我們知道， 2012年作為我國飼料行業發展的分水嶺， 在此之前全國飼料總產量每年以8%-10%的速度增長。 然而到2013年， 飼料產量卻出現了飼料工業發展以來的首次下降（下降3%左右）。 在此之後， 整個飼料行業已然進入了階段性飽和的階段， 產能嚴重過剩， 新建飼料廠的速度也大幅放緩。 於此同時， 伴隨這幾年養殖終端的結構調整， 集團型飼料企業和中小型飼料企業銷量呈兩極化的發展趨勢。 正大、雙胞胎、海大、新希望六和等大型集團企業銷量大幅增長， 而大部分中小飼料企業市場則逐步萎縮。
誠然， 中國飼料市場已經從春秋爭霸發展到戰國統一的階段。
對於中小型飼料企業來說， 那就是要儘快找到自己的定位， 打造自己最鮮明的特點。 而對於集團型飼料企業， 或者處於第一軍團的企業來說， 毫無疑問， 未來五年將是一場激烈的霸主爭奪賽。
那麼今天，
我們絕對有相信海大戰略的設定是根據自身的發展需要， 但所有企業的發展就構成了整個行業的競爭。 特別是作為已經在飼料行業發展了36年的新希望來說近些年飼料業務一直停滯不前。 在其他企業快速增長的背景下， 新希望全國飼料銷量第一的位置， 或許將被後來者居上。
海大飼料銷量在2013年之後出現了快速增長。 4年的時間飼料銷量從479萬噸增長到850萬噸，
仔細來看， 2014-2017年， 支撐海大銷量增長最大的板塊， 來自於禽料。 從2013年的163萬噸增長到2017年的470萬噸， 4年增長了300萬噸。 而其他的水產料、豬料則分別增長45萬噸、26萬噸。
我們知道， 禽料是所有飼料品種中利潤最低的， 也正因如此越來越不被企業所重視。 比如曾經同樣看重禽料的通威， 2015年提出的戰略就是優先發展水產料， 適當發展豬料， 有條件地發展禽料。 比如新希望六和， 其禽料一直保持在700-800萬噸。
實際上，
2013年海大飼料毛利為8.02%， 在之後大力發展禽料， 毛利提升到10%-11%。 根據其報告來看， 2017年海大飼料毛利達到歷史最高， 為11.56%。
正如文章開始我們所說，
在年初薛華接受水產前沿採訪時表示，
下一個5年非常關鍵， 海大飼料銷量必須每年增長200萬噸以上。 從2018年開始， 海大飼料銷量每年預計增長200萬噸以上。 2022年的目標是2000萬噸。
我們會在原有的優勢區域繼續深耕， 比如在華南市場， 我們要上一個新臺階;華東、華中和中原地區市場我們會提高佔有率。 另外， 加大新區域的開發， 比如華北地區、山東、河南和西北， 東北也開始佈局。 當然如果從我們的5年目標來講， 所有新區域的量逐步上升， 核心區域、老區域的目標會高一些， 海外的力度也會高一些， 海外水產料的目標是50萬噸，畜禽料的目標會更高一些。
我們提出2000萬噸這個目標是基於整個行業的發展趨勢，總量會每年穩步攀升。養殖端還是有很大的自配料比例，另外散戶退出，養殖業會真正進入到規模化、工業化的時代，這裡面本身就有很大的飼料發展空間。
以上就是海大集團五年（2018—2022年）規劃，其中明確，要實現增長目標，豬料需要貢獻接近40%的銷售份額。如果說2014-2017年禽料是支撐海大業績發展最重要的一架馬車，那麼接下來這五年，豬料則是下一個利潤驅動。
2018年3月7日海大集團成立豬料委員會（海大集團曆成立的第一個業務線委員會），薛華親自掛帥，充分說明了豬料對於海大未來五年的重要性。
對於豬料業務的開展，薛華表示，不論水產料、禽料還是豬料，本質是一樣，都是通過“產品+服務”、“品質+團隊”獲得生存和發展。
因此，海大一是加強豬料的研發；二是加強技術服務團隊力量和專業能力；三是制定高激勵政策；四是樹標杆和典型，通過流程化快速複製其在水產料、禽料模式上的優勢；五是在華中、華東、華北、東北地區快速建廠佈局。
海大集團銷售人員明顯增加，而正大、大北農則是在削減銷售人員規模。特別是2017年，一年的時間，海大銷售人員增加了1375人，同比增長34.6%，是海大歷史上人員擴充最快的一年。
