針對我省當前一些黨員領導幹部出現的不想幹、不敢幹、不願幹的不良現象，
近日，
省委出臺的《陝西省黨政幹部鼓勵激勵辦法（試行）》、《陝西省黨政幹部容錯糾錯辦法（試行）》、《陝西省推進省管黨政領導幹部能上能下辦法（試行）》，
對於解決為官不為、激發幹部幹事創業活力，
將起到積極的推動作用，
通過認真學習，
深入領會，
感受頗多。
鼓勵激勵，
必須充分信任，
放手使用，
激發想幹事的衝勁。
用人不疑，
疑人不用。
一個有才能有抱負的幹部，
如果一方面在勇挑重擔，
另一方面又受到質疑，
其幹事創業的心境肯定會受到影響。
要使這樣的幹部在其位、謀其政、敢負責，
就得有用人不疑、敢於放手的膽識和魄力，
充分信任，
讓他們挑重擔、放手幹，
鼓勵他們大膽負責。
充分信任，
放手使用，
必須大膽授權，
只有授予一定的權力和責任，
使其在一定的監督下有相當的自立權、行動權，
才能激發其工作熱情，
增強其責任心，
才能鍛煉其才幹，
利於幹部培養。
大膽授權，
必須糾正責權不一、肆意放權和授權不足的問題。
充分信任，
放手使用，
必須關心愛護，
有困難時及時幫助，
出成績時及時表揚，
工作中出現了差錯、走彎了路要及時説明總結經驗、修正錯誤，
鼓勵繼續前進。
充分信任，
放手使用，
必須提防讒言，
對幹部信而不疑，
現實中因讒言流布而動搖了對幹部的信任，
使一些開拓型幹部受到了不公正待遇。
要採取實事求是的態度，
一切以事實為根據，
不但不能輕信讒言，
還要對進讒言者批評教育，
乃至處理。
容錯糾錯，
切忌吹毛求疵，
求全責備，
營造敢幹事的氛圍。
好人並不等於能人，
而能人並非完人。
在用人上堅持德才兼備、唯賢是舉十分正確，
但是在現實生活中，
金無足赤、人無完人，
人的優點和缺點常常並存，
甚至才能越高的人，
其缺點往往越顯著。
一個進取心強、敢涉險灘，
走別人沒走過的路，
幹別人沒有幹過的事的人，
有時難免出現差錯；一個有魄力、有才幹、不怕閒言碎語、不懼習慣勢力，
獨當一面幹工作的人，
有時難免顯得自信和驕傲；一個有毅力、有強勁，
不達目的不回頭的人，
有時難免主觀武斷。
如果我們一味地去追求完美，
認為一個人應該是無缺點無毛病的完人，
往往就會放棄對那些有事業心、有工作能力，
但存在一些小缺點的人的使用，
而把一些各方面表現平庸、無明顯缺點、但不能大膽進取、開創局面的人用起來，
結果給我們的事業造成損失。
“德看主流，
才重一技”。
只要對党忠誠，
不謀私利，
能夠正確執行黨的路線方針政策，
有開拓創新精神，
作風正派，
即主流是好的，
就加以重用。
只要有一技之長，
能獨當一面，
完成某一方面的工作就要選拔使用。
堅決把那些安於現狀、墨守成規、唯上是從、四平八穩、無所作為的“老實人”“聽話者”“穩重派”拒之門外，
把那些思想活躍、善於思考、勇於改革、有膽有識、有才能幹的所謂的“驕傲”“不聽話”的幹部請出來、用起來。
能上能下，
定要嚴格要求，
賞罰分明，
建立願幹事的機制。
對幹部嚴格要求、賞罰分明，
有利於調動和提高他們工作的積極性和創造性。
獎功罰過、獎勤罰懶，
可以發揚正氣、抵制歪風，
做到是非分明、功過分明。
相反，
要求不嚴，
賞罰不明，
“幹與不幹一個樣”“幹多幹少一個樣”“幹好幹壞一個樣”，
這樣只能挫傷幹部幹事創業的積極性，
甚至把幹部引向歧途，
毀害前程。
也只有嚴格要求、賞罰分明，
幹部在實際工作中才能得到有效的鍛煉，
增強為民服務的本領。
要嚴格要求、賞罰分明，
必須在工作上有安排、有檢查、有總結，
只安排不檢查，
不利於及時發現問題；只檢查不總結，
不利於發現成績和失誤。
要嚴格要求、賞罰分明，
這才能使人心悅誠服。
要尊重事實，
以科學的態度分析評價功與過，
獎有獎的功績，
罰有罰的過錯，
濫用獎罰會造成無人尊重，
起不到應有的作用。
要嚴格要求、賞罰分明，
必須獎罰及時適當，
過期獎勵，
會削弱對幹部的激勵作用，
過時的處罰，
存在問題和不足會對工作造成更大的危害。
“三項機制”的出臺啟動了幹部管理體制機制，
激發了廣大幹部幹事創業的積極性和主動性，
必將為推動經濟社會發展、實現追趕超越注入新的動力。
(渭南日報)（市委副秘書長、市創建辦主任 周新強）
