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越南採取措施減輕物流費用的負擔

物流服務(倉儲、運輸、貨物有關手續)是把產品送到消費者手中的重要環節。 據統計, 越南物流費用處較高水準, 占GDP的21%, 對產品價格、企業競爭能力造成直接影響。 比重高的越南物流費用對經營效率造成負擔, 有損越南經濟的競爭力。

會說話的數字

越南物流全國會議4月16日舉行, 旨在解決若干重要問題, 包括提升競爭能力、降低成本、化解生產和服務難題, 從而推動可持續發展、創造更優質的經商環境。

越南物流協會(VLA)透露出來一個值得關注的數字:1個20尺集裝箱從海防市運到胡志明市, 陸路運輸時間60個小時、費用1800美元左右;鐵路運輸時間120個小時、費用700美元左右;水路運輸時間120個小時、費用350美元左右。 上述數字的確是“會說話”的, 其解釋了運輸類型之間不平衡的原因。 陸路運輸費用特高, 但其比重卻佔據物流市場份額的77%, 而重量大、費用低的國內水路海路運輸的比重僅分別占17.14%和5.22%,

個別的有0.42%的鐵路運輸。

據世界銀行評級, 2016年越南物流業景氣指數位居世界160個國家中的第64位。 越南物流業年均增速為14%-16%, 是國內大幅增長的服務行業之一。 但關鍵的是, 越南物流費用處較高水準, 相當於GDP的20.9%, 其中運輸費用占59%, 而在一些發達國家這個數字為9%到14%。

越南物流費用高的原因之一來至於運輸尤其是陸路運輸。 越南交通運輸部代表評價稱, 越南陸路運輸費用因不公平競爭、仲介交易、運輸企業落後而不符合實踐。 交通基礎實施尚未同步、對接性差, 特別是產地、貨物銷售、原料區與海港、機場、碼頭通過陸路和鐵路運輸的對接。 缺乏設在重點經濟區的貨物分配基地的內陸港(ICD)、大型物流港對運輸品質特別是多方式運輸品質最優化造成影響。

這是一大障礙, 導致價格高增、產品競爭力下降。

VLA主席黎維俠分析說, 雖然越南物流能力目前向好發展, 但是各家服務商之間的對接還很鬆散。 VLA希望建立不同的合作形式, 甚至實現企業合併已形成實力企業, 且在交易所上配合, 避免單獨經營現象。 目前該交易所已經成立了, 不過有些企業因心理障礙而不太願意加入。 據VLA的統計, 越南目前共有3000家運輸企業, 如果加上從事物流業的企業一起算, 該數字為30萬家, 不過大多數是微型企業。

鼓勵整個物流業的參與

在越來越廣泛地融入國際社會和全球價值鏈的背景下, 越南物流業發展前景十分樂觀。 為了走捷徑迎機會,

越南企業應儘早推出人才培養計畫。 實際表明, 物流業是需要大成本、好人才的, 而越南在物流知識方面還需要很大的努力。

越南物流業現在還存在一種現象, 40%到50%的貨運車滿車出發、空車歸來, 物流費用因此猛漲。 越南物流業至2025年的目標是物流業對GDP貢獻率的比重為8%到10%、服務業增速為15%到20%、物流費用將至GDP的15%到20%、物流業景氣指數排名世界第50位。 因此, 需要整個物流業的高度努力實現物流業大轉變, 為提升競爭能力和推動物流業發展制定行動計畫, 其中交通運輸行業和工貿行業更要採取具體措施。

這兩個部門的具體任務分為5 個部分, 分別是完善物流業有關政策規定、完善物流基礎設施結構、提高企業能力和服務品質、發展物流服務市場、培養人才。

此外, 交通運輸部、工貿部和各部委行業各地方吸收意見建議優化行政手續, 物流企業應主動利用先進技術, 向工業4.0時代的物流業方向轉移。

除了提高各部委行業和各地方對物流業的認識之外, 越南政府將頒佈關於物流業的指示, 形成與地區乃至世界並肩發展的越南物流業。 國家將創造便利環境, 成為提高物流業競爭能力、推動物流業發展的助推器。

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