2018年4月27日， 小米科技CEO雷軍宣佈重大人事調整通知， 聯合創始人， 高級副總裁周光平， 因為個人原因， 辭職。 距離2010年， 周光平加入小米， 總共八年時間， 雷軍給的離職感言是：理解選擇， 感謝付出與貢獻， 祝福一切順利！
周光平， 是在雷軍的誠摯盛邀之下， 答應加入小米的， 彼時， 成立之初的小米， 除了資金與核心團隊外， 一無所有。 周是硬體專家， 是畢業於美國喬治亞理工大學電磁學與無線技術博士， 在老牌手機品牌摩托羅拉公司， 一度做到總工程師和高級總監職位， 離開摩托羅拉後， 還擔任過戴爾公司一款產品的開發副總裁。 雷軍創立小米並吸納周光平作為合夥人加入， 正是看中了周在硬體開發上的專家能力、行業經驗和技術價值地位。 而周光平也不負眾望， 作為小米的創始合夥人， 為小米早期產品開發、供應鏈體系建設， 發揮了開創性的基石作用。
周光平， 也是在雷軍出於發展考慮直接勸離的， 而周也是知趣而退， 套現離場的。 具體的退出方式， 我們不得而知， 按照雷軍的做人做事風格， 應該不會薄待。
這就引出了今天要研究探討的課題：合夥人的進出通道機制。
好聚好不一定好散。合夥是個結合體，
感情合夥，
結夫妻；友情合夥，
拜兄弟；親情合作，
認乾親；商業合夥，
做夥計。
合夥團隊的每個人，
都是出於共同的追求，
出於對彼此的信任，
出於對利益的考量，
出於對能力的認可，
出於對人品的信任，
走到一起。
所謂向利而生，
合夥而營，
共同出資，
共同經營，
共負盈虧，
共擔風險。
這是強調的進入原因。
已經決定要合夥的， 下一步， 就是對彼此的股份權益、分工合作進行安排，
但是， 合夥並非一帆風順， 事業總有曲折動盪， 在合夥的過程中， 每位合夥人的品性、能力、做事方式、為人方式、業績價值， 會隨著一起度過的時間， 充分暴露出來。
合夥， 往往涉及到前期的股份占比， 後期的資產分配， 處理的好， 彼此不虧， 沒有怨言， 這才能好散；處理不好呢？有對簿公堂的， 有動手動腳的， 有惡語相加的， 有帶人砸場的， 這叫不好散。
那麼什麼機制安排， 可以讓散的時候， 進行的更順利呢？
請看下集《績效為王， 套現離場》