就在最近， 彭博社發佈了一條重磅消息， 確定了小米在今年五月份即將提高赴港上市的申請， 港股圈頓時就炸鍋了。
所有人在死命的盯著小米的估值， 是800億美金， 還是900億美金， 抑或是1000億？
很有可能， 這次小米上市將誕生中國最新的超級富豪， 如果按1000億美金算的話， 持股高達77.8%的雷軍將會成為中國新的首富， 光是小米的持股就讓他的資產超過了4000億， 遠超第二名的許家印。
從外表上看， 你怎麼也想不到， 這個白手起家、其貌不揚， 操著一口仙桃口音的塑膠普通話， 英語說的一塌糊塗， 坐飛機永遠只坐經濟艙的樸實中年男子， 居然很可能馬上成為中國新的首富。
這就是雷軍， 一個看起來樸實無比的老程式師， 同時也是中國最牛逼的天使投資人， 和未來的中國首富， 真正的驚才絕豔之輩。
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巫師與麻瓜
如果非要把人分為兩種， 那就分為巫師和麻瓜（哈利波特中的術語， 原意指不會魔法之人）。
絕大多數人， 終其一生也只能成為麻瓜， 他們碌碌無為， 每天做著重複性強沒有創造力的工作， 面對巫師只能望其項背。
而巫師總是萬中無一的神跡般人物， 他們是真正的驚才絕豔之輩， 他們是如同人類聖火般的存在，
如愛因斯坦， 如牛頓， 如比爾蓋茨， 也如萊納斯（linus）， 太多了。
而雷軍雖然比不上愛因斯坦和牛頓， 但顯然也達到了巫師的標準， 他的分數遠超清北卻選了武大， 然後在武大開啟了瘋狂的開掛模式。
他大一寫的程式，
號稱最難的彙編， 武大電腦系歷史上就兩個人考了滿分， 其中一個就是雷軍。
多數人大二的時候還在寢室摳著腳打遊戲， 而雷軍此時就提前修完了全部學分， 橫掃所有獎學金， 順手把畢業設計也做了。
大三大四的時候， 雷軍開始到處接外包， 寫過殺軟， 寫過CAD， 寫過加密軟體， 隨隨便便就賺了幾十萬。
而當我們懵懵懂懂準備畢業的時候， 雷軍就已經輕鬆的拿到了金山的offer， 並在27歲時成為了金山總經理， 一干就是16年， 一路幹到董事長， 在金山的日子裡， 雷軍對標的產品永遠是國際至強的微軟， 儘管WPS仍然不及Office， 但光是虎口奪食的勇氣就夠許多人望塵莫及了。
作為中國幾乎是最成功的天使投資人，
根據不完全統計， 雷軍個人天使投資了33家企業， 順為資本投了270家， 小米科技投了157家， 加起來至少有460個項目……
而最近傳小米即將赴港上市， 本來就是中國第五有錢的雷軍， 上市後其資產更是會出現爆炸式增長， 成為中國最新的首富。
看到這裡什麼感受？政軍的感受就是兩個字， “牛逼”。
這種驚才絕豔之輩， 是麻瓜們一輩子都望塵莫及的， 這樣的牛皮哄哄的經歷， 一般人做夢都不敢想。
雷軍之前說過一句話， 被很多人瘋傳：“站在風口上， 豬都能飛起來。 ”
許多人聽雷軍這麼一說，還真當真了，真覺得有了機遇就有了一切了。
可是有句話說的好，命是弱者藉口，運乃強者謙詞，雷軍這麼說只是謙虛罷了，誰要真當真誰就是傻。
雷軍之所以取得今天的輝煌成就，可不是就靠什麼抓住風口，而是與他的勤奮和天賦分不開的。
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極度聰明+極度勤奮
雷軍有多聰明不需要我贅述了，在武大的開掛經歷便可說明一些，但除了過人的天賦之外，雷軍還是一個極度勤奮的人。
大部分認識雷軍的人，都半開玩笑的說，將來雷軍的死法只有一個，那就是被累死。
雷軍剛加入金山的時候還沒有女朋友，所以他把除了吃飯和睡覺之外的幾乎所有時間，都用來編程式寫代碼。
後來進入了管理層後，雷軍給自己的要求是6X24小時工作制，其實，僅有的那一天休息雷軍也是在工作，成為ceo後，雷軍每天的平均工作時常平均也有16個小時。創辦小米後的雷軍每天的工作時常稍微少了一點，但依舊是不折不扣的勞模。
雷軍並不是機器，為什麼他可以不知疲倦的拼命工作？
其實，大多數人覺得工作累，並不是因為身體有多累，只不過是因為他們下意識的，認為自己做的是無意義的事情，對於工作也只不過是應付差事。
而雷軍把工作當成了自己的夢想，認為自己做的都是極有意義的事情，當然不會累，反倒會幹勁十足。
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極度樸實，埋頭做事的實幹家
可以說雷軍是一個非常樸實的人，就算極其有錢，但對於物欲卻並沒有什麼渴求。
比如你運氣好的時候，可以看到雷軍背著一百多塊的小米雙肩包進出公司大樓，而且雷軍有很長一段時間都戴著幾十塊錢的小米手環，連他的朋友看不下去了，就問他：“你怎麼不換個貴點的手錶啊？這個手環戴著多掉價啊。”
雷軍一本正經的說：“這個手環很貴的，花了我好幾個億呢。”
