最近， 魅族為紀念公司成立15周年， 推出推一款“夢想版”魅15， 再次掀起了手機江湖的一波風浪。
坊間熱議不斷， 一方面黃章淡出手機圈四年後複出，
2018年Q1中國智慧手機市場銷量報告顯示， 華為和榮耀以總量2842萬台排名第一， 而魅族以391萬台排名第七（小米以1237萬台第六）， 出貨量高於金立和三星。 儘管仍然位居排名榜top10， 但是， 黃章的人生夢想和楊柘的職業規劃， 可能遠遠不至於停留在這個江湖座次， 而是希冀通過高端精品手機換回煤油（魅族粉絲的稱呼）漸行漸遠的初心。
因此， 在這個公司轉型的分水嶺上， 在國產手機加速洗牌的變革時期， 切不可忽視魅族回歸產品帶來的衝擊力。
魅族啟動高端精品戰略， 小試牛刀
這次推出的魅族15,分別為MEIZU 15與MEIZU15 Plus， 不同版本售價分別從2499元-3299元。
公開資料介紹， MEIZU 15 系列採用了與華為P20同款IMX380全球頂級感光元件， 1200萬廣角+2000萬長焦後置雙攝， 大感光元件、大圖元、大光圈、OIS光學防抖等硬體設定。 系統方面， MEIZU 15搭載了Flyme 7系統， 在UI方面延續了一貫以來簡潔美觀設計風格， 並帶來了一些全新的功能。 比如：個人助理、智能識屏、人臉解鎖、氣泡通知+小窗回復、人物相冊、AI美顏、全域夜間模式等。
除拍照硬體增強外， 魅族15系列軟性配置也得到增強， 三倍無損變焦、AI智慧美顏、全新人像模式、虛化+美顏、極速抓拍等一應俱全。
其中， 小圓圈、對稱設計、一刀切天線設計、正面指紋解鎖等設計， 也是延續了魅族多年來的經典之作， 無論是與魅族前幾款產品還是市場上同類產品相比， 難分伯仲。
儘管沒有“追隨”如今手機市場流行的蘋果“劉海屏”， 全面屏等時髦設計以及黑科技名詞， 但也是作為黃章“小試牛刀”並親自參與打磨的夢想新機， 體現出了黃章低調偏執不博眼球的任性， 形成魅族獨立的產品風格。
正因為如此， 魅族將這款手機發佈會選擇在風景如畫， 象徵著中國互聯網向全球開放精神的烏鎮。
用魅族一位高層的話說， “這是魅族在2018年第一款手機， 無論是在產品本身， 還是對於魅族品牌和手機市場， 既有對魅族過去優質品牌基因的繼承， 也處處體現出魅族打造越級產品， 尋求品牌成長與市場破局的長遠目標。 ”
不過， 偏執的黃章對此並非心滿意足， 他說， 這只是小試牛刀， 而真正的殺手級產品是8月份出爐的魅16。 在他的眼裡， 只有精益求精的產品， 而沒有這麼多功名利祿。黃章就是黃章。
魅族重現輝煌的籌碼是什麼？
在浮躁的今天，互聯網追求速食文化，創業公司注重資本運作，考核一個創始人是否成功，往往會看其身價，陷入成王敗寇的怪圈中。因此，除了部分煤油，互聯網圈對黃章本人和魅族公司所宣導的精品文化知之甚少。
互聯網圈很多人都以為小米雷軍是互聯網行銷的鼻祖，其實黃章混論壇時，雷軍還在做金山PC版本的殺毒軟體。2003年6月，魅族的網站和論壇開通，黃章每天至少4個小時泡在論壇裡與“煤油”互動，將網友反映的問題以及意見用於提升產品的體驗，當時，黃章就提出了網路傳播和粉絲文化，黃章被稱為“中國的約伯斯”，不無依據。
楊柘，作為一個手機圈的老人，先後在三星、華為以及TCL公司就職，在這三個公司品牌調性和文化的推廣上，風生水起。尤其是在華為，為華為重新書寫了“以行踐言”的全新核心品牌DNA。從P6、P7、Mate7以及最新的P8、Mate S在內地的行銷均出自楊柘之手。其中P7君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，在楊柘的操盤之下，華為在品牌形象與產品銷量方面實現了明顯轉變與提升，直到今天中國市場第一。
楊拓追隨道統文化，對東西方文化兼收並蓄，面對內憂外患，他始終如一推崇他的“惟精惟一”的高端理念，這才是魅族戰略轉型精神動力。
魅族能否重現昨日輝煌？
用楊柘的話說，一款手機要走向成功，必須有三個方面的保證。品牌、品質和管道，缺一不可。
進入2016年之後，老牌手機廠商集體“掉隊”，與魅族一起挺過來的“中華酷聯”，排在前十名僅剩下了華為。小米公司成立2010年，OV都在2011年之後不斷崛起。小米依靠強大的互聯網行銷，在品牌上佔據一席之地，但是，由於重品牌輕管道，導致了售後服務的短板。但是，和魅族黃章一樣，雷軍非常重視互聯網粉絲經濟。由於互聯網特點，早期低端粉絲佔據大多數，高中端用戶對互聯網依賴性並不強，因此，粉絲行銷效果明顯，小米曾經在2014年穩居國產手機第一名。
