作者： 第一幹事；圖片：網路；本文經作者授權發佈；
自從兩年前踏上自媒體這條不歸路， 我很少有時間刷公眾號和朋友圈。 今晚，
帶著驚詫讀完全文， 自以為幫工七次進京五轉早修煉到寵辱不驚心態的我， 此刻唯有感同身受的憤懣與悲涼， 在留言處敲下一句：“艸他大爺的！”很粗很暴力， 但我不知道還能怎樣表達此刻的心情！
忍不住， 找熟悉的一哥求證真相；還忍不住說道：“艸！全軍最特麼的能感同身受的應該就是我了！”又忍不住接一句：“人心就是這樣寒的！”
一哥只簡單回了我一句話， 就在螢幕那頭保持了沉默。 或許是他忙？或許是能寫善辯聞名全軍的他， 此刻也不知道該如何答我？
或許有看官讀到這裡感到不解：“那是你好機油嗎？你上躥下跳個什麼呀？”
想了想， 我與金虎， 素未謀面。 只不過， 從關注劍客， 到自辦公眾號， 得知其人其事：一個熱愛軍事新聞、新媒體、新傳播， 且真正投身於此事業中的軍人！其成績成就， 正如原文所介紹的， 姑且概況為——千萬閱讀百萬粉絲十萬贊！為此， 付出的代價是普通人眼中的仕途——排長四年正連六年， 終不言悔！因此， 哪怕我曾經因想法不一而撰文“懟”過劍客的文和在微信上與金虎爭執， 但些都掩蓋不了他在包括我心中是一名極其出色的軍事新媒體人才的事實。
作為一個曾經因“組織安排”和“工作需要”到解放軍報實習半年、空軍報社幫工半年、解放軍報社空軍分社幫工近一年半， 三次進京幫工三次鎩羽而歸（另外兩次分別是國慶大閱兵和短期幫忙編書， 所以加起來是五次， 就不展開講以免沖淡主題了）的幹部， 我特別特別理解金虎此刻的心情——
“三十功名塵與土， 八千里路雲和月”， 其實他沒有把回歸原單位， 還有回歸後很多人的冷嘲熱諷當回事， 他唯一擔心的就是， 自己那點光和熱，
讀到這裡， 讓我想起自己寫給自己的那篇《2017， 我轉業了！2018， 願軍改後三大弊病能消》。 我曾這樣充滿遺憾地寫道：
今天退役了， 說句心裡話， 不怕你們笑話， 都說“好馬不吃回頭草”， 但哪怕在轉業前的最後幾個月， 我還一直在做夢：為什麼沒有一個大的平臺、好的崗位，
哪怕副營再幹六年不調職我也無所謂！
在底下的留言中，有一條說：“小餘是我們單位的，回來發揮更大得（的）作用”；作者回復：“更大的平臺，才有更大的舞臺。”
是啊！對於有才學、有志氣、有追求的人來說，其實最在乎的不是工資待遇，而是有沒有足夠大的舞臺，能不能一展腹中才華，找到價值的實現！
舉個也許不大恰當的例子，就像，除了愛國因素之外，鄧稼先、錢學森當初選擇了回國，分別成為了“兩彈元勳”和“中國航太之父”；而楊振寧當初沒有選擇回國，因為他當時若是回了，作為國名党著名將領杜聿明的女婿，他很可能跟某些科學家一樣，逃不過那十年的“革命”。
猶記得，去年聽聞金虎在軍報幫工多年後，終於調入了輿論宣傳主管機關，甚是替他高興。以為窺斑見豹，使能者居其位，也算是軍改的成效吧？而短短半年，繼陸守一退伍、張賀銘轉業之後，余金虎又黯然離京，用網路語言來說，那就是現實太骨感、打臉太狠太快了！
我們的改革，浩浩蕩蕩，高喊著減贅肉強筋骨，改了舊番號擎起新旗幟，裁了舊機構建了新體制，然而，如果改革不能使位得其人、人盡其才、适才適所、人事相宜，那麼又怎敢說成功呢？
領袖曾在全國組織會議上就選人用人問題指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。比如劉備，坐擁關張趙三名無敵武將，初期卻因缺乏軍師而只能四處流浪寄人籬下，後來他對徐庶言聽計從，徐庶走時就推薦了孔明；孔明在劉備這如魚得水，與孔明齊名的龐統才來投……才逐漸取了荊州益州建立基業。
那麼，若有“賢人”而不用呢？則“群賢”又會作何打算？ 項羽家世武力起點勝劉邦百倍，只因不能識人用人，韓信、英布、彭越……都叛投劉邦麾下，自己也輸掉了楚漢之爭。這也是“劣幣驅逐良幣”的“逆淘汰”。
京城居，大不易。對基層的兄弟來說，能進京幫工已是難得機會，能最終留下調入就更是千辛萬難。但強軍事業，真的需要留住人才、用好人才啊！陸守一、張賀銘、余金虎……少了一個不要緊，因為我軍其實並不缺人才。可怕的是，其他人才看見守一、賀銘、金虎……他們的境遇，會失去了信心和熱情，紛紛心生去意！
昔日駱賓王代徐敬業擬討伐武則天的檄文，武則天聞後感慨：“有如此才，而使之淪落不偶，宰相之過也！”
