“人紅是非多”， 像在BAT這樣的超級明星公司身居要職的人， 稍有風吹草動， 都會成為一時話題。
近幾天， 百度“二把手”陸奇要離職的消息傳得沸沸揚揚、有鼻子有眼， 一下子吸引了眾多眼球， 直到百度方面回應稱“假的”， 才逐漸平息。
聽聞陸奇這場掀起小波浪的“離職鬧劇”， 筆者不禁想起多年前從騰訊“退休”的劉成敏， 這位在騰訊工作10年的騰訊無線業務“掌門人”， 在宣佈退休計畫時遭遇了諸多質疑， 一度被描繪成“大公司政治的犧牲者”， 甚至有人將他領導的部門與微信對立起來， 一時間掀起了不少的浪花。
如今時過境遷， 與其深究其中的“是非功過”， 不如重溫他這個人和所走過的路， 也許能從中有所“得著”。
從華為來的“行銷管道高手”
2003年， 一個叫劉成敏的小夥子前來騰訊報到， 他是騰訊耗費大力氣從華為挖來的， 誰也沒有預料到他日後會成為騰訊上市的功臣。
從關外的華為跑到關內的騰訊， 只是從地理位置上“飛躍”了一大步， 那時候的騰訊遠沒有如今光鮮亮麗， 還只是一家百來號人而前途未蔔的初創公司， 專門喜歡從華為、中興這樣的大公司挖人。
劉成敏就是那時候被騰訊“盯上”的， 其實跳槽的過程很痛苦。
不過關鍵時刻， 理智最終戰勝了個人情感， 還是選擇了騰訊， 因為他深信互聯網大趨勢才是最重要的， 內容產業更需要人。
如果說劉成敏是看上互聯網的未來而押注騰訊， 那麼， 騰訊看上劉成敏什麼呢？眾所周知， 騰訊以產品著稱， 技術基因很強， 幾位創始人中只有曾李青是以市場行銷見長的， 被稱為“市場奇才”， 因此騰訊相對缺市場行銷能力強的人。
而劉成敏儘管是機械學碩士畢業，
因此， 掌握運營商資源的劉成敏， 一進入騰訊就在曾李青下擔任電信事業部總經理。 果不其然， 騰訊SP業務在他的帶領下， 很快成為為騰訊貢獻最多收入的板塊。
2004年4月， 騰訊在香港掛牌上市時， 收入的90%都來自於SP業務， 可以說， 劉成敏是騰訊上市的功臣最大功臣之一。
沸沸揚揚的“退休”風波
隨後的幾年， 劉成敏憑藉不俗的行銷能力， 在騰訊大放異彩。
當2006年SP時代謝幕， 而移動互聯網還沒熱起來時， 劉成敏再次肩負重任， 從SP業務轉型， 負責無線業務的開發和運營，
當時他提出“有線無線一體化”， 提出把全部產品都無線化， 這得到高層的高度認同。 其實， 從當時的實際情形看來， 在移動互聯網還看不到熱錢的關口就下注， 其實無異於一場賭博。
QQ經過幾年的發展， 積累了很多PC端用戶， 要發展移動端業務必然需要PC端使用者的配合， 可是其他普遍業務部門對做移動業務並不太積極。 無奈之下， 劉成敏決定死磕到底， 帶著團隊一個部門一個部門去死磕， 終於拿了下來。
在一點一滴死磕到底的堅持下， 騰訊無線業務發展迅猛， 手機QQ和騰訊手機這兩個無線端的經典產品， 就是在這時打造的。
2007年， 騰訊移動增值業務（SP）收入突破8億元人民幣， 毫無疑問這又是他濃墨重彩的一筆， 這一年成為他在騰訊的職業生涯中最得意的時刻。
隨著移動運營商3G牌照發放，移動互聯網的前景進一步明確。劉成敏加快佈局腳步，提出“快比什麼都重要”，繼續推行“有線無線一體化”，打造了手機QQ流覽器，手機管家和應用寶這些重要的流量入口。
可是移動互聯網節奏太快了，成敗往往在一瞬間。2011年，微信的推出打亂了劉成敏的步伐，所有的事情都不一樣了。
據坊間流傳，劉成敏曾在高層會議上公開反對開發微信，還曾經給張小龍打電話，希望他停止更新微信版本——這些傳聞後來被他一一否認。
終於在2013年的新春，在騰訊移動互聯網事業群分拆與調整之際，突然傳來劉成敏離職的消息，有人爆料說他已經4-5個月沒有正經出現在公司裡上班，一石激起千層浪，外界眾說紛紜。
有人說他是急流勇退，有人說是敗下陣來黯然離場，也有陰謀論。不過從劉成敏本人和馬化騰發的內部信來看，都提到“退休”一詞，至於是不是真相，無從而知，但唯一肯定的是明面上看起來是好聚好散。
“奇怪”的投資理論
這場沸沸揚揚的“退休”，終於也在喧囂聲中落幕。
