2018年4月19日下午,北京798尤倫斯當代藝術， 舉行了一場題為“威資料,脈向未來”的新品發佈會,來自各行業企業代表及各家媒體單位參加了本次活動。
有四位來自不同領域的重量級嘉賓也參與了本次盛會,他們分別是愉悅資本創始人及執行合夥人劉二海,醫美巨頭北京美沃斯管理諮詢有限公司董事長秦金平,社群行銷專家徐志斌,以及MRM市場關係行銷理論創始人&威脈CEO閔怡波。
大海航行靠舵手,船開的好不好還要看掌舵人。 威脈的強大和蓬勃發展離不開威脈團隊優秀的產品創新能力,更離不開產品背後的核心理念。 閔怡波在大會發言時談到,威脈是定位在SaaS企業服務市場,從銷售視角説明企業提升業績的資料行銷系統。 真正做到基於企業服務市場,用銷售視角和結果視角、盈利視角,去提升企業的業績。
由於互聯網的高度發展,很多企業都是依靠外部流量來生存,表現在行銷方式和廣告投放上。
(威脈創始人——閔怡波)
威脈基於社群時代行銷關係特點,創立MRM的理論(Marketing、Relationship、Management)它管理的是行銷關係,通過四個引擎——銷售、利益、關係、價值來幫助廣大企業以，
眾所周知,企業從發現客戶到服務客戶過程完結,一般經歷三個階段:第一市場階段,指的是行銷策劃能力和內容生產能力。 第二銷售階段,即企業內部員工傳播加上老客戶二次傳播跟進。 第三服務階段,即是產品、交付和售後服務。 經歷這三個階段,運用MRM理論,便可以從管理決策層對業務流程做支撐,達成全員行銷最終效果。 不斷通過老客戶的口碑影響力,形成一個從老到新口碑裂變螺旋上升的行銷閉環。 這個閉環獲得新客戶成本是趨近於零的,因為完全是應用企業內部的口碑裂變來得到新的精准客戶。
有些企業可能對“社群”還不清晰,徐志斌在本次大會上作了很好的解答:所謂社群不是拉一堆人,拉一堆圈子,拉一堆微信群等等,而是一個用戶背後的圈子。 可能有無數個圈子存在,什麼樣的圈子會帶來巨大的影響力和轉化力呢?一個一個事件構成的群落,像各種線下活動群等,遠遠不敵關係構成的群落。
(社群行銷專家——徐志斌)
作為國內醫美行業龍頭,美沃斯董事長秦金平在會上給在座的企業家和媒體朋友分享了威脈在醫美行業應用的一些具體場景。他談到,對於醫療美容機構來講,是一個相對傳統的行業,就中國來講,醫療美容行業在運用互聯網方面還是走在前面的,但也有巨大的痛苦。目前國內醫美行業陷入了“畸形”發展態勢,高毛利率的同時擁有著極低的淨利率,行銷投入嚴重擠壓了醫美機構的生存空間,但這高昂的廣告投放又是維持企業生存的，一根稻草,如此尷尬窘境讓無數醫美機構叫苦不迭。
(美沃斯董事長——秦金平)
秦總在，總結道:“通過我們這一年多對威脈的使用,我們美沃斯以及醫美行業的很多企業都得到了非常好的收益。”
(愉悅資本創始人——劉二海)
愉悅資本創始人劉二海,運用投資人獨到的眼光,同各位來賓分享了愉悅資本投資威脈背後的深層次原因。他在大會上講到,有人的地方就會有生意,移動互聯時代的流量，莫過於微信。大眾行銷已死,分眾行銷當立,作為分眾的典型代表,社群關係中所蘊含的紅利不可估量。威脈不單可為企業市場服務,更重要的是可以做到銷售落地,著實為企業行銷服務。今天的社群只是一條極其重要的行銷通路,真正能把巨大的流量落地,你才能有所突破。而且威脈是一個技術驅動的公司,不是一個簡單的解決方案供應商,正因為威脈擁有後臺技術支撐和底層MRM邏輯的貫穿,才能開發出如此優秀的產品。
