阿裡聯合螞蟻金服， 花了95億美元， 全資收購餓了麼。 這事雖已塵埃落定， 我們不禁在想， 阿裡已經是餓了麼的大股東， 為什麼還要全資收購它呢？為什麼被阿裡投資的公司， 相當一部分都會被它全資並購呢？
阿裡為何全資收購餓了麼？
1.打造新零售三公里理想生活圈
餓了麼目前已覆蓋全國2000個城市， 加盟餐廳200萬家， 註冊配送員超過300萬人， 用戶量達2.6億， 日均訂單量超千萬， 98%的訂單都是在30分鐘內配送完成的， 是國內即時配送物流平臺的龍頭之一。
在過去的一年多時間裡， 阿裡在新零售生態上進行了多方佈局， “最後一公里”一直是其“三公里理想生活圈”生態佈局中最關鍵的因素之一。
盒馬“半小時達”和24小時家庭救急服務， “天貓超市一小時達”， 眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等， 這些都需要物流基礎設施的支撐。
餓了麼依託外賣服務形成的“本地即時配送網路”正是阿裡所需，
2.拓展超級平臺
國內移動端用戶自然增長已經到了尾聲， 前幾年30%的高速增長不復存在， 目前基本進入個位數增長階段。 在這個大背景下， 移動應用對用戶的爭奪已經進入“短兵相接”的階段， 誰佔有用戶的時間越長， 誰就能贏下這場仗。 為了爭奪更多的用戶時間， 業內巨頭均向不同的領域擴展， 向超級平臺發展。 那些擁有上億用戶的公司， 就會成為被並購的對象， 阿裡並購餓了麼、美團並購摩拜都是出於這個目的。
阿裡在餐飲業的資料閉環正式完成
3.積累資料
在很多人看來， 阿裡一會兒做電商， 一會兒做金融， 一會兒做物流， 一會兒搞醫藥， 一會兒做電影……好像各個領域都在介入。 其實， 阿裡做的生意， 只有一個——資料!
過去幾年來， 馬雲更是在各個場合， 反復強調資料的重要性。
2012年， 阿裡內部郵件中， 馬雲說：“要將阿裡變成一家真正意義上的資料公司。
2014年， 中國年度管理大會上， 馬雲說：“淘寶的目的不是為了賣貨， 而是獲得所有零售的資料和製造業的資料；做阿裡小微金服的目的， 是建立信用體系；做物流不是為了送包裹， 而是將這些資料合在一起。 ”
2015年， 證監會內部演講上， 馬雲說：“十年以後， 這個世界上最大的資源不是石油， 而是資料。 誰擁有更多的資料， 誰能夠把資料處理得速度更快， 能夠把資料產生出價值， 這就是一個國家的競爭力。 ”
2016年， 第三屆互聯網大會開幕式上， 馬雲說：“未來， 資料會成為核心資源。 ”
2017年， 中國國際大資料產業博覽會上， 馬雲說：“由於大資料時代的出現， 未來30年將對計劃經濟和市場經濟進行重新定義， 大資料給製造業帶來的衝擊，
阿裡收購餓了麼後， 口碑+餓了麼的日均訂單數超4000萬筆， 超過了美團點評的3400萬筆， 成為餐飲服務業的龍頭老大， 其在餐飲業的資料閉環正式完成， 對用戶在餐飲習慣的畫像將變得更為精准。
4.搭建芝麻信用體系
這兩年芝麻信用不斷推出各種業務合作， 領域涵蓋了信用卡、消費金融、融資租賃、玩具租賃、抵押貸款、酒店、租房、租車、共用單車、婚戀、分類資訊、二手商品交易、學生服務、公共事業服務等各個方面， 至少在上百個場景提供信用服務。 其中， 大家感知度比較高的應該是：芝麻信用免押金借共用單車服務， 和芝麻信用借消費貸服務。
芝麻信用的5大打分因素包括身份特質、信用歷史、行為偏好、履約能力及人脈關係。 為了對用戶的畫像更加全面和清晰，阿裡將觸角深入到了消費者日常生活的各個領域，為了規避個人隱私資料的安全風險，阿裡往往採取直接投資或並購的方式介入這些領域。
馬雲一直將阿裡定位成一家資料公司
馬雲一直將阿裡定位成一家資料公司，通過資料的收集及深入挖掘，能對用戶進行全方位的分析，並做出清晰的畫像，從而推動業務的發展。為了實現對資料的完全掌控，以及規避相應的法律及洩密風險，阿裡往往採取直接設立子公司，或控盤被投資公司的方式，介入不同的領域。所以我們經常看到，被阿裡投資的公司，在某一領域佔有一定市場份額的時候，都會被它全部並購！
馬雲一直將阿裡定位成一家資料公司
馬雲一直將阿裡定位成一家資料公司，通過資料的收集及深入挖掘，能對用戶進行全方位的分析，並做出清晰的畫像，從而推動業務的發展。為了實現對資料的完全掌控，以及規避相應的法律及洩密風險，阿裡往往採取直接設立子公司，或控盤被投資公司的方式，介入不同的領域。所以我們經常看到，被阿裡投資的公司，在某一領域佔有一定市場份額的時候，都會被它全部並購！