但是，隨著互聯網的發展，尤其是早期的80後、90後粉絲逐漸成熟，走出校門，步入社會，在經濟能力有了保障之後，在選擇性多樣化之後，性價比再也不是他們追求的第一要素。於是，中高端手機可能才會與時俱進。而仍沉浸在過去互聯網行銷的手段，刻舟求劍，可能就會很快出局。從品牌角度看，魅族如果仍延續原來低端路線，可能更為出路。
因此，楊柘從空降之後，將魅族品牌重心轉移到中高端來，從短期市場看，可能會失去一部分低端用戶，但從長遠看，不僅沒有遠離煤油，而是跟進煤油，讓老用戶回歸，這才是楊柘要實現的目標。
從管道看，互聯網手機賴以生存電商模式在不斷淡化，O2O在不但向線下管道傾斜。早期，魅族線下管道表現強勁，而一年來成本不斷增加，競爭者激烈，一年來，小米之家在全國已超過200家，華為OV在二三線城市投入鉅資搶到了地盤，要想虎口奪食，何談容易。
用楊柘的話說，每一次成功的改革都會要付出代價。魅15能夠在內部調整期順利上市，而且不落窠臼。魅16是否能夠讓人眼前一亮，值得期待。
綜上所述，魅族通過在這次內部改革，戰略轉型，對外樹立中高端精品品牌，價值觀開始慢慢歸回，就是黃章創立魅族之初的品質、初心。但是，從商業的角度上觀察，是否能夠重現當初的業績輝煌？這才是萬里征程第一步。
而沒有這麼多功名利祿。黃章就是黃章。魅族重現輝煌的籌碼是什麼？
在浮躁的今天，互聯網追求速食文化，創業公司注重資本運作，考核一個創始人是否成功，往往會看其身價，陷入成王敗寇的怪圈中。因此，除了部分煤油，互聯網圈對黃章本人和魅族公司所宣導的精品文化知之甚少。
互聯網圈很多人都以為小米雷軍是互聯網行銷的鼻祖，其實黃章混論壇時，雷軍還在做金山PC版本的殺毒軟體。2003年6月，魅族的網站和論壇開通，黃章每天至少4個小時泡在論壇裡與“煤油”互動，將網友反映的問題以及意見用於提升產品的體驗，當時，黃章就提出了網路傳播和粉絲文化，黃章被稱為“中國的約伯斯”，不無依據。
楊柘，作為一個手機圈的老人，先後在三星、華為以及TCL公司就職，在這三個公司品牌調性和文化的推廣上，風生水起。尤其是在華為，為華為重新書寫了“以行踐言”的全新核心品牌DNA。從P6、P7、Mate7以及最新的P8、Mate S在內地的行銷均出自楊柘之手。其中P7君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，在楊柘的操盤之下，華為在品牌形象與產品銷量方面實現了明顯轉變與提升，直到今天中國市場第一。
楊拓追隨道統文化，對東西方文化兼收並蓄，面對內憂外患，他始終如一推崇他的“惟精惟一”的高端理念，這才是魅族戰略轉型精神動力。
魅族能否重現昨日輝煌？
用楊柘的話說，一款手機要走向成功，必須有三個方面的保證。品牌、品質和管道，缺一不可。
進入2016年之後，老牌手機廠商集體“掉隊”，與魅族一起挺過來的“中華酷聯”，排在前十名僅剩下了華為。小米公司成立2010年，OV都在2011年之後不斷崛起。小米依靠強大的互聯網行銷，在品牌上佔據一席之地，但是，由於重品牌輕管道，導致了售後服務的短板。但是，和魅族黃章一樣，雷軍非常重視互聯網粉絲經濟。由於互聯網特點，早期低端粉絲佔據大多數，高中端用戶對互聯網依賴性並不強，因此，粉絲行銷效果明顯，小米曾經在2014年穩居國產手機第一名。
但是，隨著互聯網的發展，尤其是早期的80後、90後粉絲逐漸成熟，走出校門，步入社會，在經濟能力有了保障之後，在選擇性多樣化之後，性價比再也不是他們追求的第一要素。於是，中高端手機可能才會與時俱進。而仍沉浸在過去互聯網行銷的手段，刻舟求劍，可能就會很快出局。從品牌角度看，魅族如果仍延續原來低端路線，可能更為出路。
因此，楊柘從空降之後，將魅族品牌重心轉移到中高端來，從短期市場看，可能會失去一部分低端用戶，但從長遠看，不僅沒有遠離煤油，而是跟進煤油，讓老用戶回歸，這才是楊柘要實現的目標。
從管道看，互聯網手機賴以生存電商模式在不斷淡化，O2O在不但向線下管道傾斜。早期，魅族線下管道表現強勁，而一年來成本不斷增加，競爭者激烈，一年來，小米之家在全國已超過200家，華為OV在二三線城市投入鉅資搶到了地盤，要想虎口奪食，何談容易。
用楊柘的話說，每一次成功的改革都會要付出代價。魅15能夠在內部調整期順利上市，而且不落窠臼。魅16是否能夠讓人眼前一亮，值得期待。
綜上所述，魅族通過在這次內部改革，戰略轉型，對外樹立中高端精品品牌，價值觀開始慢慢歸回，就是黃章創立魅族之初的品質、初心。但是，從商業的角度上觀察，是否能夠重現當初的業績輝煌？這才是萬里征程第一步。