很多人說劉成敏不懂技術只懂行銷，騰訊內部人士評價他說，“Tel（劉成敏英文名）是特別有行銷思維的人，他對市場的把握和敏銳度很好。”其實對於這一點，他本人也沒有否認過，曾經表示自己主要工作是動嘴而不是動手。
騰訊十年，嘴上功夫了得的劉成敏貢獻了很多“金句”，比如“忍的越久，高潮來的越快”、“快比什麼都重要”、“太陽總有一天會照在你家門口”，可以說是非常符合心靈雞湯領袖的要求了。
“創而優則投”，除了日常經營自己的酒莊，有華為、騰訊等大公司背景的劉成敏，離職後自然而然走上了投資人的道路。他和曾李青一起，成為單飛企鵝俱樂部的投資人。“我們倆投資這個組織主要都是為了看專案方便。”劉成敏說。
當然了，都說“肥水不流外人田”，騰訊系自然成為他們的投資對象。不過相比曾李青的“非騰訊人不投”，劉成敏的投資邏輯顯得更有特色。首先，他對互聯網有審美疲勞，因此有意避開反而投了很多不懂的領域；其次，創業團隊拿不拿工資成為他投不投的關鍵，基本邏輯是如果創始人家庭條件不錯，又拿著投資人的錢給自己發工資，基本沒戲，他覺得“這就是在測試人，因為創業如果為了錢，你就別創業。不能天使輪、A輪就花投資人的錢。”
儘管有點“苛刻”，可是也投了不少專案，目前專注於兩家機構——國內的追遠創投和國外的F50。
關於投資人的角色，劉成敏曾說過一段很有趣的話，“2014年底，我抱怨這市場好貴，從騰訊出來以後很鬱悶，有錢也得不到尊重，拿錢投不著什麼好項目，天天求人，過去沒錢拼命的賺錢，現在有錢了又變成了孫子了，每一步都趕不上，很痛苦。”
作者：唧唧
這一年成為他在騰訊的職業生涯中最得意的時刻。隨著移動運營商3G牌照發放，移動互聯網的前景進一步明確。劉成敏加快佈局腳步，提出“快比什麼都重要”，繼續推行“有線無線一體化”，打造了手機QQ流覽器，手機管家和應用寶這些重要的流量入口。
可是移動互聯網節奏太快了，成敗往往在一瞬間。2011年，微信的推出打亂了劉成敏的步伐，所有的事情都不一樣了。
據坊間流傳，劉成敏曾在高層會議上公開反對開發微信，還曾經給張小龍打電話，希望他停止更新微信版本——這些傳聞後來被他一一否認。
終於在2013年的新春，在騰訊移動互聯網事業群分拆與調整之際，突然傳來劉成敏離職的消息，有人爆料說他已經4-5個月沒有正經出現在公司裡上班，一石激起千層浪，外界眾說紛紜。
有人說他是急流勇退，有人說是敗下陣來黯然離場，也有陰謀論。不過從劉成敏本人和馬化騰發的內部信來看，都提到“退休”一詞，至於是不是真相，無從而知，但唯一肯定的是明面上看起來是好聚好散。
“奇怪”的投資理論
這場沸沸揚揚的“退休”，終於也在喧囂聲中落幕。
很多人說劉成敏不懂技術只懂行銷，騰訊內部人士評價他說，“Tel（劉成敏英文名）是特別有行銷思維的人，他對市場的把握和敏銳度很好。”其實對於這一點，他本人也沒有否認過，曾經表示自己主要工作是動嘴而不是動手。
騰訊十年，嘴上功夫了得的劉成敏貢獻了很多“金句”，比如“忍的越久，高潮來的越快”、“快比什麼都重要”、“太陽總有一天會照在你家門口”，可以說是非常符合心靈雞湯領袖的要求了。
“創而優則投”，除了日常經營自己的酒莊，有華為、騰訊等大公司背景的劉成敏，離職後自然而然走上了投資人的道路。他和曾李青一起，成為單飛企鵝俱樂部的投資人。“我們倆投資這個組織主要都是為了看專案方便。”劉成敏說。
當然了，都說“肥水不流外人田”，騰訊系自然成為他們的投資對象。不過相比曾李青的“非騰訊人不投”，劉成敏的投資邏輯顯得更有特色。首先，他對互聯網有審美疲勞，因此有意避開反而投了很多不懂的領域；其次，創業團隊拿不拿工資成為他投不投的關鍵，基本邏輯是如果創始人家庭條件不錯，又拿著投資人的錢給自己發工資，基本沒戲，他覺得“這就是在測試人，因為創業如果為了錢，你就別創業。不能天使輪、A輪就花投資人的錢。”
儘管有點“苛刻”，可是也投了不少專案，目前專注於兩家機構——國內的追遠創投和國外的F50。
關於投資人的角色，劉成敏曾說過一段很有趣的話，“2014年底，我抱怨這市場好貴，從騰訊出來以後很鬱悶，有錢也得不到尊重，拿錢投不著什麼好項目，天天求人，過去沒錢拼命的賺錢，現在有錢了又變成了孫子了，每一步都趕不上，很痛苦。”
作者：唧唧