環境如溫水，企業是青蛙，是跳還是等？

“溫水煮青蛙”來源於19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的著名“青蛙實驗”。 如今這一現象已被社會廣泛認知。 我從事企業諮詢服務多年，

對此更有著深刻的認識， 特別是近幾年來， 市場環境瞬息萬變， 如一個打開的萬花筒， 令人眼花繚亂， 一些企業紛紛死去， 還有的在苦苦堅持， 令人困惑的是一些企業死了卻不知道是怎麼死的， 堅持的不知道如何繼續堅持下去？

是跳還是等， 並不是一道簡單的選擇題。 去年初我曾接到一家企業老總的諮詢， 分析其企業困境和癥結， 因該企業在外地， 老總邀請我方便的時候去企業調研， 但我一直沒有成行。 與此同月， 另一家更遠的外地企業也向我公司諮詢， 電話交流後， 80後老闆力邀我來企業實地調研診斷， 直接就在微信上支付了差旅費用。 抵達後合約就簽訂了， 經過我公司縝密調研和針對性策劃策略後，

經過一年的運作轉變思路， 該公司現已經重煥活力。 前日， 我有意與最先接觸的企業老總通了電話， 該老總還是很熱情， 倒不少苦水， 一年的光景， 企業還是老樣子， 大歎“生意不好做啊”！

是什麼原因， 一年的時間， 兩者對比截然不同。 客觀的說， 我們服務的那家公司，

我司的輔助策略是起到了一定的作用， 但關鍵起作用的還應是公司本身。 前者要求我“方便“時去的公司老闆是一個60後， 從商經驗和資歷都算是業內資深人士， 而服務的80後老闆坦誠自己行業經驗不足， 內心有很多想法但不知如何上手， 只想籌眾家之智， 儘快幫自己走出來。 一個還在” 等方便”， 一個在‘主動求方便”， 年齡和觀點的不同的兩個老闆， 在過去的一年中兩家公司卻發生了質的變化。

我們不由得回頭再來看， 十年前的雙11大家還是將信半疑， 十年後的雙11令全世界關注， 據說有專家建議說“雙11”可以作為“中國文化”向世界各國輸出。 這說明什麼？你的眼光落在哪裡， 你就能走到哪裡！

從事諮詢行業必須要一個不斷學習的心態，

案例服務越多我越發現：對市場的距離感越遠， 是什麼原因?傳統思維中， 企業品牌需要沉澱， 資金需要積累， 網路建設需要時間， 這都是急不來， 然而， 在互聯網時代， 一次眾籌就可以完成企業從生存到發展的跨越；一場網紅月臺活動， 粉絲量極速上升， 產品全部脫銷；一場雙11銷量就占公司全年銷量的一半；人人都可以是“品牌”， 人人都可以成“品牌”， 社群行銷在短短幾小時就把某個品牌產品一售而空， 甚至這個產品可能還沒投入生產。 煙草大王褚時健能重新推到公眾的視野， 也正是因為互聯網的立體化傳播和大V推廣， 如今“禇橙”這個品牌已經成為了廣大年青人勵志精神的象徵。

互聯網時代如此猛烈，

說明90後已經成為了推動社會消費的主體， 有這樣一句話說：世界是你們的， 也是我們的， 但是歸根結底是你們的。

傳統的行銷思維不斷被殘酷的現實所侵蝕， 不少80後、90後的創業者和老闆們用幾年時間就走完了老一輩十幾年， 幾十年的路。 他們的行銷觀念超前， 市場洞察力更加犀利，不受傳統4P要素的束縛，主動去占位消費心智，能與消費情感及個性化需求一起共鳴，依託互聯網的平臺效應就把產品和服務快速蔓延，且他們在商業模式、融資、風投和管道創新思維上正嶄露頭角，業績還不斷刷新，現在的年青人實在是不容輕視。

因此，馬雲就很聰明，他願做全民創業的精神導師，阿裡巴巴電子商務公司幾乎全是80後，90後的天下，橙色的阿裡巴巴向我們證明了互聯網時代，沒有什麼是不可以顛覆的。

自古雲：生於憂患，而死於安樂，商場如戰場，選擇從商就必然要承受前行會遇到冒險、艱辛、流血與欺騙的種種壓力，這是一種身與心的雙重壓力。然而江湖越老，膽子越小，顧忌越來越多，在“等方便”的時間中，不少曾經的商海英雄都逐漸冷卻了年青人所擁有的一個躁動的心。

溫水煮青蛙，不在於水是否冷還是溫，其實在於青蛙。

市場洞察力更加犀利，不受傳統4P要素的束縛，主動去占位消費心智，能與消費情感及個性化需求一起共鳴，依託互聯網的平臺效應就把產品和服務快速蔓延，且他們在商業模式、融資、風投和管道創新思維上正嶄露頭角，業績還不斷刷新，現在的年青人實在是不容輕視。

因此，馬雲就很聰明，他願做全民創業的精神導師，阿裡巴巴電子商務公司幾乎全是80後，90後的天下，橙色的阿裡巴巴向我們證明了互聯網時代，沒有什麼是不可以顛覆的。

自古雲：生於憂患，而死於安樂，商場如戰場，選擇從商就必然要承受前行會遇到冒險、艱辛、流血與欺騙的種種壓力，這是一種身與心的雙重壓力。然而江湖越老，膽子越小，顧忌越來越多，在“等方便”的時間中，不少曾經的商海英雄都逐漸冷卻了年青人所擁有的一個躁動的心。

溫水煮青蛙，不在於水是否冷還是溫，其實在於青蛙。