電力系統繼電保護猶如人體的神經系統， 是電網運行主導功能的調節系統， 是保證電網安全穩定運行的重要技術手段， 特別是近年來， 隨著現代化大電網的初步形成， 其對繼電保護的依賴性更強。
六盤水供電局繼保自動化1班多年來秉承傳承、創新的精神， 深植精益化管理的理念， 不斷築牢管理基礎， 激發員工眾創， 創下了220千伏及以上繼電保護正確動作率連續19年達100%的紀錄。
該班組曾先後獲得“貴州省工人先鋒號”“南方電網紅旗班組”“南網電網五星班組”等稱號。 今年又再度升級， “五一”前夕， 六盤水供電局繼保自動化1班光榮地捧回了“全國工人先鋒號”榮譽。
傳承優良作風踐行職責使命
繼電保護裝置類型多、回路複雜， 從事繼電保護工作必須要有一種嚴謹細緻的工作作風， 把做好每件事情的著力點放在每一個環節、每一個步驟上。
為培養員工嚴謹的工作作風，
110千伏石龍變數位化改造過程中， 員工朱皓髮現斷路器紅綠燈指示器的接線有誤， 隨即給施工單位指出， 並囑咐以後一定要注意類似的問題。 “我們給自己定的目標是， 經過我們驗收的二次回路， 在沒有進行改擴建的情況下， 要保證3到5年內不會發生回路上的缺陷。 ”
繼保自動化1班將安風體系思想方法運用到日常工作中， 把風險控制貫穿作業全過程。 通過定期召開安全活動、技術培訓等， 組織班員對典型事故和通告進行分析和學習， 使安全意識入心入骨；現場工作中， 堅持按照基準作業風險評估落實各項控制措施，
扎實的基礎管理使該班組先後獲得“貴州省班組安全管理成果展示十佳班組”“貴州省工人先鋒號”“南方電網紅旗班組”“貴州電網公司青年安全生產示範崗”等稱號。
精益化管理提升規範化水準
多年來， 繼保自動化1班深植精益化管理的理念， 堅持現場作業標準化、班組管理規範化， 促進班組管理水準的全面提升。 對主要生產業務資料進行了標準化歸檔， 根據班組自身業務特點， 開展自我評價， 深入總結班組管理亮點和歷年獲得的管理及創新方面的成果。
基於7S現場管理法， 對班員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理， 促進辦公場所和物資倉庫環境的全面提升。
依據有關規程標準， 對班組生產業務進行綜合性的對標分析， 明晰班組現階段的管理水準， 認真查找自身短板、差距， 明確班組精益管理的提升方向， 規劃制定了提升路徑。
為確保繼電保護裝置運行良好可靠， 該班組以保障電網安全穩定運行為核心， 以設備的生命週期管理為主線開展各項核心業務。 從基礎管理、設備選型配置和二次設計3個環節開始抓起， 以運行管理及後期維護入手， 扎實做好驗收啟動、定期檢驗、缺陷及反事故措施管理、人員素質提升4個環節， 確保設備健康運行，完善設備配置管理，杜絕不良設備和“帶病”運行。並突出抓好防保護拒動工作，確保故障快速切除，對所有設備均進行狀態評價，每年根據設備缺陷、隱患發生率、技術支援服務情況等因素對設備的各大供應商進行動態評價。
同時，對設備缺陷按月統計分析，根據缺陷情況進行基於問題的設備風險評估，防止保護及安全自動裝置超年限運行的同時防止設備帶病運行。
截止目前，實現了220千伏及以上線路保護正確動作率連續19年100%、生產計畫完成率、重大緊急和一般缺陷消缺及時率100%，設備台賬正確率96.2%的優異紀錄。
建設創新型班組激發員工活力
面對日復一日年復一年的繼保自動化工作，如何持續保持熱度和激情，讓複雜的回路、生硬的設備不會“冷冰冰”。
