管理
我們在職場裡聽到最多的一句話——能力是衡量員工最重要的指標， 或者“我們只要最優秀的員工”， 又或者“有能力的員工都可以在我們這裡找到位子”。
事實上， 從管理學的角度上出發， 企業不過是老總或董事長個人理念的延伸和實現工具， 所以， 在企業發展的某個階段， 企業文化就是企業老總的個人魅力的展現。
而部門則不過是主管個人理念的延伸和實現工具。 我們經常聽到員工的一些聲音是， 他們的上司是無能的， 我們想辦公室的不安因素是什麼， 員工不服管， 總跟上司主管作對嗎？員工跟自己的上司主管作對， 這個是管理裡常見的， 也是必然存在的一種現象， 這個是合理的， 不合理的是這個“亂”超出了主管的管理範疇。 也是說員工能力一旦突破主管的管理能力，
主管層的能力如果突破老總或董事長的能力天花板， 就會使整個企業的發展失去控制。 高管或主管能力太突出， 他們就會要求更多的權力， 他們就想對企業的未來產生一定的想法， “建議”， 而他們做“建議”的時候看的更多是機會， 很少考慮“建議”的風險， 那是因為他們不用對這個“建議”負實際責任， 承擔風險當然是企業的老闆啦。 所以老闆怎麼去拒絕這些高管或主管的“建議”， 同時不能打擊他們的積極性， 這個是管理的“魅力”。
在管理上， 對下屬失去控制是一件可怕的事情， 就如同你正在駕駛的車輛失去控制一樣， 那種後果有可能是毀滅性的。 所以在企業內部， 主管比鞭策落後的員工促使起發奮努力的同時，
鞭策落後的員工， 是一件簡單的體力工作， 就連工地上的工頭都可以勝任。 真正考量一個管理者的管理能力的， 在於如何控制那些能力過強的主管或員工， 這是真正體現管理精髓的地方。
成功的管理者， 就在於他成功的控制了那些能力過強難以馴服的員工。
失敗的管理者， 無一例外的全都是讓能力過強的員工控制了局面， 從而失去了對整個局勢的把握。
成功的管理者， 最擅長駕馭那些能力比管理者本人更強的員工。 就如同騎手征服狂暴的烈馬一樣， 其員工越優秀， 則管理者越優秀。
管理的過程， 就在於對能力強的員工局限的過程。 而且那些能力強的員工往往有一種強烈的自信， 更喜歡冒險推行一些具挑戰性的專案， 如何讓這些可疑的項目胎死腹中， 避免將公司拖入一場可怕的危機之中， 是所有管理者需要運用管理技巧加以處理的最大難題。
綜上所述， 所謂管理， 既為“制衡”。 或者說， 管理的藝術就是取得平衡的藝術。
所謂管理， 體現在具體事務中， 就是老總如何拒絕優秀高管和優秀主管的“合理化”建議上， 任何時候都不能打擊部屬的積極性， 不能說“不行”， 不能以任何形式拒絕， 但還要表明部屬的重要性並讓部屬知難而退， 這才是企業老總苦心孤詣思考的關鍵問題。