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他們的心願:日出千單,在深圳買房……那你呢?

圖片來源/ 123rf.com.cn

常言道, 好的規劃是成功的開始。 眼瞅2018年已過去四分之一, 你是否已清晰羅列出了這一年的職業藍圖?以下來自部分跨境電商賣家的一年職業規劃,

酸甜苦辣、五味雜陳, 是否你也感同身受。

賣家①:黑科技不再風行, 踏踏實實的精細化運營才是王道

Fannie賣家從事跨境電商行業長達6年之久, 從最初的興奮、麻木、再到如今的疲憊不堪, 不刷單亦不跟賣, 最鬥志昂揚時通宵達旦乃是家常便飯, 晚上熬夜到淩晨2點, 一年365天, 僅在過年期間給自己放假了七天, “當你願望足夠強烈之時, 全世界都在幫你, 而最辛苦的那一年, 也是成果最理想的一年, 曾創下日出3000單的記錄。 ”

好景不長, 2016年卻深陷產品侵權風波, 損失慘重, 2017年年初開始轉做品牌, 憑藉自己過硬的選品能力, 目前店鋪銷量節節攀升, 日出千單已不再是天方夜譚, 既完成了在浙江買房買車的夢想,

也如願和女朋友最終走進婚姻的殿堂。

“2018年, 立志突破產品品質關, 只有產品的品質夠硬和性價比夠高, 才更容易引發消費者的複購, 通過新品開發、資料分析、行銷推廣等方方面面, 繼續讓銷量飆升。 ”Fannie感歎, 身處職場永遠不要讓自己太舒服, 否則你將面臨被時代所淘汰的重重打擊, 跨境電商職業的選擇裡面充斥了太多的機會和可能, 抓住機遇, 應對挑戰每一個賣家都是潛力股。

賣家②:智慧家居有望成爆款, 兩年後盼望在深圳擁有一套房

Blue賣家是一個85後有志青年, 2014年-2016年期間運營過Wish和速賣通平臺, 而在此期間, 伴隨著平臺政策的不斷變更, 他表示:“幾乎賺不到錢, 在平臺上還面臨著不推廣告沒流量, 推了廣告利潤都不夠支付廣告費用的兩難境地。

2017年轉戰亞馬遜決心大幹一場, 從一個人管理店鋪的手足無措, 到三五成群兄弟入夥團結一致, 如今已開通第二個美國站店鋪, 發貨均由亞馬遜FBA負責, 為此省下不少精力和時間運營店鋪。

“2018年, 淡季階段學會沉潛, 厚積薄發, 要有長遠的眼光發掘具有潛力的產品, 而這一年將把重心放在智能家居品類上, 而這一大類即使放至未來都有望成為炙手可熱的爆款產品。 ”今年他給自己規劃願景是, 做成3個爆款產品, 促銷季日出300單, 月利潤額突破50萬人民幣, 努力兩年後, 在深圳買下一套屬於自己的房子。

賣家③:小白賣家宜用“田忌賽馬”的戰略思維, 步步為營

Lisa是一個即將踏入跨境電商行業大門的小白賣家,

倘若在沒有經驗、沒有人脈、沒有供應鏈的前提下單槍匹馬冒然闖入跨境電商“軍營”中, 顯然十分艱辛。

2018年, Lisa力求積極拓寬人脈, 廣結跨境電商人才。 用“田忌賽馬”的戰略思維, 選擇競爭對手相對較為薄弱的、以及極少數對手運營的小類目, 找到市場的空缺試圖去打開市場, 由慢慢摸索, 直到熟悉產品、平臺, 積累資金、打造團隊, 再步步為營進軍更大的紅海市場。

他舉例分析認為:“如果是深圳的賣家, 那麼3C類產品即是商機, 義烏賣家, 便可考慮小飾品。 需要注意的是, 在平臺運營過程中一定要仔細明確自己的經營策略, 是精耕細作, 紮根於幾個具體類目的細分市場, 還是廣鋪貨拼命鋪?此外, 在物流選擇上, 是自發貨還是找貨代?做不做海外倉等?這些都需要經過深思熟慮。

跨境電商大賣建言獻策, 產品始終是決定賣家成敗的基石

毋庸置疑, 跨境電商風口正盛, 出海者科技CEO李海認為, 產品始終是決定賣家成敗的基石, “中型賣家公司基本上已經有一定規模、銷量有一定基礎, 然而在遭遇大賣家和小賣家的擠壓之下, 腹背受敵, 運營效率比小賣家低, 資本實力比不上大賣家, 但經營企業如同逆水行舟, 不進則退, 因此要結合員工的發展要求, 不斷做大公司, 同時開發更多爆款產品。 ”

而針對小型賣家, 由於公司資金實力有限, 銷量體量小, 好不容易找到好產品, 但最終滿足不了強勢工廠的最小訂單量, 好比有藍牙耳機產品, 成本價為150元人民幣, 最小訂單量2000件, 採購此款資金就需要30萬人民幣。對於這類賣家,亞馬遜大賣大雄建議:“可以採取多平臺、多網站運營的方式,通過眾籌、亦或是與工廠進行洽談能否分批付款,腳踏實地從實際出發切忌好高騖遠。”

大雄坦言,2017年不少跨境出口賣家依靠“瘋狂選品、拓團隊、迅速壯大”的粗放發展模式賺取第一桶金,而事實上粗放模式已經日漸被淘汰,除了面臨成本開支不斷變大的局面以外,利潤率也會直線下滑,致使部分賣家在這種模式下碰了一鼻子灰,為此,如何有效提高自身運營效率也將會是2018年跨境電商賣家成功的關鍵!

採購此款資金就需要30萬人民幣。對於這類賣家,亞馬遜大賣大雄建議:“可以採取多平臺、多網站運營的方式,通過眾籌、亦或是與工廠進行洽談能否分批付款,腳踏實地從實際出發切忌好高騖遠。”

大雄坦言,2017年不少跨境出口賣家依靠“瘋狂選品、拓團隊、迅速壯大”的粗放發展模式賺取第一桶金,而事實上粗放模式已經日漸被淘汰,除了面臨成本開支不斷變大的局面以外,利潤率也會直線下滑,致使部分賣家在這種模式下碰了一鼻子灰,為此,如何有效提高自身運營效率也將會是2018年跨境電商賣家成功的關鍵!

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