作者:高瀨司/Anitama 封面來源:《寶石之國》
【嘉賓資料】井野元英二（Inomoto Eiji）
1970年生。 有限會社Orange代表取締役社長。 從插畫師轉向CG製作之路。 在遊戲和特攝等處經手CG後，
和氣澄賢（Waki Kiyotaka）
1985年生。 製片人。 畢業于東京理科大學工學部建築學科。 2007年進入Madhouse， 參與《鋼琴之森》（2007年）《背騎少女》（2009年）以及日版《鋼鐵俠》動畫（2010年）等作品。 Madhouse時期和齋藤優一郎製片人共事， 並因此成為齋藤2011年建立地圖工作室時的創始成員之一。 參與了細田守監督作品《狼的孩子雨和雪》（2012年）和《怪物之子》（2015年）的企劃製作。
採訪日期：2018年1月25日
採訪地點：Orange會議室
採訪整理：高瀨司
■CG製作的精銳部隊·Orange的團隊建設
——TV動畫《寶石之國》（2017年）作為CG製作公司Orange的首部總包作品，
井野元英二（左）、和氣澄賢（右）。
井野元英二我本來是一個自由之身的CG工作者， 從上世紀九十年代開始就以遊戲中的視頻製作為主要工作。 對於動畫工作產生興趣的契機來源於我參與的作品《機獸新世紀ZOIDS》（1999-2000年）當時的動畫製作中並不是沒有CG的用武之地， 但是大多用在作畫輔助等不甚顯眼的位置。 而《ZOIDS》則直接把作中的機甲用CG製作， 通過這部作品我接觸到了動畫製作的有趣之處。 之後我就把工作的重心放到了動畫之上， 自那以後直至今日， 參與了各種各樣的動畫製作。
——您在2004年創建了Orange， 能否介紹一下您當時的用意？
井野元《攻殼機動隊STAND ALONE COMPLEX》（2002-2004年）之後， 我參加了河森正治監督的《創聖的Aquarion》（2005年）， 並借此機會下定決心成立法人。
——和您確認一點基礎性的問題， 從CG製作方到總包製作方， 工作內容上具體有哪些差別？
井野元只是負責CG製作的話，包括分鏡和設定資料這些在內的素材，只要等總包公司給你送來就行。然而等到自家做總包了，就必須一切自力更生。而且我們一看，說是要準備資料，然而當時的Orange甚至連給各部門製作人員分發資料用的印表機數量都不夠好不好（笑）。CG動畫師也缺人，於是去找有經驗的人士，去學校招應屆生等等，只能從這些最基礎的準備工作做起。
然後我們還有一個大問題需要面對，Orange當時沒有一個負責管理製作進程的製片人。我個人確實有過CG的製片管理經驗，但是這經驗並不適用於管理整部作品。比如說我要做系列構成，需要找腳本家來寫劇情框架，結果我發現我並沒有腳本家的聯繫方式。當時我手足無措，心想是不是只能找別的製作公司聯手的時候，在地圖工作室等公司積累過製作經驗的和氣澄賢進了Orange擔任製片人，真的是雪中送炭（笑）。
——和氣先生是怎樣才會加入的Orange？
和氣澄賢我最初在Madhouse擔任了4年半製作管理業務，之後參與設立地圖工作室，在細田守監督的《狼的孩子雨和雪》（2012年）和《怪物之子》（2015年）中負責制作管理。之所以會進入Orange，主要是因為東寶的武井製片人的邀請。我過去參與的都是手繪動畫的製作，從來沒有CG動畫的經驗。但是我也很清楚，動畫中CG所占的比重年年都在遞增，他的邀請對我而言吸引力非常巨大。
——井野元社長剛才提到Orange當時尚未做好總包製作的準備，那您又是如何以《寶石之國》現場製片人的角色來梳理好製作環境的呢？
和氣一般而言，我們提到動畫現場製片人的工作，首先都會想到的就是募集人手、建設團隊。而在此基礎上，我特別強調的，就是儘量讓人員集中在社內進行製作。不管是CG動畫還是手繪動畫，如果監督所制定的方針與目標不能夠共用給製作人員，那作品品質自然不可能好。製作人員集中在同一個建築空間內，能夠帶來更為高效的跨部門資訊統一，更為迅速的錯誤修補。同一個空間，這便是我在梳理製作環境時所重視的點。
