封面新聞記者 崔江
近日， 無人貨架領域公司果小美公開的資料顯示， 目前果小美的日均交易額達到百萬量級， 點位數量已近10萬，
那麼果小美說的戰略轉型到底是什麼意思？果小美表示， 下一階段主攻雲端電商及現有貨架精細化運營。 作為行業頭部公司， 果小美的主動改變也說明無人貨架領域野蠻生長的時代已經結束。
從野蠻生長到行業整頓只用了一年時間
關於果小美業務受阻的傳言並不新鮮， 因為進入2018年， 無人貨架行業鮮有好消息傳出， 更多的是公司合併、倒閉、資料造假等壞消息。 今年2月份， 位於成都的無人貨架項目“GOGO小超”被曝出停運， 原因在於“擴張速度過快、步子太大， 投放策略出現問題。 ”
無人貨架也曾有過高光時刻。
大量的資本湧入， 讓無人貨架瞬間成為大家眼中的風口。 資本也在追逐好的專案。 因此在果小美入局後， 迅速就完成了數輪融資。 2017年9月， 果小美完成超過1000萬美元的A輪融資， 藍馳創投和IDG資本領投， 峰瑞資本跟投。 這是它在一個月內獲得的第二筆融資。
而那時候， 果小美還僅僅是一個成立三個月的初創公司。 “剛剛和一個投資人談完， 和你聊完之後， 我還約了一個投資人。 ”當時果小美創始人閆利瑉在接受封面新聞記者採訪時表示， 無人便利店市場就是一個資本驅動的市場，
由重到輕的瘦身， 探索無人貨架新出路
雖然果小美否認了業務受阻的傳言， 但是並不否認自己開始“瘦身”的轉變。 果小美表示， 將繼續在貨架領域裡繼續前行， 探索從“自營重模式”到“協力廠商聯合運營以及區域合夥人制的輕模式”的轉變， 並開始發力雲端電商業務。
分析認為， 果小美的這種轉向也說明了無人貨架模式的缺點：其作為獨立生態存在的可能性較小， 如果要想很好的活下去， 就要依附於大的生態， 成為大平臺中的一個流量入口和消費場景。
果小美的戰略轉型目的在於自己打造一個能讓無人貨架依附的生態。 果小美髮力的雲端業務的核心就是電商運營， 這對於有著創立聚划算背景的閻利瑉團隊來說， 可以說是老本行。 早期的流量， 主要來自於線下貨架吸引的辦公室白領， 並把這部分流量導入到線上電商業務， 利用線上的低成本和高利潤率的業務反哺線下重資產。
果小美CMO胡冠中透露， 通過4個月的小規模測試， 已經驗證了辦公室拼團的可行性， 雲端電商在選品範圍上， 比貨架會更豐富， 比如一些生活用品甚至家庭用品等， 最受歡迎的比如紙抽， 主要的流量還是來自貨架用戶， 可見將線下用戶導流到線上的思路是可行的。
但是在拼團領域，
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