今天的Z出發、J渡、槽多多們，誰敢不承認他們的才華和在基層官兵中的影響力呢？當官方官媒有時候因他們而陷入尷尬時，可曾有人想過：他們本該是我軍宣戰線上的先鋒大將，卻使之退役，又是誰的過失呢？
最後，幾次有讀者批評我，光吐槽問題，不拿解決的辦法。我本來想不在其位不謀其政，措施方案自該有上位者謀之。今天就在結尾提一個解決的辦法建議吧——
眾所周之，地方政府機關、事業單位等，現在都是逢進必考。一般是先公佈職位、選拔要求，比如學歷、年齡等等。然後筆試、面試、公示等，全程公開，甚至網上直播。
為什麼我軍各級機關進人不能效仿呢？比如總部機關空出一個職位，那就在全軍政工網公佈職務、崗位性質、報名條件等，然後按照筆試（機試）、面試的步驟進行。全程公開。甚至軍網上直播全部或部分進程。其他各級機關進人也可以參照執行。（篇幅所限，具體就不展開說了）讓基層想進機關的戰友，不用再琢磨“關係”等歪門邪道，只需要努力提高自己的能力本事。
如果余金虎們，在堂堂正正的PK中輸給了別人，我想，自己也沒有遺憾，旁觀者也不用叫屈了！
願我們的強軍路、軍改路上，少一些被動犧牲的余金虎！
在底下的留言中，有一條說：“小餘是我們單位的，回來發揮更大得（的）作用”；作者回復：“更大的平臺，才有更大的舞臺。”
是啊！對於有才學、有志氣、有追求的人來說，其實最在乎的不是工資待遇，而是有沒有足夠大的舞臺，能不能一展腹中才華，找到價值的實現！
舉個也許不大恰當的例子，就像，除了愛國因素之外，鄧稼先、錢學森當初選擇了回國，分別成為了“兩彈元勳”和“中國航太之父”；而楊振寧當初沒有選擇回國，因為他當時若是回了，作為國名党著名將領杜聿明的女婿，他很可能跟某些科學家一樣，逃不過那十年的“革命”。
猶記得，去年聽聞金虎在軍報幫工多年後，終於調入了輿論宣傳主管機關，甚是替他高興。以為窺斑見豹，使能者居其位，也算是軍改的成效吧？而短短半年，繼陸守一退伍、張賀銘轉業之後，余金虎又黯然離京，用網路語言來說，那就是現實太骨感、打臉太狠太快了！
我們的改革，浩浩蕩蕩，高喊著減贅肉強筋骨，改了舊番號擎起新旗幟，裁了舊機構建了新體制，然而，如果改革不能使位得其人、人盡其才、适才適所、人事相宜，那麼又怎敢說成功呢？
領袖曾在全國組織會議上就選人用人問題指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。比如劉備，坐擁關張趙三名無敵武將，初期卻因缺乏軍師而只能四處流浪寄人籬下，後來他對徐庶言聽計從，徐庶走時就推薦了孔明；孔明在劉備這如魚得水，與孔明齊名的龐統才來投……才逐漸取了荊州益州建立基業。
那麼，若有“賢人”而不用呢？則“群賢”又會作何打算？ 項羽家世武力起點勝劉邦百倍，只因不能識人用人，韓信、英布、彭越……都叛投劉邦麾下，自己也輸掉了楚漢之爭。這也是“劣幣驅逐良幣”的“逆淘汰”。
京城居，大不易。對基層的兄弟來說，能進京幫工已是難得機會，能最終留下調入就更是千辛萬難。但強軍事業，真的需要留住人才、用好人才啊！陸守一、張賀銘、余金虎……少了一個不要緊，因為我軍其實並不缺人才。可怕的是，其他人才看見守一、賀銘、金虎……他們的境遇，會失去了信心和熱情，紛紛心生去意！
昔日駱賓王代徐敬業擬討伐武則天的檄文，武則天聞後感慨：“有如此才，而使之淪落不偶，宰相之過也！”
今天的Z出發、J渡、槽多多們，誰敢不承認他們的才華和在基層官兵中的影響力呢？當官方官媒有時候因他們而陷入尷尬時，可曾有人想過：他們本該是我軍宣戰線上的先鋒大將，卻使之退役，又是誰的過失呢？
最後，幾次有讀者批評我，光吐槽問題，不拿解決的辦法。我本來想不在其位不謀其政，措施方案自該有上位者謀之。今天就在結尾提一個解決的辦法建議吧——
眾所周之，地方政府機關、事業單位等，現在都是逢進必考。一般是先公佈職位、選拔要求，比如學歷、年齡等等。然後筆試、面試、公示等，全程公開，甚至網上直播。
為什麼我軍各級機關進人不能效仿呢？比如總部機關空出一個職位，那就在全軍政工網公佈職務、崗位性質、報名條件等，然後按照筆試（機試）、面試的步驟進行。全程公開。甚至軍網上直播全部或部分進程。其他各級機關進人也可以參照執行。（篇幅所限，具體就不展開說了）讓基層想進機關的戰友，不用再琢磨“關係”等歪門邪道，只需要努力提高自己的能力本事。
如果余金虎們，在堂堂正正的PK中輸給了別人，我想，自己也沒有遺憾，旁觀者也不用叫屈了！
願我們的強軍路、軍改路上，少一些被動犧牲的余金虎！