由此可見，雷軍對於自己做出的產品真的像親兒子一樣對待和喜愛，與之形成對比的就是，雷軍曾經投過凡客，有次他指著陳年一身的耐克問：“你自己都不穿凡客的衣服，凡客怎麼可能成功？陳年一時間羞愧難當。
與此同時，雷軍還是一個經濟艙狂魔，而且連助手都不帶，經常一個人搬著大箱子趕飛機。
在已經如此有錢的前提下，雷軍出行還堅持只坐經濟艙，能夠保持對物欲如此清心寡欲的態度，實在難得，可以看出雷軍是一個喜歡埋頭做事的實幹家，而不是貪圖享樂的空談家。
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天馬行空，勇於打破常規的鯰魚
這個我舉幾個例子就明白了：
在其他廠商追求高價毛利的時候，小米1橫空出世，以1999的價格，達到了其他四五千旗艦手機的配置，打的一堆傳統手機廠商措手不及，小米迅速發展壯大。
在移動電源普遍要200多塊，且充斥者各種仿冒傢伙，資訊不透明的時候。小米移動電腦以69元的極致性價比打了所有移動電源廠商一個措手不及，且用上了當時最好的松下電芯和全金屬外殼，小米移動電源迅速做到了世界第一。
在手環領域一般的要大幾百，好的普遍要1000多塊，價格水分很大的時候，小米手環推出了，只要69元，待機時間達到了驚人的20多天，小米手環迅速的做到了世界第一。
可以見得，小米充當了價格屠夫的角色，思路就是通過打破行業資訊不透明來破局，然後通過提高效率來把東西賣的更便宜。
聯繫到雷軍曾談到的：
中國是製造大國，但是中國人自己都看不起自己製作的產品。為什麼逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麼問題？為什麼我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、管道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發製造成本被砍掉了，越做越差。我覺得中國製造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。”page
5
夢想家
我一直在想，本身已經功成名就，錢一輩子也花不完的雷軍，在40歲高齡的時候還冒險創立小米，一定不是就為了錢，而是為了自己的夢想。
這個中年人，一定是想做些什麼來改變世界，我暗想。
果然，就在最近昨天的小米發佈會上，雷軍對所有人承諾：
為什麼要做出這樣的承諾？雷軍在發佈會上激動的談到：
商業競爭的本質是效率之爭，敢於承諾硬體綜合稅後淨利率永不超過5%就是小米高效率的證明。不光是手機，1萬毫安培時的移動電源以前定價普遍在200元以上，我們定價69元；主流空氣淨化器原本定價好幾千元，我們把定價拉到了千元以內…… 我們在眾多領域都同樣以一流的品質、緊貼成本的定價徹底改變了行業面貌，大大加速了產品普及。堅決執行5%硬體綜合淨利率紅線，就是踐行小米的公司使命。因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比管道層層加價，真材實料定價厚道終究更得人心。
我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向不歸之路。
原來，“讓每個人都能享受科技帶來的美好生活”，這就是雷軍的夢想。
雷軍在演講中幾度哽咽，而我對雷軍一直存有的猜測，也在演講的末尾被雷軍印證，聽的我熱血沸騰：
說到理想，這次小米6X發佈會對我還有一層特殊的意義。因為發佈會舉辦地就在我的母校武漢大學，對我而言，這是夢開始的地方。三十年前，讀大一時我在武大圖書館裡看到了一本改變我一生的書：《矽谷之火》。看完之後，我的內心久久不能平靜，在武漢大學的操場上一圈一圈地走。我的心裡燃起了一團火，從此有了為之奮鬥的信念：
“做一家偉大的企業，影響足夠多的人。”
作者 | 政軍
”
許多人聽雷軍這麼一說，還真當真了，真覺得有了機遇就有了一切了。
可是有句話說的好，命是弱者藉口，運乃強者謙詞，雷軍這麼說只是謙虛罷了，誰要真當真誰就是傻。
雷軍之所以取得今天的輝煌成就，可不是就靠什麼抓住風口，而是與他的勤奮和天賦分不開的。
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極度聰明+極度勤奮
雷軍有多聰明不需要我贅述了，在武大的開掛經歷便可說明一些，但除了過人的天賦之外，雷軍還是一個極度勤奮的人。
大部分認識雷軍的人，都半開玩笑的說，將來雷軍的死法只有一個，那就是被累死。
雷軍剛加入金山的時候還沒有女朋友，所以他把除了吃飯和睡覺之外的幾乎所有時間，都用來編程式寫代碼。
後來進入了管理層後，雷軍給自己的要求是6X24小時工作制，其實，僅有的那一天休息雷軍也是在工作，成為ceo後，雷軍每天的平均工作時常平均也有16個小時。創辦小米後的雷軍每天的工作時常稍微少了一點，但依舊是不折不扣的勞模。