繼保自動化1班依託勞模創新工作室打造創新型班組，為員工構建展示平臺，不斷觸發技術創新靈感，使專業激情不斷湧現，體現員工自我價值保持工作熱情。
班長王磊是南方電網認定的王磊勞模工作室負責人，該班組堅持把王磊勞模工作室作為實現班組技術創新發展的重要載體，積極鼓勵員工。同時，以工作室為平臺打破專業壁壘，以解決工作中的難點熱點問題為導向，積極開展職工創新來解決現場出現的實際問題。
立足崗位，尋找技術突破口，不斷總結創新，成果豐碩——
班組員工根據現場實踐經驗編制了《數位化變電站竣工驗收手冊》、《貴州電網數位化變電站保護出廠驗收方案及作業指導書》等手冊共計60餘冊，獲得貴州省推廣運用；
針對保護定值更改核對，班組研發了自動校核、修改的可擕式設備提高效率，降低了誤整定風險；
在六盤水實施廣域保護實現了廣域網路絡備投和三端光差快速保護等功能，解決地區電網存在的實際問題；
協助線上監測專業研發了GIS局放高頻感測器及容性線上監測感測器可擕式測試儀，填補了網內空白。
2014年至今，該班組共開展了10項科技項目，包括國家項目子課題、貴州電網公司重點科技項目等；共開展10項職工創新專案，協助線上監測專業開展了2項職創。
2013年至今，共獲得省公司及以上科技獎勵48項，管理類獎勵13項，申報國家發明專利9項、軟著8項、實用新型專利11項。
李泵
貴報傳媒全媒體記者 劉定琿
確保設備健康運行，完善設備配置管理，杜絕不良設備和“帶病”運行。並突出抓好防保護拒動工作，確保故障快速切除，對所有設備均進行狀態評價，每年根據設備缺陷、隱患發生率、技術支援服務情況等因素對設備的各大供應商進行動態評價。同時，對設備缺陷按月統計分析，根據缺陷情況進行基於問題的設備風險評估，防止保護及安全自動裝置超年限運行的同時防止設備帶病運行。
截止目前，實現了220千伏及以上線路保護正確動作率連續19年100%、生產計畫完成率、重大緊急和一般缺陷消缺及時率100%，設備台賬正確率96.2%的優異紀錄。
建設創新型班組激發員工活力
面對日復一日年復一年的繼保自動化工作，如何持續保持熱度和激情，讓複雜的回路、生硬的設備不會“冷冰冰”。
繼保自動化1班依託勞模創新工作室打造創新型班組，為員工構建展示平臺，不斷觸發技術創新靈感，使專業激情不斷湧現，體現員工自我價值保持工作熱情。
班長王磊是南方電網認定的王磊勞模工作室負責人，該班組堅持把王磊勞模工作室作為實現班組技術創新發展的重要載體，積極鼓勵員工。同時，以工作室為平臺打破專業壁壘，以解決工作中的難點熱點問題為導向，積極開展職工創新來解決現場出現的實際問題。
立足崗位，尋找技術突破口，不斷總結創新，成果豐碩——
班組員工根據現場實踐經驗編制了《數位化變電站竣工驗收手冊》、《貴州電網數位化變電站保護出廠驗收方案及作業指導書》等手冊共計60餘冊，獲得貴州省推廣運用；
針對保護定值更改核對，班組研發了自動校核、修改的可擕式設備提高效率，降低了誤整定風險；
在六盤水實施廣域保護實現了廣域網路絡備投和三端光差快速保護等功能，解決地區電網存在的實際問題；
協助線上監測專業研發了GIS局放高頻感測器及容性線上監測感測器可擕式測試儀，填補了網內空白。
2014年至今，該班組共開展了10項科技項目，包括國家項目子課題、貴州電網公司重點科技項目等；共開展10項職工創新專案，協助線上監測專業開展了2項職創。
2013年至今，共獲得省公司及以上科技獎勵48項，管理類獎勵13項，申報國家發明專利9項、軟著8項、實用新型專利11項。
李泵
貴報傳媒全媒體記者 劉定琿