除了抖音和快手之外， 音樂短視頻領域還有新的想像力嗎？前幾天虎嗅網首頁發佈署名文章《抖音爆紅後遺症：媒體捧殺、內容趨同》,直指當紅音樂短視頻抖音命門， 稱抖音最近不好過， 被架在火上兩面烤。 一方面人民日報多次發文抨擊抖音是低俗、沉迷的原罪；另一方面用戶大量湧入， 日活破億後平臺調性下滑， 為發展勢頭正猛的敲響警鐘。
文章說的雖然是抖音， 但指出的卻是目前整個短視頻市場的共有特點， 即爆發式產品在大量獲得使用者以後， 怎樣保證產品內容的調性。 這其實也是整個中國互聯網都在思考的問題，
就在這一大背景下， 號稱音樂短視頻新流派的動次成為投資圈追捧對象。 之所以說是“投資圈追捧對象”， 是因為動次雖然在去年十月份就已經上線， 但到至今卻仍是小眾產品--至少我周圍幾乎就沒有動次用戶， 其使用者主要集中在音樂圈子內向外緩慢擴散， 而調性類似於音樂短視頻領域的知乎或者豆瓣， 直到4月22日， 動次才借3.0版新品發佈的機會與公眾面世。
而就是這麼一款早期產品， 卻在短期內完成了兩輪融資， 分別是蓮花資本的數百萬元天使輪融資， 與創世夥伴資本領投、蓮花資本跟投的數千萬元Pre-A輪融資， 且新一輪融資正在多方爭奪中，
楊寶成的創意包括一個產品創意， 以及一張反復思考成熟的發展路線圖。 所謂產品， 就是今天使用者可以看到的動次App。 楊寶成用“內容裂變”來區隔動次相較於目前大多數短視頻平臺的“不一樣”， 它是一個多格短視頻應用平臺。
如果不親自上手用的話很難一句話說清楚何謂“多格短視頻”。 它實際上是一種全新的短視頻玩法， 可以在同一幀短視頻畫面上呈現多格動態畫面， 類似電視中的畫中畫， 多個小格短視頻組成一個短視頻， 使用者可以在既有多格短視頻的基礎上逐格把自己錄製的內容添加或替換上去， 組成一個新的短視頻， 內容作品上傳到平臺之後， 任何人又都可以基於你的內容作品進行二次創作。 這麼不停的創作再創作， 動次平臺上的短視頻內容就像細胞裂變一樣， 可以無限繁殖。
多格短視頻在視頻界並不少見， “油管”上就有很多， 但將之開發成一種短視頻玩法， 當屬中國互聯網業的一種創新。 而楊寶成基於多格短視頻的創業也純屬偶然。 楊寶成前一個頭銜是阿裡巴巴數娛管道中心負責人， 曾負責過酷狗音樂、蝦米音樂、天天動聽、淘寶閱讀、阿裡遊戲等產品及業務的使用者發展與拓展運營， 作為少數互聯網圈最懂音樂的CEO和音樂圈裡最懂互聯網的樂手， 楊寶成與幾個互聯網業CXO組織了一個樂隊就叫“CXO”，楊是吉他手，就是在日常排練的小視頻錄製中，誕生了動次的最初創意。
動次與目前市場所有的短視頻類應用之不同是顯而易見的，就日後發展而言，這至少在表面上看弊利皆有。弊端是動次的使用有一定門檻，上手不是那麼容易，產出優質的短視頻更不容易，而且多格短視頻製作很挑機器，基本一千元以下的手機都沒法流暢使用六格以上的拼接，這導致動次在最初階段必然是小眾的、圈子化的、精英化的，用戶快速上量比較難；而優點則在內容上，精英化的種子人群可以保證動次的內容調性，也就是傳說中的“逼格”，有利於動次圈入高端使用者人群，而內容裂變則可以保證源源不斷的原創內容生產......