井野元而且CG動畫有這樣一個情況，製作中跨部門時中最容易出現問題的，其實就是CG部門和其他部門的交流（譯注：美術、音響、配音等等其他部門都更為習慣和手繪作畫的協同工作，當手繪作畫被換做CG動畫時，經驗不足容易造成各種問題。），所以我們非常需要一個出現問題時能夠馬上直接協同解決的製作環境。與此同時，針對那些無論如何也無法在社內解決的業務，我們需要構建一套和外包員工進行聯絡的工作體制。所幸《寶石之國》從立項到開播，之間給我們留足了數年的準備期。這使得我和和氣得到了充分的構建體制的空間。
（未完待續）
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原文: m.anitama.cn/article/2195d0a8c6dfa6e9?utm_source=toutiao
工作內容上具體有哪些差別？井野元只是負責CG製作的話，包括分鏡和設定資料這些在內的素材，只要等總包公司給你送來就行。然而等到自家做總包了，就必須一切自力更生。而且我們一看，說是要準備資料，然而當時的Orange甚至連給各部門製作人員分發資料用的印表機數量都不夠好不好（笑）。CG動畫師也缺人，於是去找有經驗的人士，去學校招應屆生等等，只能從這些最基礎的準備工作做起。
然後我們還有一個大問題需要面對，Orange當時沒有一個負責管理製作進程的製片人。我個人確實有過CG的製片管理經驗，但是這經驗並不適用於管理整部作品。比如說我要做系列構成，需要找腳本家來寫劇情框架，結果我發現我並沒有腳本家的聯繫方式。當時我手足無措，心想是不是只能找別的製作公司聯手的時候，在地圖工作室等公司積累過製作經驗的和氣澄賢進了Orange擔任製片人，真的是雪中送炭（笑）。
——和氣先生是怎樣才會加入的Orange？
和氣澄賢我最初在Madhouse擔任了4年半製作管理業務，之後參與設立地圖工作室，在細田守監督的《狼的孩子雨和雪》（2012年）和《怪物之子》（2015年）中負責制作管理。之所以會進入Orange，主要是因為東寶的武井製片人的邀請。我過去參與的都是手繪動畫的製作，從來沒有CG動畫的經驗。但是我也很清楚，動畫中CG所占的比重年年都在遞增，他的邀請對我而言吸引力非常巨大。
——井野元社長剛才提到Orange當時尚未做好總包製作的準備，那您又是如何以《寶石之國》現場製片人的角色來梳理好製作環境的呢？
和氣一般而言，我們提到動畫現場製片人的工作，首先都會想到的就是募集人手、建設團隊。而在此基礎上，我特別強調的，就是儘量讓人員集中在社內進行製作。不管是CG動畫還是手繪動畫，如果監督所制定的方針與目標不能夠共用給製作人員，那作品品質自然不可能好。製作人員集中在同一個建築空間內，能夠帶來更為高效的跨部門資訊統一，更為迅速的錯誤修補。同一個空間，這便是我在梳理製作環境時所重視的點。
井野元而且CG動畫有這樣一個情況，製作中跨部門時中最容易出現問題的，其實就是CG部門和其他部門的交流（譯注：美術、音響、配音等等其他部門都更為習慣和手繪作畫的協同工作，當手繪作畫被換做CG動畫時，經驗不足容易造成各種問題。），所以我們非常需要一個出現問題時能夠馬上直接協同解決的製作環境。與此同時，針對那些無論如何也無法在社內解決的業務，我們需要構建一套和外包員工進行聯絡的工作體制。所幸《寶石之國》從立項到開播，之間給我們留足了數年的準備期。這使得我和和氣得到了充分的構建體制的空間。
（未完待續）
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