(威脈副總裁——吳鵬)
四位嘉賓發言結束後,威脈副總裁吳鵬與現場來賓分享了威脈產品後臺的傳播脈絡圖,通過威脈獨有的紅包裂變,讓大家感受到了其資料溯源功能的強大。他隨後講到,實際上經營企業就是經營企業和人的關係,企業和人的關係背後,就是內容和關係鏈。誰看了什麼樣的內容?什麼時間看的?看了多少次?每次停留多長時間?看完了之後有沒有二次分享?分享給了誰?他們之間是怎樣的關係鏈?分享的人是從朋友圈看還是通過群看的還是一對一好友看的,每一個行為基於內容背後的關係鏈條含義都不一樣。
威脈從服務集團公司到每個分支機搆,不單能解決企業前端行銷的問題,也解決中期的管理問題,更解決後期的運營問題。不斷的價值輸出,讓威脈得到了20多個行業,30多個地區,數百個客戶忠實的認同。威脈將會帶著大家的期望和祝福奮力前行,給廣大企業帶來更加強大的行銷服務,讓每家企業插上新互聯網的翅膀,同威脈一起邁向未來。
可能有無數個圈子存在,什麼樣的圈子會帶來巨大的影響力和轉化力呢?一個一個事件構成的群落,像各種線下活動群等,遠遠不敵關係構成的群落。
(社群行銷專家——徐志斌)
作為國內醫美行業龍頭,美沃斯董事長秦金平在會上給在座的企業家和媒體朋友分享了威脈在醫美行業應用的一些具體場景。他談到,對於醫療美容機構來講,是一個相對傳統的行業,就中國來講,醫療美容行業在運用互聯網方面還是走在前面的,但也有巨大的痛苦。目前國內醫美行業陷入了“畸形”發展態勢,高毛利率的同時擁有著極低的淨利率,行銷投入嚴重擠壓了醫美機構的生存空間,但這高昂的廣告投放又是維持企業生存的，一根稻草,如此尷尬窘境讓無數醫美機構叫苦不迭。
(美沃斯董事長——秦金平)
秦總在，總結道:“通過我們這一年多對威脈的使用,我們美沃斯以及醫美行業的很多企業都得到了非常好的收益。”
(愉悅資本創始人——劉二海)
愉悅資本創始人劉二海,運用投資人獨到的眼光,同各位來賓分享了愉悅資本投資威脈背後的深層次原因。他在大會上講到,有人的地方就會有生意,移動互聯時代的流量，莫過於微信。大眾行銷已死,分眾行銷當立,作為分眾的典型代表,社群關係中所蘊含的紅利不可估量。威脈不單可為企業市場服務,更重要的是可以做到銷售落地,著實為企業行銷服務。今天的社群只是一條極其重要的行銷通路,真正能把巨大的流量落地,你才能有所突破。而且威脈是一個技術驅動的公司,不是一個簡單的解決方案供應商,正因為威脈擁有後臺技術支撐和底層MRM邏輯的貫穿,才能開發出如此優秀的產品。
(威脈副總裁——吳鵬)
四位嘉賓發言結束後,威脈副總裁吳鵬與現場來賓分享了威脈產品後臺的傳播脈絡圖,通過威脈獨有的紅包裂變,讓大家感受到了其資料溯源功能的強大。他隨後講到,實際上經營企業就是經營企業和人的關係,企業和人的關係背後,就是內容和關係鏈。誰看了什麼樣的內容?什麼時間看的?看了多少次?每次停留多長時間?看完了之後有沒有二次分享?分享給了誰?他們之間是怎樣的關係鏈?分享的人是從朋友圈看還是通過群看的還是一對一好友看的,每一個行為基於內容背後的關係鏈條含義都不一樣。
威脈從服務集團公司到每個分支機搆,不單能解決企業前端行銷的問題,也解決中期的管理問題,更解決後期的運營問題。不斷的價值輸出,讓威脈得到了20多個行業,30多個地區,數百個客戶忠實的認同。威脈將會帶著大家的期望和祝福奮力前行,給廣大企業帶來更加強大的行銷服務,讓每家企業插上新互聯網的翅膀,同威脈一起邁向未來。