雷軍並不是機器，為什麼他可以不知疲倦的拼命工作？
其實，大多數人覺得工作累，並不是因為身體有多累，只不過是因為他們下意識的，認為自己做的是無意義的事情，對於工作也只不過是應付差事。
而雷軍把工作當成了自己的夢想，認為自己做的都是極有意義的事情，當然不會累，反倒會幹勁十足。
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極度樸實，埋頭做事的實幹家
可以說雷軍是一個非常樸實的人，就算極其有錢，但對於物欲卻並沒有什麼渴求。
比如你運氣好的時候，可以看到雷軍背著一百多塊的小米雙肩包進出公司大樓，而且雷軍有很長一段時間都戴著幾十塊錢的小米手環，連他的朋友看不下去了，就問他：“你怎麼不換個貴點的手錶啊？這個手環戴著多掉價啊。”
雷軍一本正經的說：“這個手環很貴的，花了我好幾個億呢。”
由此可見，雷軍對於自己做出的產品真的像親兒子一樣對待和喜愛，與之形成對比的就是，雷軍曾經投過凡客，有次他指著陳年一身的耐克問：“你自己都不穿凡客的衣服，凡客怎麼可能成功？陳年一時間羞愧難當。
與此同時，雷軍還是一個經濟艙狂魔，而且連助手都不帶，經常一個人搬著大箱子趕飛機。
在已經如此有錢的前提下，雷軍出行還堅持只坐經濟艙，能夠保持對物欲如此清心寡欲的態度，實在難得，可以看出雷軍是一個喜歡埋頭做事的實幹家，而不是貪圖享樂的空談家。
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天馬行空，勇於打破常規的鯰魚
這個我舉幾個例子就明白了：
在其他廠商追求高價毛利的時候，小米1橫空出世，以1999的價格，達到了其他四五千旗艦手機的配置，打的一堆傳統手機廠商措手不及，小米迅速發展壯大。
在移動電源普遍要200多塊，且充斥者各種仿冒傢伙，資訊不透明的時候。小米移動電腦以69元的極致性價比打了所有移動電源廠商一個措手不及，且用上了當時最好的松下電芯和全金屬外殼，小米移動電源迅速做到了世界第一。
在手環領域一般的要大幾百，好的普遍要1000多塊，價格水分很大的時候，小米手環推出了，只要69元，待機時間達到了驚人的20多天，小米手環迅速的做到了世界第一。
可以見得，小米充當了價格屠夫的角色，思路就是通過打破行業資訊不透明來破局，然後通過提高效率來把東西賣的更便宜。
聯繫到雷軍曾談到的：
中國是製造大國，但是中國人自己都看不起自己製作的產品。為什麼逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麼問題？為什麼我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、管道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發製造成本被砍掉了，越做越差。我覺得中國製造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。”page
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夢想家
我一直在想，本身已經功成名就，錢一輩子也花不完的雷軍，在40歲高齡的時候還冒險創立小米，一定不是就為了錢，而是為了自己的夢想。
這個中年人，一定是想做些什麼來改變世界，我暗想。
果然，就在最近昨天的小米發佈會上，雷軍對所有人承諾：
為什麼要做出這樣的承諾？雷軍在發佈會上激動的談到：
商業競爭的本質是效率之爭，敢於承諾硬體綜合稅後淨利率永不超過5%就是小米高效率的證明。不光是手機，1萬毫安培時的移動電源以前定價普遍在200元以上，我們定價69元；主流空氣淨化器原本定價好幾千元，我們把定價拉到了千元以內…… 我們在眾多領域都同樣以一流的品質、緊貼成本的定價徹底改變了行業面貌，大大加速了產品普及。堅決執行5%硬體綜合淨利率紅線，就是踐行小米的公司使命。因為，我們始終堅信，相比追求一次性硬體銷售利潤，追求產品體驗更有前途；相比管道層層加價，真材實料定價厚道終究更得人心。
我們始終堅信，我們的信念——大眾消費商品應該主動控制合理的利潤——將成為不可阻擋的時代潮流，任何貪戀高毛利的舉措都將走向不歸之路。
原來，“讓每個人都能享受科技帶來的美好生活”，這就是雷軍的夢想。
雷軍在演講中幾度哽咽，而我對雷軍一直存有的猜測，也在演講的末尾被雷軍印證，聽的我熱血沸騰：
說到理想，這次小米6X發佈會對我還有一層特殊的意義。因為發佈會舉辦地就在我的母校武漢大學，對我而言，這是夢開始的地方。三十年前，讀大一時我在武大圖書館裡看到了一本改變我一生的書：《矽谷之火》。看完之後，我的內心久久不能平靜，在武漢大學的操場上一圈一圈地走。我的心裡燃起了一團火，從此有了為之奮鬥的信念：
“做一家偉大的企業，影響足夠多的人。”
作者 | 政軍