所謂產品思維決定發展路線，動次的發展路線圖就由此而生，在楊寶成看來，動次的發展將是金字塔式的由上而下逐步爆發。
多格拍攝和編輯視頻的設計可以讓音樂回歸到創作本身，讓音樂愛好者擁有交流和自由創作的空間，也有機會讓粉絲與偶像同屏對唱，挖掘與粉絲互動的新方式，最終則可聚集起一批專業人群和高層次的初始粉絲群體，而在通過“高逼格”的種子人群聚集起足夠數量的高端用戶之後，動次將通過精英的力量席捲普通使用者，成為中國短視頻市場與抖音、快手鼎足而立的新流派，楊寶成將這一爆發點擬定於今年10月份。如果動次能夠如期成功，它將是一款“跨階級”的社交短視頻應用，不但彙聚基層人群，也擁有大量內容精英。
在向外界解釋動次的模式時，楊寶成說動次不做多格版的抖音，也不是音樂版的快手，動次是一個短視頻新流派。但客觀講，在市場已經基本被瓜分的現實下，一個新流派的崛起並不是一件容易的事情，它不但需要好的產品、好的路線圖、好的運氣，好的投資方，以及，好的融資價格。
具有音樂圈和阿裡的雙重背景，楊寶成的創業相對簡單，至少在創業初期資源、團隊和資金都不缺乏，他很輕易就拿到了兩輪融資，同時又為新一輪融資見各種投資方，為取捨而糾結。
在採訪中，問楊寶成：“作為初創公司，在前期融資中敢不敢拿BAT的錢？”楊寶成回答說：“只要條件好，我們誰的錢都敢拿，我不怕站隊，也不怕巨頭過河拆橋失去獨立權之類隱患，因為我有自信，至少在做動次這樣的產品上，互聯網圈內找不到比我們現在更好的團隊，在動次成功之前，他們無可替換。”
楊寶成與幾個互聯網業CXO組織了一個樂隊就叫“CXO”，楊是吉他手，就是在日常排練的小視頻錄製中，誕生了動次的最初創意。動次與目前市場所有的短視頻類應用之不同是顯而易見的，就日後發展而言，這至少在表面上看弊利皆有。弊端是動次的使用有一定門檻，上手不是那麼容易，產出優質的短視頻更不容易，而且多格短視頻製作很挑機器，基本一千元以下的手機都沒法流暢使用六格以上的拼接，這導致動次在最初階段必然是小眾的、圈子化的、精英化的，用戶快速上量比較難；而優點則在內容上，精英化的種子人群可以保證動次的內容調性，也就是傳說中的“逼格”，有利於動次圈入高端使用者人群，而內容裂變則可以保證源源不斷的原創內容生產......
所謂產品思維決定發展路線，動次的發展路線圖就由此而生，在楊寶成看來，動次的發展將是金字塔式的由上而下逐步爆發。
多格拍攝和編輯視頻的設計可以讓音樂回歸到創作本身，讓音樂愛好者擁有交流和自由創作的空間，也有機會讓粉絲與偶像同屏對唱，挖掘與粉絲互動的新方式，最終則可聚集起一批專業人群和高層次的初始粉絲群體，而在通過“高逼格”的種子人群聚集起足夠數量的高端用戶之後，動次將通過精英的力量席捲普通使用者，成為中國短視頻市場與抖音、快手鼎足而立的新流派，楊寶成將這一爆發點擬定於今年10月份。如果動次能夠如期成功，它將是一款“跨階級”的社交短視頻應用，不但彙聚基層人群，也擁有大量內容精英。
在向外界解釋動次的模式時，楊寶成說動次不做多格版的抖音，也不是音樂版的快手，動次是一個短視頻新流派。但客觀講，在市場已經基本被瓜分的現實下，一個新流派的崛起並不是一件容易的事情，它不但需要好的產品、好的路線圖、好的運氣，好的投資方，以及，好的融資價格。
具有音樂圈和阿裡的雙重背景，楊寶成的創業相對簡單，至少在創業初期資源、團隊和資金都不缺乏，他很輕易就拿到了兩輪融資，同時又為新一輪融資見各種投資方，為取捨而糾結。
在採訪中，問楊寶成：“作為初創公司，在前期融資中敢不敢拿BAT的錢？”楊寶成回答說：“只要條件好，我們誰的錢都敢拿，我不怕站隊，也不怕巨頭過河拆橋失去獨立權之類隱患，因為我有自信，至少在做動次這樣的產品上，互聯網圈內找不到比我們現在更好的團隊，在動次成功之前，他們無可替換。”