知識和關鍵模式並沒有被中國工廠掌握， 智力的不對稱才是發達國家製造業和發展中國家製造業之間那條看不見的鴻溝。 ”劉松表示想從全球製造業大生態的軀幹國升級成為頭腦國， 不是簡單的設備升級可以完成的， 這是互聯網、大資料、人工智慧與中國製造業深度融合的一個非常關鍵的方面。
劉松認為， 目前， 工業互聯網跨越的領域很多很廣， 沒有一個專家在這個領域擁有超過40%的知識。
“通過廣場模式説明企業做數位化轉型是一個長遠發展的路徑， 肯定是分階段進行的。 ”劉松提出， 這需要行業龍頭企業帶頭， 多方技術融合， 比如如汽車、紡織、物流、化工等行業龍頭企業先把自己的知識和資料通過平臺顯性化， 再逐步轉身變成這個領域的服務商， 反過來服務中小企業。
“企業的運營實體追求的是一站式的智慧服務平臺， 關鍵是這個廣場要能逐步完成經驗和解決方案的彙聚和反覆運算。
以阿裡雲和中策橡膠的合作為例， 劉松表示， 雙方從輪胎的生產工藝入手， 逐步形成企業級長鏈路的工業大腦模式。 “在這之前， 企業沒有這麼大的計算能力去支撐全鏈條的問題， 而現在， 我們已經可以逐步做到以資料為要素打通一個大閉環。 ”
據劉松介紹， supET平臺在啟動階段彙集了阿裡巴巴、浙江中控和之江實驗室在內的浙江省優勢資源， 立足浙江， 輻射全國。 他表示， 將來還要發展更多的服務方， 包括行業龍頭企業、工業自動化服務商、運營商、行業垂直軟體服務商、資訊技術服務提供者等等。
“此外， 還要充分發揮政企聯動的作用， 鼓勵企業用平臺， 先予後取， 先為企業帶來價值。 ”劉松表示， 希望能團結更多大型龍頭企業， 讓他們不僅是參與其中， 還要逐步變成整個廣場的服務方， 服務各類企業。 (完)