2014年之後，海大投資、新建速度加快，2017年更是達到了59個。根據證券機構資料，2018年海大集團豬料產能釋放在100萬噸左右，其中大信新增20萬噸；華中30萬噸；華南10萬噸；越南5-8萬噸，華北、東北地區參股飼料廠還會有20-30萬噸的增長。
3月31日，海大集團發佈2018年第一季度業績預告。公司預計2018年第一季度盈利9,250.35萬元-10,984.79萬元，比上年同期增長60%-90%。
報告指出，2018年一季度，公司飼料銷量保持高速增長，產品結構持續優化，高技術、高毛利產品占比進一步提升，且在原料採購上保持在行業內的採購成本優勢，均利於提高公司的毛利率。同時，公司上一年收購大信集團及公司在華中、華東和華北等區域的新設專案進展較為順利，產能逐步釋放，進一步提高公司的市場佔有率及銷量，帶動公司營業收入和利潤穩步增長。
整個看下來，海大集團展現出一副雄赳赳、氣昂昂的姿態。從研發、技術服務、銷售人員配備、工廠佈局，海大似乎都已經準備就緒。在海大集團豬料委員會成立儀式上，薛華表示：“海大的目標是遠大的，不只是水產料第一，豬料、禽料也一樣。本質是一樣，都是通過“產品+服務”、“品質+團隊”來生存發展，我相信經過一定的時間，飼料行業的未來是我們的。”
問題的關鍵是，未來五年的豬料市場，會如同薛華所期望的那樣增量嗎？
靜書認為，海大對擴大豬料市場的決心可嘉，但是增長的預期過於樂觀。
首先，海大禽料的發展時期，市場競爭並不充分。新希望六和2013年5月開始瘦身轉型，正大集團也逐步轉型食品，通威更是聚焦光伏收縮禽料。對於海大來說，市場的競爭環境相對寬鬆。而未來五年的豬料市場不同，不論是豬料第一的雙胞胎，還是已經轉型的新希望六和、正大、大北農，都越來越發展飼料業務是為其轉型提供給養的重要發動機。因此就大環境來看，未來五年豬料市場的競爭一定離不開巨頭和巨頭之間的競爭。
其次，2018-2020年豬價低迷，生豬養殖終端將再一次迎來退出大潮。
再次，“公司+農戶”模式將進一步發展，特別是未來三年，發展速度將逐步加快。豬料內部消耗將明顯提升。比如正大、新希望六和、雙胞胎、大北農。
翻翻新聞隨處可見，新希望六和2021年飼料銷量要達到2100萬噸，大北農2018年要拿出大決戰的勇氣和魄力。就第一季度飼料銷量來看，這些集團企業的豬料大部分都呈20%的增長。
正如前文我們所說，飼料行業已經中春秋發展到戰國。目前全國飼料企業數量在7000家左右，十年後企業數量將大幅減少。最後能剩下多少家？正大、海大、九鼎、安佑等高層都曾表示過不同的說法，有說2000-3000家，也有說1000家的。具體數字不重要，重要的是各大集團企業對未來幾年市場激烈競爭的預期。君不見，各大飼料企業都在加強對豬場的技術服務，要麼技術老師上門，要麼駐場。而金融支持更是不能缺少的，不論大北農還是海大，應收賬款都是一路走高。
飼料市場的硝煙越來越濃，未來五到十年，將是各大集團企業一舉定乾坤的時候。海大能否坐得中國飼料市場第一，薛華內心os或許是，總是有人要贏的，為什麼不能是我？
但對於我們整個行業來說，結果並不那麼重要，重要的是，在未來五年或者十年，我們有沒有一直以最昂揚、最積極的態度衝鋒在路上。
海外水產料的目標是50萬噸，畜禽料的目標會更高一些。我們提出2000萬噸這個目標是基於整個行業的發展趨勢，總量會每年穩步攀升。養殖端還是有很大的自配料比例，另外散戶退出，養殖業會真正進入到規模化、工業化的時代，這裡面本身就有很大的飼料發展空間。
以上就是海大集團五年（2018—2022年）規劃，其中明確，要實現增長目標，豬料需要貢獻接近40%的銷售份額。如果說2014-2017年禽料是支撐海大業績發展最重要的一架馬車，那麼接下來這五年，豬料則是下一個利潤驅動。
2018年3月7日海大集團成立豬料委員會（海大集團曆成立的第一個業務線委員會），薛華親自掛帥，充分說明了豬料對於海大未來五年的重要性。
對於豬料業務的開展，薛華表示，不論水產料、禽料還是豬料，本質是一樣，都是通過“產品+服務”、“品質+團隊”獲得生存和發展。
因此，海大一是加強豬料的研發；二是加強技術服務團隊力量和專業能力；三是制定高激勵政策；四是樹標杆和典型，通過流程化快速複製其在水產料、禽料模式上的優勢；五是在華中、華東、華北、東北地區快速建廠佈局。
海大集團銷售人員明顯增加，而正大、大北農則是在削減銷售人員規模。特別是2017年，一年的時間，海大銷售人員增加了1375人，同比增長34.6%，是海大歷史上人員擴充最快的一年。
2014年之後，海大投資、新建速度加快，2017年更是達到了59個。根據證券機構資料，2018年海大集團豬料產能釋放在100萬噸左右，其中大信新增20萬噸；華中30萬噸；華南10萬噸；越南5-8萬噸，華北、東北地區參股飼料廠還會有20-30萬噸的增長。
3月31日，海大集團發佈2018年第一季度業績預告。公司預計2018年第一季度盈利9,250.35萬元-10,984.79萬元，比上年同期增長60%-90%。
報告指出，2018年一季度，公司飼料銷量保持高速增長，產品結構持續優化，高技術、高毛利產品占比進一步提升，且在原料採購上保持在行業內的採購成本優勢，均利於提高公司的毛利率。同時，公司上一年收購大信集團及公司在華中、華東和華北等區域的新設專案進展較為順利，產能逐步釋放，進一步提高公司的市場佔有率及銷量，帶動公司營業收入和利潤穩步增長。
整個看下來，海大集團展現出一副雄赳赳、氣昂昂的姿態。從研發、技術服務、銷售人員配備、工廠佈局，海大似乎都已經準備就緒。在海大集團豬料委員會成立儀式上，薛華表示：“海大的目標是遠大的，不只是水產料第一，豬料、禽料也一樣。本質是一樣，都是通過“產品+服務”、“品質+團隊”來生存發展，我相信經過一定的時間，飼料行業的未來是我們的。”
問題的關鍵是，未來五年的豬料市場，會如同薛華所期望的那樣增量嗎？
靜書認為，海大對擴大豬料市場的決心可嘉，但是增長的預期過於樂觀。
首先，海大禽料的發展時期，市場競爭並不充分。新希望六和2013年5月開始瘦身轉型，正大集團也逐步轉型食品，通威更是聚焦光伏收縮禽料。對於海大來說，市場的競爭環境相對寬鬆。而未來五年的豬料市場不同，不論是豬料第一的雙胞胎，還是已經轉型的新希望六和、正大、大北農，都越來越發展飼料業務是為其轉型提供給養的重要發動機。因此就大環境來看，未來五年豬料市場的競爭一定離不開巨頭和巨頭之間的競爭。
其次，2018-2020年豬價低迷，生豬養殖終端將再一次迎來退出大潮。
再次，“公司+農戶”模式將進一步發展，特別是未來三年，發展速度將逐步加快。豬料內部消耗將明顯提升。比如正大、新希望六和、雙胞胎、大北農。
翻翻新聞隨處可見，新希望六和2021年飼料銷量要達到2100萬噸，大北農2018年要拿出大決戰的勇氣和魄力。就第一季度飼料銷量來看，這些集團企業的豬料大部分都呈20%的增長。
正如前文我們所說，飼料行業已經中春秋發展到戰國。目前全國飼料企業數量在7000家左右，十年後企業數量將大幅減少。最後能剩下多少家？正大、海大、九鼎、安佑等高層都曾表示過不同的說法，有說2000-3000家，也有說1000家的。具體數字不重要，重要的是各大集團企業對未來幾年市場激烈競爭的預期。君不見，各大飼料企業都在加強對豬場的技術服務，要麼技術老師上門，要麼駐場。而金融支持更是不能缺少的，不論大北農還是海大，應收賬款都是一路走高。
飼料市場的硝煙越來越濃，未來五到十年，將是各大集團企業一舉定乾坤的時候。海大能否坐得中國飼料市場第一，薛華內心os或許是，總是有人要贏的，為什麼不能是我？
但對於我們整個行業來說，結果並不那麼重要，重要的是，在未來五年或者十年，我們有沒有一直以最昂揚、最積極的態度衝鋒在路上。